加强国有企业文化建设的几点思考

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1、加强国有企业文化建设的几点思考　　　摘要：国有企业是我国国民经济发展的重要支柱，作为石油石化行业龙头的中国石化，其生产和经济效益更是为我国经济和社会的发展作出了不可替代的贡献。但是随着市场经济体制的不断深化，中国石化改革的进程也在不断地推进，作为中国石化下游板块的销售企业正面临越来越大的竞争压力。要想实现其自身的稳健发展，就应当在强化企业内部管理、优化经营机制的同时，不断加强企业的文化建设，增强企业的软实力。本文仅借中国石化销售企业的角度阐述加强国有企业文化建设的重要意义，指明国有企业文化建设的重点和要点，进而分析

2、国有企业文化建设现状，并提出具体强化建设的有效策略。　　关键词：国有企业;文化建设;现状;策略　　国有企业文化建设是一项长期的系统工程，需要全体干部职工共同努力。企业文化以研究人的共同价值取向为出发点，注重对人的精神境界的提高，倡导员工的良好的文化传统及优良作风，在现代化的企业管理中要坚持实行人性化管理。结合中国石化销售企业当前形势，作者认为国有企业文化建设应围绕“建机制、抓关键、搭平台、求长效”十二字工作方针，不断增强企业文化的渗透力、作用力、亲和力、推动力和持久力，把企业文化建设纳入企业经营管理的整体规划，融入

3、到具体工作之中，形成职能部门密切配合、干部职工联动互促的企业文化建设工作机制，最终在企业形成“人人思企、事事向企、全员助企”的浓厚氛围。　　1加强国有企业文化建设的重要意义　　加强国有企业文化建设有着重要的现实意义和长远意义。首先，对于国有企业目前所处的市场环境和现有的经营发展资源与能力来看，并不足以应对越来越激烈和残酷的市场竞争。一方面，民营企业迅速崛起，许多优秀的民营企业甚至成为上市公司并进入到国际层面的发展空间中，给国有企业的发展造成很大的内部压力;另一方面，全球化经济发展带来的国际竞争力，使得国有企业面临着

4、更加严峻的外部威胁。加强企业文化建设，能够在增强企业硬实力的同时，强化自身软实力，通过良好企业形象的塑造和企业凝聚力的强化，为企业综合实力的提升打下坚实基础。其次，对于企业的长远发展利益来说，强化企业文化建设，提升企业的知识经济实力，深化企业精神和文化精髓，对于实现企业的可持续发展有着重要意义。　　2国有企业文化建设的要点　　注重与实际的紧密联系　　国有企业文化建设必须抓住建设要点，才能确保其建设过程的准确与高效，为企业自身实力的增强提供前提保障。最为关键和首要的一点即确保与实际的紧密联系，一切建设任务和建设目标均

5、从实际出发。首先，应当以当地的实情和市场的现状为依托，注重与实际环境的兼容性。一方面认识到当地的政策条件和经济条件，另一方面认识到当地未来发展趋势。其次，应当以企业自身的实际情况为基础，综合企业当前的发展情况，包括企业经营实力、员工素质情况和制度建设情况、文化建设情况等，进而制定相应的企业文化建设规划。　　与员工共同进步和成长　　企业员工作为国有企业发展的基础力量，其对于国有企业的长足发展有着重要意义。加强国有企业的文化建设，既是为了促进企业自身发展，也是为了优化员工的工作氛围，实现员工和企业的同步进步与成长。为此

6、，在进行企业文化建设时，应当以员工为建设服务对象，也将其作为建设的重要组成。在保障员工合法利益的同时，提升员工福利，进而通过多种文化建设途径，如职代会和文化建设活动等，在听取员工意见的同时稳步开展企业文化建设工作。企业利益与员工利益同步增长，才能实现国有企业的长足健康发展。　　3国有企业文化建设的现状　　文化建设流于形式，缺乏实际价值　　国有企业经历了较长的发展历史，其在拥有一定文化积淀的同时，随着企业文化重要性的进一步凸显，近年来，企业文化建设已经取得了很大成果。然而，企业文化建设中仍存在着一些问题。首先即是为了

7、建设而建设，过分强调企业文化建设的形式和表面，缺乏内在的关注和重视。企业文化流于形式，文化内涵缺失，精神内核不足，员工对于企业文化的认同感较低。企业文化的价值理念未能实现员工对企业的认同感和归属感，员工的凝聚力和向心力也就较差，企业文化建设缺乏实效性。　　制度文化相对僵硬，忽视人本主义　　大部分国有企业在进行企业文化建设时，均完成了制度文化建设，无论是生产管理、设备维护、财务管理、考核评价还是岗位责任等方面，均有了较为系统和全面的制度体系。然而，一些企业的制度文化建设缺乏科学性和合理性，尤其体现在人本主义的缺失上，

8、造成制度文化的僵硬和刻板。如制度文化中简单粗暴的奖罚制度，日常制度执行不能充分考虑员工的实际情况进行有效变通等，导致员工存在倦怠甚至抵触情绪，员工在相应的认识上无法真正提高。　　企业文化创新不足，文化样板限制　　随着时代和社会的进步，创新成为企业生存和发展的重要动力因素，而在一些国有企业文化建设当中，并未真正认识到企业文化创新的重要性，或在进行创新实践当中，