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1、企业管理中小企业ERP实施的建议与对策叶长远大庆市农业开发办公室【摘要】随着经济科技技术的不断深化发展,市场信息化的日益加强,需要提升企业对于信息的提升能力,ERP的实施是信息化加强的主要途径与措施,但是在现实生活中,很多现在中小企业缺乏ERP的实施成效,使其信息化进程受到延误。该文就现代企业ERP受限的一系列因素尽心剖析,进而提出相对应的建议,希望对于中小企业ERP的实施提供一定的解决方式。【关键词】ERP的定义中小企业的现状ERP实施问题对策管理机制前言点不同,这样就很难真正有一种万能的软件适宜所以企业的现实情况社会经济的合理运行离不开中
2、小企业这个重要关键的组成部分,与需要。在中小企业中ERP的实施程度,有利于提升整体工作的生产效率,有利（四）抵触变革的思想和心理于企业高效的转变管理模式,有利于企业加强管理,增强自我竞争实ERP是一种新型的管理理念与模式,它实际操作中就是对管理手段力。但是在实际操作实施中,取得的成效并不显著,所以这一系列的管和操作手法的革新,它精确到对每一项工作的每一个细节进行规范和理问题需要得到关注和重视。在ERP的实施过程的限制因素进行一系要求,这些变革必然带来管理上全方面的变化与革新。工作的不断深列的剖析与处理,以促进企业的会计信息化实施,这是企业会计
3、信息化入与细化,会造成部门的不断完善与精简,这样人员的需求也会相应的管理的重要关键部分。减少,权责被再次分配,这样便会使部分人的原有利益受到冲击与影响,在改革期间,会引起部门、人员中的不合与冲突,这就不利于ERP的实一、目前中小企业ERP实施的现状施,甚至对其进展形成阻挠与冲击。对此,企业的管理层应有清醒的认当下,众多的中小企业在选择与执行ERP过程中往往处于两难境识,未雨绸缪。地。不采取项目的实施,企业将面临信息化带来的巨大的影响与重压,在市场竞争中会不断丧失应用的竞争力,对企业的长久发展造成负面三、针对ERP实施影响原因提出相应政策措施的
4、影响;但是如果要实施ERP,便会面临实施中诸多考验与又风险,所以,（一）对企业文化进行重建就目前为止ERP主要在大型企业中开展和实施,所有大部分流程和理实施ERP项目,从技术角度来说是可以实现的,但其对企业文化带念相对的更加实用与大型企业,在本质上对中小企业来说如果直接套来的冲击却不容小窥,很多企业都是在这方面不够重视,最后导致ERP用是不科学的。在加之企业有管理上固有的弊病与不足,所有是否实项目停滞不前。施项目成为企业难以抉择的问题。但是要保持良好的竞争力,保证长企业要实施ERP项目,必定引起一系列的革新与变革,这些变革不期的发展,必须应用
5、ERP系统。ERP系统能够对信息进行高效率的管理仅表现在管理制度与规则上,也要着重关系企业文化的重建,可以说企与处理,这样企业在信息处理上的负担便会极大地减少,通过对信息的业文化和管理制度不跟上,实施ERP项目不但不能带来绩效的提高,反精密分析与合理地调整,能够相应的提出针对性的具体的高效的管理而会成为某些人心目中的“拖累”。所以从管理层到员工,都需要对理念与措施。此种项目的实施能够解决企业诸多问题,形成现代化的项目有一定的理解与认可,并创造性地应用ERP系统,对于在ERP系统实管理模式,而且现在诸多软件开发商不断研发中小企业适用ERP软件,
6、施过程中形成的新的企业价值观、团体意识、思维模式、行为规范给企业更多的机会和选择,管理者也有意愿尝试和改进。要不断提炼、升华、宣传与推广,最终固化成企业的新型企业文化。（二）注重人员的储备与培训工作二、ERP实施过程中存在的关键限制因素与原因ERP项目在整个实施操作过程中,用比较先进、科学的管理思绪与（一）管理机制基础相对薄弱理念指导整个企业的管理过程之中。如此涉及广泛的实施项目必须我国多数企业管理机制不够健全,在此方面,中小企业更是如此,长首先使人们对其有一定的认识与理解,这就需要行之有效的培训,使员期粗放式的管理在部分企业中是随处可见,企
7、业并没有建立健全正确工对项目有相应的认识与认可,也有利于保证管理的顺畅开展与进的发展战略与整体理念。虽然实施ERP是对现代化的管理方式的一种行。在培训中领导应该是首要的被培训对象,再就是项目的实施者和有效转变,但是它毕竟要在的现有的企业基础条件下完成和实施,如果执行者。企业必须对所有的员工进行相关的培训,使他们对ERP系统企业的管理基础过于薄弱,人员素质也非常低,那么这样的企业,并不适的概念以及流程有比较系统的了解与认识。合立即上马ERP项目,而应首先健全管理基底,这样才能有利于ERP系统（三）优化流程的实施与建造。ERP的系统中,有一个关键
8、的组成部分,即所谓的BPR。企业要根据（二）对此项系统认识不足实际的需求与情况进行管理方法与流程的策划,并相应的根据企业的很多企业把ERP实施过程想象的过于简单,以
