国有企业管理文化建设思考.doc

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1、国有企业管理文化建设思考国有企业管理文化建设思考预读：摘要:文化是企业的灵魂和精神支柱，也是企业重要的无形资源.企业短期发展靠抢抓机遇，要长远发展必须建立在深厚的企业管理文化Z上•企业要获得持久深层次的发展动力，在激烈的市场竞争屮立于不败之地,必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑.对于国有企业而言，如何充分发挥文化对企业发展的巨大推动力,打造出符合企业需要、优秀且生命力吐盛的企业管理文化，是国有金业保持竞争优势、实现长远可持续发展必须正视和研究的课题.一、新形势下加强企业管理文化建设的重要意义（一）企业管

2、理文化是提升战略引领力的重要保证企业要实现战略目标，必须有优秀的企业管理文化来支撑和引领•一方面，企业管理战略反映看金业宗旨和核心价值观，是企业管理文化的重要组成单元，优秀的企业管理文化往往会指导并形成冇效的企业管理战略，并且是实现企业管理战略的驷动力与重要支柱•另一方血，企业管理文化应该服务于企业管理战略，企业管理文化既可以指导企业制订战略，又可以调动全体员工实施战略，是“软"管理的核心.所以，有效的战略和优秀的文化是企业成功的基础.企业管理文化引领企业管理战略,企业管理战略引领企业发展，企业的一切行动都必须在

3、企业管理文化的约束和指导下进行，企业发展战略也不例外.（二）企业管理文化是增强核心竞争力的重要保证企业管理文化对企业核心竞争力的增强，主要体现在四个方面:一是凝聚功能.企业管理文化可以把员工紧紧地团结在一起,使他们li的明确、协调一致•二是导向功能.包括价值导向与行为导向,共同的价值观念可以激发企业和员工行为方向的一致性•三是激励功能•优秀的企业管理文化能够激发员T强烈的内心责任感和使命感，把员工的工作热情充分激发出来.四是约束功能.企业管理文化为企业确立了正确方向，对那些不利于企业长远发展的行为,能够发挥“软约

4、朿"作用，为企业提供“免疫，'功能.（三）企业管理文化是激发团队凝聚力的重要保证从企业管理文化的内涵和功能来看，企业管理文化对企业凝聚力起着决定性的作用；从凝聚力的内涵和煤响因了来看，企业管理文化对企业凝聚力同样起着决定性的作用.企业管理文化像一根纽带,把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感.企业管理文化通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式、行为规范和价值观念，促使他们能够更加自觉地、积极地为企业创造价值.（四）企业管理文化是扩大品

5、牌影响力的重要保证通过企业管理文化建设可以优化企业形象、扩大品牌影响力.通过企业管理文化建设，达到优化企业形象的目的，是企业的一项重要任务，也是现代企业管理经营的重要组成部分.一个企业，生产经营成功与否，在一定程度上依赖于企业形象是否优化，是否具有良好的品牌影响力•在市场竞争激烈的情况下，客户往往更加认可有良好品牌形象的企业，并愿意接受这样的企业所提供的产品和服务.优秀的金业形象能给人一种安全感和依赖感，这就是建设金业管理文化的意义所在.二、推进企业管理文化建设过稈屮应做到“三个坚持"（一）必须坚持全员参与，重点

6、推进企业员工是企业管理文化建设的主体,员工屮蕴藏着极为丰富的企业管理文化建设素材，是提炼总结优秀企业管理文化的源泉.优秀的企业管理文化更需要企业全体员工的积极参与、白觉贯彻，否则，建设优秀企业管理文化就无从谈起.必须充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的H标、信念等深深扎根于每个员工的心屮，激发员工强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，如此坚持下去,优秀的企业管理文化必将脱颖而出.（二）必须坚持突出特色，注重实效企业管理文化建设能否特色鲜明，关键在于是否结合实

7、际,企业管理文化建设能否取得实效,关键在于是否落地生根.企业在捉炼、升华自己的文化时,一定要把握真实性、实在性，不能过度渲染夸张,内容脱离实际，必须突出木企业独特的创业创新精神理念、气质风貌、管理风格等个性化特征•企业管理文化只有具备深刻内涵，并加以精心培冇，将内涵与外宣统一于企业管理文化的本质、内生要求，才具有旺盛的生命力.（三）必须坚持学习提高，不断创新要肴力槊•造学习型企业管理文化，通过有效形式，把学习贯穿于备项T作的始终，真正体现T作学习化、学习工作化，把学习力转化为创新力，把创新力转化为生产力.要注重企

8、业管理文化创建模式的创新，切忌简单模仿,套用其他企业管理文化模块，使企业管理文化建设缺少个性特质•要注重企业管理文化创建过程的创新，善于吸收历史文化精萃，总结经验，查找不足，努力探寻文化建设规律，做到与时倶进，删繁就简，吐故纳新，不断增强企业管理文化的生机和活力.要注重企业管理文化创建载体的创新，进一步整合企业管理文化资源，加强文化阵地建设，发挥舆论宣传作用,定期开展培训