车间管理、 团队建设、文化建设、理念心得经验建议.doc

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1、即将过去的201()年是海天精工自成立以来迎接挑战最多的一年1提高生产方面的管理水平和管理力度，2加强理论和技术方面知识学习，全面提高员工的自身索质和专业技术水平。3发扬车间领导班子的团结协作精神4认真组织生产、加强各部门协调，及时处理生产中发生的各种问题，并有针对性地建立健全管理制度，确保按计划要求实施5T作屮不管是份内还是份外，只耍发现问题，都会及时介入，保障生产顺利进行6狠抓学习改善，努力降低产品成本7推进员工教育工作，努力创建和谐车间8认真进行员工技术培训，提高员工整体素质9开展6S和质量培训讲座，提高员工整体素质，2011年我将以海天精丁•的崛起为契机，以学习改善为方法，在公

2、司领导的帮助下，努力提高自身素质，提高车间管理水平，做一个学习型的管理者，团结广大职工，在学习中共同进步，在工作中不断锤炼过硬素质，为实现和杯贡献力量。建议：加强対人才的栽培，以及加强领导对员工的沟通，深入的了解员工的心里想法，也让员工知道领导的思想方针以及出发点，让每个人的思维走到一起，才能把创造未来的路走得IS子，，，，，以目前公司的情况來看，发生最大-•方而质量原因是工人对待工作的态度不够认真造成质量事故多发，以及管理人员管理不到位，把关不严造成回修居高不下，目前最可行的方法是，加强员工对产品质量的意实，多培训，多教导，关键在于生产之前-•些细节上的提醒，而不是事后的责备，要将问

3、题控制在事前，外加一点赏罚，让他们知道问题的严重性，至于管理人员來讲，都在车间走动，了解员工的工作动态，发现问题及时纠止处理，还要对问题要有一-定的预见性，把容易出现的问题在工作前给予员工必要的提醍，并做好防御措施！！目前公司生产节奏太慢，工艺不够明确，精准，造成产量居下不上，首先是要调动起员工的积极性和主动性，其次是在原来的设备基础上增加一•些对加快生产有所帮助的机械，我相信能够更好提高产成率，，工艺的不明确指的是，有些产品做了这个工序不知道下个工序怎么走，造成产殆在车间滞留的时间太长而延误了货期，不够精准指的是工艺路线走得太长，行业里有句话，就是工艺走长了，问题也就多了，因为机械本

4、身就或多或少有一些小问题，工艺是否能够纵简呢？车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车问生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈白己粗浅的看法。一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支林！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一•个企业，其精神支

5、柱、其灵魂就是“企业文化J纵观I廿界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的金业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车问管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化來熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，增强英对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工淸楚公司的目标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,I【•于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展目标，树立竞争意识,从而推动公司的生产发展。要善于利用齐种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。二

6、、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一•个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为-名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司己有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每-项行动都有明确的规定，并根据使用反馈情况及吋更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方而规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工白觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡

7、导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法''五大要素的管理和规范。%1“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新需求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任