薪酬体系设计管理.doc

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1、薪酬体系设计与薪酬管理技巧（3E薪资设计）培训学员对彖：渴望规范人力资源管理的人力资源总监.经理：薪资福利经理.专员：企业总经理.薛层经理等课程说明：1、课程第一天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习,并注册安装-次，需耍自带电脑°提供测评要索两套。2、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。培训内容:第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪圳管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的木质区别是什么，设计目的有什么不同薪

2、酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？如何科学发挥薪酬的激励作用如何设计全年度薪资体系与政策如何改革薪资结构以获得企业竞争优势ib第二部分3E薪资设计理念二种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么如何理解外部竞争性，常见的i吴解和错俣公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题如何引导企业内的岗位测评第三部分内部均衡性，岗位测评四种衡量岗位价值方法内部均衡的世界知名的公式是什么选择岗位测评耍索的=个原则是什么测评前，选择关

3、键岗位的三个原则是什么点值法(point-factor)岗位测评要索举例提供常见的30个岗位测评要索岗位测评的六个步骤是什么如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确职位分级工作如何作,什么是职级图(GradingMatrix)岗位测评及职级图设计演练(半个小时〉职级图在招聘、晋升核定工资中的用途岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错谋岗位测评注意事项和常见问题第四部分企业薪酬体系设计工资级别设计b.市场薪资调査c.薪酬体系设计(用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员

4、设计出符合企业n身实际情况的新的薪酬体系)KYAYII第五部分薪资管理a.定薪b.调薪C.薪酬的管理和沟通第六部分多种薪资体系分析技能工资(skill-bused)的设计和优点缺点是什么宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解第七部分案例演示张守春老师所作过的…个电子制造企业薪酬体系咨询设计案例的实际过程展示、讲解