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时间:2020-03-28
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1、第46卷船海工程Vo1.462017年7月SHIP&0CEANENGINEERINGJu1.2Ol7船舶建造优秀项目经理综合素质匡明明(招商局重工(深圳)有限公司,广东深圳518054)摘要:在船舶建造中,项目经理是否优秀决定项目管理的成败。针对船舶建造9大核心管理(商务、设计、采购、安全、质量、计划、执行力、成本、文控)对项目经理应该具备的能力素质进行分析。关键词:船舶建造;优秀项目经理;素质中图分类号:U673.2文献标志码:A文章编号:1671-7953(2017)s1_0184一D4部门在生产制造过程中必须以项目经理为核心,1
2、项目及项目经理制的特点只有这样才是项目经理制最基本的实施保障。1)船舶项目是一次性任务并具有以完成预3项目经理的业务模块定目标为目的的特点。2)项目经理制是在以单船项目在特定时间3.1商务内整合人力、资金、时间等各种生产要素以总体效项目经理在商务活动中要明确贯彻执行国益最优化为目标来实现船舶项目的顺利完成。项家、集团公司和公司相关的政策、法律法规、经营目经理制的对象是单船,这就要求项目经理在单方针和规章制度。还要符合单船项目所在的闫家船建造过程进行全方位的控制和组织协调。同时有关部门和相应船级社颁发的法定法规和环境保由于船舶项目的一次
3、性任务特点,项目经理随着护等各种国际公约条例。为了节省资金和尽可能单船项目的完工而结束工作。提早收到经济效益,单船项目多数情况会把工作3)从管理学的方面讲,以高效率完成项目是计划安排的非常紧密。又由于船舶建造行业的特项目管理的目标,项目经理制就是以项目经理负殊性,通常都是按照各节点回笼资金。加上种类责制的基础上根据工程项目的特点按照科学的生繁多的子项目,多个配套设施企业和多个部门之产规律进行高效的目标计划、组织协调和全局控问的职能协作,为了确保单船项目工程质量和遵制的管理系统。守交工日期都需要由项目经理积极的参与船舶建造项目管理中,包
4、括项目谈判、合同评审、询价、报2项目经理的职责定位价、投标、招标和预算等等的相关合同签订当中。1)从职业角度上讲,项目经理是以项目经理这些合同内容和要求关乎公司的利益,是评判项责任制为核心,是项目的成功策划者和执行总负目是否成功的底线。作为一名优秀的项目经理对责人。项目经理是团队的领导者,在特定范围内船东的额外要求或不断提高的标准做好追加条款高效的领导项目小组完成全部的工作内容。的准备,确保不会让公司承担额外的成本。同时2)在以往的集体负责制中,容易产生多部门项目经理在合同评审之前的阶段要做好详尽的数负责而又缺少集中的决策者,造成管理
5、混乱、职责据采集并加以分析,尽可能确定船东的详细要求,不清,工程进度效率低下。只有对项目经理充分进一步确定预估费用,还可为后续的采购、设计等的授权情况下才能最大限度提高工作效率。以在工作做好铺垫。同样单船项目启动初期的船舶建船厂实际工作中为例,以单船项目为最终目标,各造说明书、船舶建造工艺规范惯例和安全保障体系等合同文件的签订都需要由项目经理的参与。由于单船项目的时间的确定性特点,在分项目的收稿日期:2017—03—01合同中必须明确规定相关的交货日期和相应的配修回日期:2017—04—25第一作者:匡明明(1984一),男,学士,助
6、理工程师套服务内容,并利用种种条款约束设备供货商和研究方向:船舶与海洋结构物制造施工承包商,必须确保工程项目质量并遵守合同18420717月正匡明明:船舶建造优秀项目经理综合素质船海工程第46卷日期,这样才能够确保整个单船项目在统一的计在原材料及配套设备采购环节,项目经理不划调配下进行,进而达到完善的控制进度和降低但要参与选择供货商等一系列商务工作,还要对资金等目的。相关配套设备的性能指标等信息与船东、设计团项目经理是代表公司在工程项目中的全权委队达成一致。掌握船舶建造各节点企业之间的合托代理人,对合同的实施、变更和违约处罚等负有作关
7、系,包括对合作伙伴的选择、维系和评价等各主要责任。在船舶建造过程中不可避免的会存在方面。对船舶生产建造中的原材料预估和成本预不确定性因素,当工程项目需要发生变更或部分算工作也是项目经理的一项重要工作,需要组织变更时,项目经理需要尽最大努力负责沟通和协协调相关设计部门、库存物流和采购部进行材料调工作,尽可能维护公司的利益并重新制定相应预估分析以及对企业仓储库存进行比对,通过整的工作计划。合信息做出合理的采购方案。除了上述工作外,3.2设计项目经理还要对采购信息管理进行跟踪,供货商船舶的设计工作是否高效会影响到整个单船能否准时交货,采购过
8、程能否与船舶建造过程完项目的建造生产周期。近年来以计算机技术的应美契合。若供货商提前到货,势必会增加企业的用以及ERP/BOM等先进的管理理念的应用,使仓储及库存成本;若到货不及时或延期,势必会对船舶设计工作成了一项复杂
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