浅谈土建施工的现场动态即时管理

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1、浅谈土建施工的现场动态即时管理摘要：土建施工现场管理的及时性和准确性体现了建设单位项目管理制度和管理水平的级别，是评判项目建设单位资质的一个标准。施工现场随着施工的深入，驻场专业和人数的复杂多变，要求施工单位的施•工管理要科学有序，及时准确，这样才能保证土建施工的顺利进行。该文分析了土建施工现场管理中存在的一些问题，并针对这些问题，制定了有效的动态即时管理体系和策略，从而实现了项目进度、质量和成本三大目标的协调一致的项目管理。关键词：土建施工现场管理施工现场中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1674-098X(2013)02(a)-

2、0228-02动态即时管理就是在项目进行过程中正确应用施工方法，以施工实际条件的变化，即时进行调整，以保证工程质量和项目进度。土建施工现场管理是工程项目管事中非常重要的组成部分，直接影响到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。在施工现场建立完善的管理体系，将人力、物力、财力、安全生产、工程质量、文明施工等各个方面进行冇效科学的管理，建立动态即时管理，从而保障工程项日质量和工期的重要方面。1土建施工现场管理的目标和必要性1.1土建施工现场管理的目标土建施工现场管理的具体H标是要达到：施工现场整洁，通道畅通,施工进度控制合理，材料管理和使用有

3、条不紊，施工过程安全高效，环保文明。1.2土建施工现场管理的必要性土建施工现场是直接从事施工建设的场所，施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，效益的好坏，都与施工现场管理制度和体系的完善与健全程度密切相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度无监管等现象，相伴的会出现质量、安全爭故频繁发生，严重影响和制约了建设项目的进度和目标。实践表明，只冇重视并加强和完善施工现场的管理，建立并应用合理的管理制度和体系，才能实现项目管理的标准化、规范化和科学化的要求，才能保证专业分工与协作，才符合现代化工业企业建设的要求。2土建施工

4、现场动态即时管理措施2.1现场动态即时管理制度和体系确立的依据依据质量管理五要素，对人、机、料、法、环五人因素，分别根据企业具体情况，建立相应的管理制度。(1)人，通过岗位责任制來约束现场施工人员，本着各尽其能，量才而用的原则来控制人的定岗和使用，发挥其主观能动性；通过奖惩措施,对贡献和错误及时做出反映，体现制度的及时性。(1)机，设备的采用和新技术的实施，是项目实施过程控制的关键。(2)料，材料质量和使用的控制是实现项目质量和成本控制的物质保障。在材料进场前后，均需要建立严格的检验监督制度。(3)法，现场管理制度的合理性和管理体系的完善性

5、，是保障项目进度和质量控制的基础，管理方法的合理和可行，可以促进施工工期、提高建设质量，并降低施工成本。（5）环，对于土建施工管理，每一阶段的任务目标进行合理的设定。前一阶段完成的工程就是下了阶段工程的环境，严格有效的控制前一阶段的完成目标，是保障最终项目高质量完成的前提。2.2现场动态即时管理的控制措施土建施工现场的管理核心是人与人的配合，人与物的组合。现场专业及工种和岗位复杂，一切的施工活动和管理工作都是由现场人员去协调实现的。所以现场监管制度的合理性和可行性，可以调动全员的责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。项目的施工过程是通过

6、一道道工序來完成的。工序管理的有效和及时，决定了项H的分项、分部的工程质量，从而决定了项目总体质量的控制。因此，工程项目实体质量最终的形成是经过工序质量、分项工程质量,分部工程质量和单位工程质量这样特定过程。（1）山于土建施T的操作一般均具有劳动密集的特性，投入的劳动力众多，难以对每一个操作人员进行有效控制的特点，在项目管理前期，通过标准化作业培训来实现标准化操作，在现场管理过程中，采用分级责任和上下工序监管的控制方法，来实现对工序流程的全面有效控制。加强施工现场管理，是指整个项日过程的管理，在计划准备阶段，施工过程中高效合理的管理，是保证

7、项目总体进度和质量的基础。（2）加强土建施工现场材料管理。土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场，建立动态库存管理体系。按照施工就近原则，堆放材料于指定场地。材料进场前，应进行质量检验，堆放时，结合材料特点进行分类存放，避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于进场后的材料，应做好使用数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格发放使用，避免材料丢失或浪费。（3）编制科学的施工方案。施T建设组织设计是指导施T准备及施工全过程的技术经济文件，以建设地区的自然经济条件和工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求的不同而不同

8、。在施工前期准备时，需要组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料的专业，共同研究编制施工组织设计，在科学合理经济的原则下，针对工程实际情况编制相应的施工方案，保证在施工过程