人事基础业务流程.doc

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1、应聘者用人部门人事部门副总总经理人事基础业务流程一、招聘流程1.流程图2.流程说明:1)图示说明:表示作业过程表示判断表示表单2)经理以上或高级工程师等需要总裁复试,其他员工由主管副总复试确定。3)初试进行测试(笔试),市场部管理类职位进行职业性格及逻辑思维能力测试,技术类职位进行岗位技能测试(随着任职人员要求不断更新试卷)。4)HR与部门经理一同初试,考量面试者职业性格特性。5)HR与用人部门沟通拟定录用人员职位和到岗时间。6)写入职通知书告知具体的录用条件(入职时间、薪酬、岗位名称)及入职需携带的资料,并要求其回复邮件确定入职时间。一、入职流程1.入

2、职前准备工作◆确定工位;◆确定办公设施(电脑一套、基础办公用品);◆确定电脑必备软件齐全;◆准备新员工入职资料(个人资料卡、考勤卡等所需资料);◆准备通知相关辅助人员的邮件;◆准备好新员工制度培训邮件(新员工入职两周内完成);◆准备新员工个人秀及OUTLOOK名片邮件。2.入职1)入职人员填写/交纳文件以下:◆个人资料卡(公司格式);◆入职通知书;◆最终学历的毕业证书或学位证明原件/复印件1张;◆照片3张(最近三个月内拍摄的,彩色蓝底1寸);◆特殊技能资格证书的原件/复印件1张;◆身份证的原件/复印件1张;◆户口本复印件1张;◆原雇用单位的离职证明(签订

3、劳务合同的无需提供,如缺此文件不予办理入职手续);◆社会保险和住房公积金交费情况(未缴过保险和住房公积金除外);◆入职人员交纳文件情况表;◆公司认为有必要确认的其他文件。▲三天内准备签订试用期合同以及聘用通知书2)入职培训(详见入职培训流程)3)向相关准备人员发新员工入职通知邮件;4)登记考勤记录或领取考勤卡;5)给新员工开通公司邮箱,并告知其用户名及密码;6)员工到部门报到,由部门长安排其工作内容及试用指导(业务上的指导);1)向新员工发欢迎加入/入职培训邮件(基本注意事项、公司考勤制度、公司福利制度、公司奖惩制度、其他,以上内容分几个邮件,在入职两周

4、发放完毕);2)领取办公用品及员工联络表;3)由试用指导介绍给各部门;4)向全员发OUTLOOK名片邮件更新邮件,公示员工个人秀。1.入职培训1)培训整体内容(1)公司愿景及文化、公司组织架构、主要业务;(2)公司制度与福利、公司相关程序、行为准则;(3)公司产品介绍、部门间业务流程;(4)部门基本业务介绍、员工工作分配及指引;(5)回答新员工提出的问题。2)培训具体安排分散加集中培训及邮件补充(1)分散培训A.培训时间:新员工入职当天B.培训安排:a)公司介绍和制度,及相关注意事项简述。由管理部HR负责;b)部门基本业务介绍及员工工作分配及指引,由部门

5、经理负责。(2)集中培训A.培训时间:每周四下午2小时左右B.培训安排:a)公司愿景及文化、公司组织架构、主要业务b)公司制度与福利、公司相关程序、注意事项;c)公司产品介绍、部门间业务流程;d)回答新员工提出的问题。(3)邮件补充A.补充内容:公司规章制度详细说明A.形式:以主题的形式将公司规章制度制作成几个邮件,分次邮件给员工。一、试用期考核及转正流程对试用期员工阶段性考核,考核周期1次/2周;第四个阶段为转正考核。第一周期考核:公司制度及各项规定遵守及学习情况测试。1.流程图2.流程表1)试用期员工阶段考核表2)能力与态度考评表3)试用期员工评定表

6、4)员工转正申请表3.转正准备工作1)转正前两周经行3次阶段考核成绩及考勤汇总作为转正参考,提交人部门主管及主管副总审批。2)准备正式合同及聘用书(初次签订合同签订1年)。3)转正前后3天内签订正式合同及聘用书。一、合同续签流程需提前30日开始准备续签事项,续签合同续签3年。1)合同续签流程图2.流程表1)合同续签审批表2)劳动合同到期不续签通知书3)补偿金协议4)劳动合同续签意向书一、离职流程1.员工与公司解除关系1)辞职-员工需提前30日提出书面申请。2)离职工作交接。3)交接完毕后,领取离职证明。2.公司与员工解除关系1)过失辞退(1)过失单填写,

7、对照制度审查。(2)辞退书或有员工自主填写辞职书。(3)离职工作交接,如给公司造成经济损失,交回公司蒙受的损失金额。(4)交接完毕后,领取离职证明。2)不续签或终止(1)提前30日通知员工不续签通知书或解除劳动合同通知书。(2)补偿金协议书。(3)离职工作交接。(4)交接完毕后,领取离职证明。3.流程表1)辞职书/辞退书2)过失单3)补偿经协议4)离职工作交接表二、人事相关业务注意事项1.社会保障(社会保险、住房公积金、人事档案)1)社会保险每月5-25号办理;2)住房公积金每月1-17号办理(20号银行托收);3)社会保险、住房公积金基数为员工的基础工

8、资(农户按本市最低工资缴纳);4)每月20号之前入职的和20号之后离职的员工可以

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