人事部工作业务流程.doc

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1、★人力资源部分一、公司人力资源规划、开发和分析工作业务流程二、人员培训工作业务流程三、人员招聘工作业务流程四、人员任免、异动及解聘工作业务流程五、薪酬管理工作业务流程六、绩效管理工作业务流程七、员工人事档案管理、任职资格审核、职称评定等工作业务流程八、员工劳动合同签订工作业务流程一、公司人力资源规划、开发和分析工作业务流程根据公司战略分析组织机构和企业人员供给需求编制人力资源规划和人力资源管理费用预算报上级领导审批执行人力资源规划并实施监控人力资源规划评估与改进二、人员培训工作业务流程下发培训需求调查表，收集培训需求调查表分析培训需求调查，确立培训目标制定培训计划，报

2、上级领导审批实施培训计划评估培训效果一、人员招聘工作业务流程根据公司发展要求进行岗位需求和工作分析，部门报送人员需求计划人力资源部审核，报常务副总和总经理批准制定招聘计划，选择招聘渠道，公开发布招聘信息应聘人员报名登记、人力资源部初审面试（初试、复试）上岗试用、岗前培训试用期考核鉴定转正、正式聘用一、人员任免、异动及解聘工作业务流程员工提交离职申请确定离职性质，进行离职谈话，明确当月薪资事项进行工作交接，填写离职申请表—提交相关部门和公司领导审批办理档案、社保转出手续二、薪酬管理工作业务流程发放工资及工资条人员考勤汇总表人员薪资变动表（相关领导签字）制作薪资福利相关表

3、格相关部门审核签字公司领导审核签字审核社保缴纳变动表员工考核成绩表发放工资及工资条一、绩效管理工作业务流程绩效面谈和绩效改进与部门和员工绩效挂钩汇总考核表、确定部门及员工考核分数根据公司战略目标细化部门目标根据部门工作流程确定部门关键指标内容确定考核指标权重和考核标准确定考核主体和考核周期建立绩效考核体系报领导审批填写考核相关报表七、员工人事档案管理、任职资格审核、职称评定等工作业务流程人员入职提供相关证件原件人力资源审核任职资格复印相关证件存档，建立员工档案通过相关评审委员会评定职称提交相关部门和公司领导审批相关资料复印存档，与职称相关的福利办理八、员工劳动合同签订

4、工作业务流程办理员工入职手续试用期合同签订试用期考核，员工转正正式合同签订，合同存档合同续签或变更