薪酬体系设计管理

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5、、课程第一天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安装一次，需要自带电脑。提供测评要素两套。2、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。---------------------------------------------------------------培训内容：第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？　什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工　薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同　薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？　如何科学发挥薪酬的激励作

6、用　如何设计全年度薪资体系与政策　如何改革薪资结构以获得企业竞争优势ib第二部分3E薪资设计理念　三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响　什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么　如何理解外部竞争性，常见的误解和错误　公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定　衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题　如何引导企业内的岗位测评第三部分内部均衡性，岗位测评　四种衡量岗位价值方法内部均衡的世界知名的公式是什么　选择岗位测评要素的三个原则是什么　测评前，选择关键岗位的三个原则是什么　点值法（point-factor）岗位测评要素举例　提供常见的30个岗位测

7、评要素　岗位测评的六个步骤是什么　如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确　职位分级工作如何作，什么是职级图（GradingMatrix）　岗位测评及职级图设计演练（半个小时）　职级图在招聘、晋升核定工资中的用途　岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误　岗位测评注意事项和常见问题第四部分企业薪酬体系设计a．工资级别设计　b．市场薪资调查　c．薪酬体系设计（用计算机演练一个小时，建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系）　KYAYH第五部分薪资管理a．定薪　　　　b．调薪　　　　C．薪酬的管理和沟通

8、　　　　第六部分多种薪资体系分析　技能工资（skill-based）的设计和优点缺点是什么　宽