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1、第27卷第4期科学学研究Vo.l27No.42009年4月StudiesinScienceofScienceApr.2009文章编号:1003-2053(2009)04-0580-08企业文化、知识整合机制对企业间知识转移绩效的影响研究12陈明,周健明(1.华南理工大学工商管理学院,广东广州510640;2.北京工业大学经济与管理学院,北京100124)摘要:企业从外部转移和引进知识是快速获取创新能力和竞争优势的有效途径,也是综合成本最低的途径。本文利用结构方程对企业文化、知识整合机制与企业间知识转移绩效的关系进行了实证研究,并选取
2、我国环渤海地区的155家高新科技企业作为实证研究对象。研究结果表明:(1)企业创新型文化不但对企业间知识转移绩效有显著的正向直接影响,而且还分别通过人员交流以及团队交流两个知识整合机制分别对企业间知识转移绩效产生显著的正向间接影响。(2)支持型文化对企业间知识转移绩效没有直接的显著影响,但通过程序交流,仍然对企业间知识转移绩效产生显著的正向影响;(3)知识整合机制包括人员交流、团队交流和程序交流,均对企业间知识转移绩效产生显著的正向直接影响。关键词:企业文化;知识整合机制;知识转移绩效;实证研究中图分类号:F270文献标识码:A21
3、世纪是新知识经济的时代,知识已经取代土识转移的层面去考虑知识在企业间的有效转移,同地、劳动力、资本,成为企业在知识经济时代中最重时,从理论到实证都很少有将三者整合起来的相关要的策略性资源,是企业最大的竞争武器与竞争优研究。[1]势来源,对于知识密集型的高新产业企业来说更因此,本文以我国155家高新企业为研究对象,是如此。科技的快速进步,产品生命周期的变短,迫对企业文化、知识整合机制和知识转移绩效关系进使高新产业企业不得不想尽一切办法,持续不断地行实证研究,了解企业文化和知识整合机制是否且更新知识来提升企业研发实力和创新能力来掌握市如
4、何对企业间知识转移绩效产生影响,为企业有效场脉搏。由于企业的知识不仅可以从内部创造出地进行外部知识转移提供一个新的方向,并弥补相[2]来,也可以自外部取得。因此,当企业内部缺乏关研究的不足。某种知识的时候,借由转移来引进知识便成了企业快速和低成本获取知识的途径,也是企业获得创新1文献综述与研究假设能力和竞争优势的最有效途径。同时,李江天等人指出,企业文化和相关机制建设是企业创新的有效1.1企业文化[3]保障措施。由此可知,企业文化、知识整合机制企业文化对企业影响深远,目前广为许多学者和企业间知识转移之间存在着某种关联作用。所重视,并
5、且进行了相当广泛的研究。各学者对企尽管影响企业间知识转移的因素有很多,但是业文化多持不同观点,目前尚无统一的定义。但大[4][5]国内外学者大多数从技术知识本身的特性、企致上可以分为两类:(1)文化适应学派(cultureada-[6][7]业间文化、知识、管理模式等差距和知识接受方ptationistschool),重点放在企业员工可以直接观察[8][9]接收能力方面来探讨对知识转移的影响。相关的事物上,包括行为规范、行为模式、服务、装饰品及研究鲜有从企业内部文化是否影响企业进行知识的语言等,如Schein把企业文化定义为特定群体
6、在探转移和引进,而且相应的机制如何引导和作用于知索如何适应外部环境和形成内部整合过程中出现的收稿日期:2008-10-14;修回日期:2008-12-02作者简介:陈明(1965-),男,湖南衡阳人,副教授、硕士生导师,研究方向为营销管理,知识管理。周健明(1983-),男,广东广州人,硕士研究生,研究方向为战略管理与决策支持,知识管理,营销管理。第4期陈明周健明:企业文化、知识整合机制对企业间知识转移绩效的影响研究#581#种种问题时,所创造、发现或发展起来的基本假说的识整合和知识转移的有效方法,因此提出三种知识[10]规范。(2
7、)文化观念学派(cultureideational整合机制:(1)程序交流(proceduralbridge):双方共school),重点放在企业员工间内心共享的信念、价同进行企业规划活动,并达成共识,目的在于保持流值观以及愿景上,强调企业文化主观意识及潜意识程的一致性,提高知识转移衔接效率;(2)人员交流的精神心智层面。如哈佛大学的Deal和Kennedy(humanbridge):企业双方人员通过接触互动,促进在他们合著的5企业文化6一书中指出企业文化由彼此的学习合作;(3)组织交流(organizational价值观、神话、英
8、雄和象征凝聚而成,这些价值观、神bridge):彼此有正式的结构与专门机制,通过专职[11][16]话、英雄和象征对公司的员工具有重大的意义。的知识转移小组或团队促进知识转移绩效。而从企业文化的类型来看,Wallach根据企业的氛围和
