车间管理、团队建设、文化建设、理念心得经验建议

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1、即将过去的2010年是海天精工自成立以來迎接挑战最多的一年1提高生产方面的管理水平和管理力度，2加强理论和技术方面知识学习，全面提高员工的自身素质和专业技术水平。3发扬车间领导班子的团结I办作精神4认真组织生产、加强齐部门协调，及时处理生产中发生的各种问题，并有针对性地建立健全管理制度，确保按计划要求实施5工作屮不管是份内还是份外，只耍发现问题，都会及时介入，保障生产顺利进行6狠抓学习改善，努力降低产品成本7推进员工教育工作，努力创建和谐车间8认真进行员工技术培训，提高员工整体素质9开展6S和质量培训讲座，提高员

2、工整体索质，2011年我将以海天精工的崛起为契机，以学习改善为方法，在公司领导的帮助下，努力提高自身索质，提高车间管理水平，做一个学习型的管理者，团结广大职工，在学习中共同进步，在工作中不断锤炼过便素质，为实现彬**贡献力量。建议：加强对人才的栽培，以及加强领导対员工的沟通，深入的了解员工的心里想法，也让员工知道领导的思想方针以及出发点，让每个人的思维走到一起，才能把创造未來的路走得或了，，，，，以目前公司的情况来看，发生最大一方而质量原因是工人对待工作的态度不够认真造成质量事故多发，以及管理人员管理不到位，把关

3、不严造成回修居高不下，目前最可行的方法是,加强员工对产品质量的意实，多培训，多教导，关键在于生产Z前一些细节上的提醉，而不是事后的责备，要将问题控制在事前，外加一点赏罚，让他们知道问题的严重性，至于管理人员来讲，都在车间走动，了解员工的工作动态，发现问题及时纠正处理，还要对问题要令一定的预见性，把容易出现的问题在工作前给予员工必要的提解，并做好防御措施！！目前公司生产节奏A慢，工艺不够明确，精准，造成产量居下不上，首先是要调动起员工的积极性和主动性，其次是在原来的设备基础上增加一•些对加快生产有所帮助的机械，我相

4、信能够更好提髙产成率，，工艺的不明确指的是，有些产品做了这个工序不知道下个工序怎么走，造成产品在车间滞留的时间太长而延误了货期，不够精准指的是工艺路线走得太长，行业里有句话，就是工艺走长了，问题也就多了，因为机械本身就或多或少有一些小问题，工艺是否能够纵简呢？车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，宜接关系到公司方针口标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才能做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以

5、下儿个方面谈谈自己粗浅的看法。一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才能繁荣昌盛，民族才能长久不衰，个人才能坚韧不拔。作为一个企业，其粘神支柱、其灵魂就是“企业文化"。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，川企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让员工

6、了解公司的发展史，增强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工淸楚公司的1=1标、愿景、发展趋势，提高员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，廿于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清晰个人的发展口标，树立竞争意识,从而推动公司的生产发展。要善于利川各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文化无处不在、无孔不入。二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实丿施合理的管理制度。没有规矩不成方圆。任何一个集体，火去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀

7、的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车I'可的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并根据使川反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方而规范员工的行为。并通过日常的检查督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工白觉按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。三、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根木的保障。

8、不同的工种在不同的地点、不同的吋间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要索的管理和规范。①“人”，即人的管理。安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员需求程序应是非常规范的。车间新盂求的员工，根据公司所荐人员的详细材料，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行一段吋间的磨合。在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该