国有企业文化建设的几点思考.doc

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1、国有企业文化建设的几点思考摘要：作为塑造企业竞争力的一项重要内容，企业文化对企业的生存与发展都具有非常重要的影响。我国相当多的国有企业在此时引入企业文化建设的理念，取得了相当丰厚的成绩，同时也存在着一定的不足。国有企业不同于私营企业，在企业文化建设中存在一定的特殊性，在企业文化建设过程中应该从国有企业的现有企业文化现状进行分析，充分发挥国有企业的党委、工会、党员的先进模范作用，充分发挥国有企业优势，促进国有企业文化建设。关键词：国有企业；企业文化；建设；竞争力自20世纪90年代以来，企业文化就开始成为各国企业

2、建设过程中的一个热点问题。我国国有企业也纷纷引入企业文化理念，在塑造企业形象、激励人力资源方面取得了一定的成效。那么在经济全球化程度加深、市场竞争加剧、科技飞速发展的情况下，国有企业该如何与时俱进，充分发挥自身的优势塑造适合自己的企业文化？本文从我国国有企业的现状进行分析，深入剖析国有企业企业文化建设面临的问题，并提出加强国有企业企业文化建设的对策。一、国企文化的概念与作用（一）企业文化的内涵企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中形成的、具有延续性的、企业全体成员共同遵循的认知系统和习惯性的行为方式，是企业

3、内在精神活动的概括和总结，是企业维持其生存、发展乃至繁荣的精神财富。广义的企业文化包括三个方面的内容：一是物质层面的企业文化，主要指那些看得见、摸得着的文化形象，能够反映出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。二是制度层面的企业文化，它规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。三是精神层面的企业文化，它是企业职工在长期工作中逐渐积淀而成、具有牢固基础的共同信守的观念和思维方式，它是形成企业文化物质层面和制度层面的基础［1］。狭义的企业文化主要指精神层面的企业文化，它是企业文化的核心和灵

4、魂。（二）企业文化的重要作用随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。从这个角度而言，企业文化实质上是一种力量，是决定企业兴衰的关键因素，具有导向、凝聚和激励功能。先进的企业文化能推动企业提高核心竞争力，影响企业生存和发展，发挥物质利益无法取代的作用。因此，国有企业加强企业文化建设至关重要。当前国有企业既面临同行企业间的竞争，又面临全球化经济和网络时代所带来的挑战。因此，彻底改革原有的管理机制，建立现代企业制度已迫在眉睫。但要实现国有企业的成功转型，首先必须变革企业文化，转变管理者

5、和员工的观念。就现实意义来说，构建国有企业文化是当前国企改革的需要，有助于提高企业的综合素质，增强企业的竞争能力和应变能力，促进企业的改革和发展。二、国有企业企业文化建设面临的问题（一）西方企业文化建设经验与我国传统文化的冲突文化管理，是西方企业经验管理、科学管理后的一个新的管理发展阶段。西方管理学是在西方的历史、经济、文化乃至宗教信仰的背景下生成的，而中国却有着与西方大相径庭的历史文化环境。例如，西方认为人“性本恶”，因此设计了较健全的制度来规范人［2］。我国自古以来的主流思想是认为“人之初，性本善”，强调

6、个人利益服从国家利益、集体利益，即公益优先。随着从计划经济向市场经济转型，缺乏在激烈的市场竞争中的经验，与西方企业存在着巨大的差距的中国企业，学习、借鉴和吸引西方先进的管理经验和制度并为我所用，是摆在面前的突出课题。但是，脱离不同国家在经济、政治和文化等背景方面的差异，对西方国家的管理方式与经验生搬硬套、简单模仿，结果都不可避免地遇到程度不同的“水土不服”，导致中国传统的管理思想和西方管理思想的融合过程中出现了一个非常尴尬的现象：一方面，自己的传统管理思想被抛弃得差不多了，而另一方面，西方的现代管理科学又没有

7、完全融合进本国的文化模式。（二）传统的计划经济遗留思想与新时代要求的矛盾许多国有企业长期受计划经济体制的影响，形成了一些不适应市场经济的不良文化，例如“不患寡而患不均”的平均主义，“没有功劳也有苦劳”的不讲效率效益的观念，“不敢为天下先”的消极的保守被动思想等，严重影响了国有企业的经营效率，成为效益障碍。我国加入WTO,正日益融入全球经济一体化的潮流中。现有的市场经济体制要求国有企业高效率地、积极主动地进行竞争。国有企业不仅要应对国内市场的竞争，而且要面对国际市场的竞争。可以讲进入了一个“变化快过计划”的“斗

8、快斗适应力”的时代。因此，国有企业文化建设如何适应外部环境的变化，迎接时代挑战是企业管理人员需要思考的又一问题。（三）国有企业文化支柱与市场经济体制的分歧坚持“（工人）主人翁地位”的原则，讲求“人人奉献”的精神是国有企业传统文化的一个基本支柱，也曾经是激励和鼓舞几代国有企业职工奋发拼搏的思想观念⑶。当前，国有企业的体制与管理模式都发生了重要的改变，企业投入产出活动都是按照市场经济的规则进行的，职工与