浅谈土木施工的现场动态管理.doc

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1、浅谈土木施工的现场动态管理摘要：：随着我国经济的迅猛发展，建筑行业已经成为我国国民经济的支柱产业之一。在建筑行业的施工阶段，土建施工的现场涉及种类繁多,工作内容相对比较琐碎，因此，相关的施工人员就要加强对于土木施工现场的管理，由于其施工现场有受多方面因素的制约，因此，对于其施工现场动态的管理是保证整个建筑工程质量的关键因素。本文主要从土建施工现场管理的目标，重要性，其管理内容，在管理中出现的问题以及相关的解决措施儿方面来对土建施工现场动态的管理工作进行相应的研究和分析。关键词：土建；施工现场；动态中图分类号：C93文献标识码：A前言：施工现场的管理作为整个

2、土建施工过程屮不可缺少的因素Z一，相关的施工单位就要充分发挥其对于施工现场动态的管理和监督工作，提高土木建筑工程的施工效率，促进我国土木建筑工程的发展。一、土建施工现场管理的目标土建施工现场管理的目标土建施工现场管理的具体目标是耍达到：施工现场整洁，通道畅通，施工进度控制合理，材料管理和使用有条不絮,施工过程安全高效，环保文明。二、土建施工现场管理的重要性土建施工的现场管理呈现动态性的变化,管理过程中不可预料的事件时有发生，其管理水平的高低直接关系着整个施工的生产安全、工程质量以及成本的控制，重要程度不言而喻。良好的现场管理不仅能够提高土建工程施工的整体质

3、量，还在一定程度上展示了施工企业的整体实力、管理水平，对于提高企业经济效益、提升企业社会形象具有积极的促进作用。土建施工现场管理重点关注如下几个方面：一是从施工场地看，要求现场整洁、施工材料摆放有序、安全通道畅通;二是从施工材料看，要求使用过程中规范有序;三是从施工过程看，要求施工人员重视生产安全、做好防护措施，施工产生的固体废弃物集中回收处理。通过提升施工企业的现场动态管理水平，并开展施工企业之间的沟通交流工作，有助于提升土建施工企业的整体发展水平，促进我国建筑行业蓬勃健康发展。三、土建施工的现场动态管理的内容在进行土建施工的现场动态实时管理中会涉及到土

4、建工程的各个方面，只有充分了解和把握这些方面的内容，才能更好地做到对于土建施工的现场动态实时管理的工作。具体内容包括以下几个方血：（一）•对于施工人员的管理。在土建施工现场的施工人员要进行科学有效地管理，保证各个施工人员切实做好本职工作，保证施工人员的素质利于现场施工的进行。具体表现在:施工人员的准人制度管理。这主要是指施工人员进人施工现场的资格以及标准的管理。施工人员的素质管理。包括施工人员质量与安全意识以及具体的技能,要选择具有充分技能准备的专业人员投人现场施工之中。施工人员的调度管理。这里主要是指在现场施工中合理进行施工人员的调度，保证施工现场的有序

5、性。（二）•对于施工设备的管理。施工设备是在土建施工现场管理中必不可少的关键因素,施工设备的好坏将会对施工质量产生重要影响。因此,在现场管理中要注重对施工设备的具体管理,包括施工设备的常规检查、维修以及设备更新的管理工作。施工材料的管理工作包括对于即将进人施工现场的材料进行多次检验，合格Z后才能允许施工材料进人施工现场,检验的内容包括材料的质量、规格等多方面的标准，并且要合理材料的放置，施工中材料的管理包括材料的运用合格性与规定。（三）•对于施工现场的秩序管理。现场施工秩序的管理是指对施工现场整个的施工工序的管理，保证每一个施工的工序保质保量的进行之后进行

6、下一个工序的施工，保证土建施工的现场的井井有条，可以促进施工的进度与质量。四、土建施工的现场动态管理的问题（一）•施工的准备不充分。在工程建设中，整个施工过程都渗透施工现场的管理工作。外界环境影响施工的进行，工程项日忽视了施工组织的设计对施工的指导，盲目乱干全不按施工组织的要求施工，导致整个施工现场杂乱无序，施工十分混乱，在施工前，对周围的环境进行调查，并未仔细研究工程沿线的影响因素，停工或返工会受外界的影响，使物力资源浪费，延误工期等一系列问题。（二）•缺少管理的机制。如今，建筑公司没有完整的管理机制的公司是很多的，管理水平跟不上的也较多，建筑行业FI益

7、蓬勃发展，很多企业为了降低成本，就临时找一些非专业的管理人员形成了一支管理队伍，可是这些临聘的管理人员没有一定的管理水平以及专业的素质，管理团队对工程进行管理时，一味的追求施工进度，忽略工程质量的管理工作，从而影响工程的质量,严明纪律要求，过硬的技术水平，工作态度的严谨程度都影响工程的进度与质量，人员管理在建筑工程管理工作中更为重要。（三）•土建施工监督管理有缺陷。土建施工的实际工作是由各个不同的施工部门和工作人员共同组成的，所以人员较多、关系复杂，同时也会出现一些纪律性稍显不足的个别人员，这些人员会严重影响到监督管理的进展；同时在矗工现场，建筑原料和施工

8、器材繁多杂乱，且摆放混乱不堪,这些问题都需要监督管理人员进行•处理