薪酬管理和薪酬体系设计

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1、薪酬管理和薪酬体系设计盛高咨询执行董事徐沁盛高人力资源管理体系图组织架构体系的明确关键岗位的确定目标管理（明确、分解、落实）绩效考核（评估与提升）薪酬体系的完善长期激励机制短期激励人选的确定（甄选）战略规划的设计（2-5年）职业生涯规划明确年度经营计划培训体系完善工作分析2SingoldConsultingConfidential欢迎大家来到清华大学现代远程学堂，共同讨论盛高人力资源管理课程《主力企业成功走向成熟》，今天主题是：薪酬制度的建立与完善3SingoldConsultingConfidential一、21世纪薪酬体系发展的趋势

2、·短期报酬计划·长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争4SingoldConsultingConfidential一、21世纪薪酬体系发展的趋势·人工成本绝对值在上升·人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则5SingoldConsultingConfidential一、21世纪薪酬体系发展的趋势·对外要有竞争性·对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆6SingoldConsultingConfidential二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系法定福利统一福利专项福利基薪津贴奖金赠予股业绩股期权股工资福利持股中级初级

3、高级7SingoldConsultingConfidential三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二）(之三）如何设计工资制度如何进行年度工资调整福利体系的设计8SingoldConsultingConfidential（一）如何设计工资制度9SingoldConsultingConfidential主要内容1、工资概念2、工资管理的目的3、工资管理的六大原则4、影响工资的因素分析小结：5、工资管理的基本流程6、如何设计工资制度（1）如何设计工资体系（2）如何设计工资结构（3）如何设计工资支付小结：10SingoldConsultin

4、gConfidential一、工资概念不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。11SingoldConsultingConfidential工资概念中的六大要点：工资概念六个要点多种名称双方约定货币结算工作/服务雇佣关系多种方式12SingoldConsultingConfidential二、工资管理的目的工资管理目的最佳人力确保劳资关系和谐能吸引来能留得住短期成本长期成本纠纷根源利益冲突企业

5、均衡发展13SingoldConsultingConfidential三、工资管理的六大原则：工资管理六个原则内外公平层次需求有限激励能力开发支付效率劳资互惠14SingoldConsultingConfidential三、工资管理的六大原则绝对公平相对公平（对外）（对内）1、内外公平原则15SingoldConsultingConfidential三、工资管理的六大原则——员工是生产过程中必备伙伴——人力的取得要耗费资本投资2、劳资互惠原则（1）企业与员工一个公平合理的工资制度应做到——双方都受益——提高工资与增加生产同时进行（2）员

6、工方面：——明白企业投资是要有收益回报——企业繁荣，才是增加盈余前提（3）企业方面：16SingoldConsultingConfidential三、工资管理的六大原则：——增加工资，要带来工作效率提高——没有效率提高的加薪必然导致成本上升工作效率3、支付效率的原则¥17SingoldConsultingConfidential三、工资管理的六大原则：4、能力开发的原则业绩能力加薪效率18SingoldConsultingConfidential劳动效率工资WL5、劳动效率和工资的原则三、工资管理的六大原则：19SingoldConsu

7、ltingConfidential三、工资管理的六大原则——层次需求理论应用6、层次需求的原则——马斯洛五层次需求理论20SingoldConsultingConfidential马斯洛五层次需求理论个人成就尊重社交安全生理512341、企业中不同层级的员工工资要拉开差距2、对工资需求是动态变化的21SingoldConsultingConfidential四、影响工资的因素分析外在因素内在因素与外在环境相关联的因素与员工个人相关联的因素22SingoldConsultingConfidential四、影响工资的因素分析—内在因素技术训

8、练水平工作的危险性工作的时间性职位价值大小年资工龄长短特殊行业工种劳动付出大小福利待遇水平内在因素23SingoldConsultingConfidential四、影响工资的因素分析：（1）劳动者的劳动——