土木施工的现场动态管理思考.pdf

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1、2015年1月建材与装饰经济·管理·综述土木施工的现场动态管理思考陈苏（福建鑫九洲建筑工程有限公司）摘要：在建筑工程中，土木工程是其中的一个重要施工阶段，土木施工现场涉及很多工作种类，工作内容比较繁琐，施工人员一定要按施工图纸和管理人员要求进行施工。本文对土木施工现场的具体动态管理这一问题进行阐述，首先对其重要性进行分析，然后简单介绍这项管理工作的主要内容，之后分析管理中存在的问题，并提出几点措施，以供参考。关键词：土木施工；现场；动态管理中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）01-0121-02动态管理就是建筑项目建设过程中，管理

2、人员结合施工的具确保每一个施工人员都能将自己的本职工作做好，施工人员只体情况与条件变化，对现场进行随时调整，对施工方法进行综合有具备了良好的素质才能更好地保证现场施工的顺利开展。①利用，确保工程质量与进度。对于土木施工现场来说，其动态管对施工人员相关准入制度进行管理，也就是对其进入施工现场理质量对土木工程造价和工程质量有着直接的影响，它是项目的具体资格和标准进行管理。②对施工人员素质进行管理，主要管理中的一个重要组成，它起着管理以及监督的作用。因此，施对施工人员质量和安全意识以及相关技能进行管理，在现场进工企业一定要对现场管理的重要性有充分认识，对动态管理工行施工的人员一定要

3、有专业技能准备[2]。③对施工人员进行调度作中的问题进行分析，采取有效措施提升管理水平，提升企业的管理，在施工现场要对施工人员进行合理调度，确保施工现场具核心竞争力。有有序性。1重要性分析2.2对施工设备以及施工材料进行动态管理在土木施工过程中，其现场管理具有动态变化特点，在管理对于土木工程来说，在施工现场的相关管理工作中，施工设的时候会有各种事件发生，管理水平会对施工生产安全以及工备是一个关键性的因素，会对施工质量造成重要影响。所以，在程质量和成本控制等有着直接的关系。良好的现场管理可以提进行现场管理的时候，要对施工设备进行管理，主要对其进行常升土木工程在施工过程中的整体质

4、量，同时还能在一定程度上规检查以及维修还有更新管理等工作。对施工材料进行动态管提升企业整体实力以及管理水平，不断提升企业经济效益和社理，主要就是对将要进入到施工现场中的材料进行检验，在确认会形象。合格之后才能允许进入到施工现场中，主要对材料质量以及规格进行检验，同时还要对其进行合理放置[3]。土木施工现场就是直接进行施工建设的重要场所，施工进度以及施工质量和施工成本等都和施工现场相关管理制度以及体2.3对施工现场秩序进行动态管理系完善程度有着密切的关系。有的施工单位在对现场进行管理对施工现场中的整体施工工序要进行管理，确保每个工序都时比较混乱，没有根据计划进行施工，操作过程没

5、有相关标准，能保质保量开展之后进入到下个工序之中，使施工现场确保井规章制度也没有监管落实，这样就会导致质量事故与安全事故井有条，保证施工良好进度和质量。的频发，对建设项目进度以及目标造成严重影响与制约[1]。通过3管理工作中存在的问题和相应的解决对策实践，我们发现，只有做好施工现场管理工作，并将合理的管理3.1存在问题制度与体系建立起来，才能满足项目管理科学化、标准化以及规（1）缺少先进管理工具，涉管层面比较单一，不能对其进行全范化的具体要求，才可以确保专业分工和协作，才能符合企业建面统筹。在土木工程中，传统动态管理人员缺少比较先进且实用设的现代化要求。的信息化管理工具，比如

6、，计算机等，因此，在面对建设工程环节2动态管理主要内容分析比较复杂且管理成本提升，加上操作难度比较大等状况时，无法对于土木工程来说，现场动态管理工作涉及到的方面比较在一定程度上适应新的发展趋势，从而出现涉管层面比较单一多，要对其进行充分了解与把握，才能真正将现场动态管理工作的状况；无法对土木工程的实际情况进行全面掌握，并对其进行做好。下面我们对动态管理工作的主要内容进行分析：统筹安排，导致总指挥方无法实现全方位和系统化的管理。对于2.1对施工人员进行动态管理土木工程来说，完全传统的工程动态管理方式已经在一定程度在土木工程中，对施工现场的所有施工人员进行有效管理，上无法满足当前

7、对土木工程进行管理的要求[4]。·121·经济·管理·综述建材与装饰2015年1月另外，传统的动态管理方式都是在小面积和小量的工程管理式之中的精华部分一定要保留，对于其中的糟粕也去掉，另外，基础上进行制定的，很多还是属于人工手动管理模式，动态管理对于抽取和吸收的部分，一定要对其进行充分利用[6]。另外，对于工作呈现出低水平以及小领域和不全面的特点。从当前情况看，提炼以及吸收的管理理念与方式一定要时刻不忘创新理念，要土木工程逐渐向全面化和系统化的方向发展，工程量比较大，水不断进行革新。定期反思创新，一定要