《管理学》课程教学大纲.pdf

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1、《管理学》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码:08110102课程名称:管理学课程英文名称Management 课程所属单位:经贸管理学院管理教研室课程面向专业:工商管理类各专业(方向) 课程类型:必修课必修专业基础课:无先修课程:无 学分:3总学时:48(其中理论学时:48实验学时:0) 二、课程性质与目的  本课程是为工商管理类专业本科生开设的专业基础课,是工商管理类本科生的必修课程。在工商管理类各专业(方向)本科生四年的学习中,起着引导学生入门及培养学生初步养成管理思维模式的作用。  本课程的教学目的在于通过教学,

2、使学生正确理解管理的概念,掌握管理的普遍规律、基本原理和一般方法,并能综合运用于对实际问题的分析,初步具有解决一般管理问题的能力,培养学生的综合管理素质,为以后学习其它专业管理课程打下基础。三、课程教学内容与要求  (一)管理与管理者  1.教学内容与要求:  理解管理的概念、职能和性质,认识管理者的作用和应具备的技能,掌握管理学的研究对象和方法。  2.教学重点:管理的概念  3.教学难点:管理的二重性  (二)管理思想、理论的发展  1.教学内容与要求:了解中国传统管理思想及中国现代管理的发展趋势;了解西方管理思想发展的历

3、史背景,掌握各历史阶段的主要思想和理论。  2.教学重点:科学管理理论、组织管理理论、霍桑实验和人际关系理论。  3.教学难点:现代管理各学派的主要理论观点。  (三)管理的基本原理  1.教学内容与要求:认识和掌握管理的基本原理。  2.教学重点:人本原理  3.教学难点:系统原理  (四)决策  1.教学内容与要求:理解决策的概念,了解决策的作用和类型,认识决策的基本方法,掌握提高决策有效性的要素。  2.教学重点:提高决策有效性的要素。  3.教学难点:决策方法。  (五)计划  1.教学内容与要求:理解计划的概念,了解

4、计划的分类和层次体系;了解计划的编制步骤和方法及现代计划方法;掌握目标管理的基本思想、过程与特点。  2.教学重点:目标管理。  3.教学难点:计划的层次体系。  (六)组织设计  1.教学内容与要求:了解组织的概念及组织的运作机制;掌握组织设计的基本原则;认识组织结构的基本形式及其优缺点。了解组织的人员配备,掌握正式组织与非正式组织、委员会、直线领导与参谋的关系,理解组织变革的影响因素及有关理论。  2.教学重点:组织设计的基本原则。  3.教学难点:组织结构的基本形式及其优缺点。  (七)领导  1.教学内容与要求:理解领

5、导、激励和沟通的概念;掌握领导和激励的主要理论;了解沟通的渠道、方法以及影响沟通效能的因素。  2.教学重点:激励理论。  3.教学难点:领导理论。  (八)控制  1.教学内容与要求:理解控制的概念及作用,控制类型与控制过程;了解有效控制的基本原则和方法及实现有效控制的途径。  2.教学重点:控制的含义及基本原理。  3.教学难点:控制的原则及控制方式。  (九)管理道德与社会责任  1.教学内容与要求:了解道德的现状与成因,理解管理道德的概念;掌握影响管理者道德素质的因素和两种社会责任观;认识企业承担社会责任的必要性。 

6、 2.教学重点:影响管理者道德素质的因素。  3.教学难点:两种社会责任观。四、学时分配 序号 教学内容(按章填写) 学时   课实 堂验 讲课 授 习 题 课讨其论课它 一 管理与管理者 4  1 二 管理思想、理论的发展 6  1 三 管理的基本原理 2   四 决策 6 1 1 五 计划 3   六 组织 10  1 七 领导 4  1 八 控制 2   九 管理道德与社会责任 3  1 合计 40五、教学环节与教学要求:  本课程是所有管理类课程的前导课,各章应重点讲授基本概念、原理和方法,使学生对管理有一个总体上的认

7、识、把握。  对经济管理类专业本科生而言,管理学是专业基础课,其理论性和应用性均较强,因此教学方法上,可采用课堂讲授、案例讨论、自学等方式进行。  教师在课堂上应对管理学的基本概念、规律、原理和方法进行必要的讲授,并详细讲授每章的重点、难点内容;讲授中应注意理论联系实际,通过必要的案例展示、讨论,启迪学生的思维,加深学生对有关概念、理论等内容的理解,并应采用多媒体辅助教学,加大课堂授课的知识含量。重要术语用英文单词标注。  案例讨论课的次数应不少5次,主要安排在管理与管理者、决策、计划、组织、领导等章进行;进行案例讨论之前

8、,教师事先对案例讨论的具体过程进行充分的设计,考虑可能发生的各种情况,并向学生下发有关案例;案例讨论中,教师应把握讨论的进度及方向,进行必要的提示,引导学生运用所学管理学知识,分析、解决实际问题;案例讨论后,教师应及时进行总结。  本课程自学内容的量应不少于理论教学时数的2

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