项目经理综合素质考核

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1、目录六种常规的成本管理手段2论控制成本与提高经济效益7浅析优化施工企业工程项目成本管理10施工企业在施工阶段进行成本控制的方法14项目管理要把好六关17项目经理领导力之探索21六种常规的成本管理手段归纳起來，目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种：・1、基本经验的成本管理方法・2、基于历史数据的成本控制方法・3、棊于预算的冃标成本控制方法・4、基于标杆的目标成本控制方法t・5、基于市场需求的目标成本控制方法・6、基于价值分析的成本降低方法老实说，企业如果综合采用了这六种成木管理手段，并且运用的比较娴熟，其成木是可以有较大程度降低。问题是

2、，我所了解的许多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要儿种方法，但山于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被人人地打了折扣。以下我简要的介绍这六种方法.1、◎基于经验的成本管理方法这是一种最为基础的和较低级別的，但是应用最为普遍，在一定的条件下效果也是I•分好的一种成本控制法。大多数企业的成本管理都是由此开始的，而其他每一种成本控制方法的最底层部分其实都是由此构成的。它是管理者借助过公的经验

3、来现实对管理对彖进行控制，从而追求较高的质量、效率和避免或减少浪费的过程。比如说，经验告诉我们，在采购的过程中，“货比三家、反复招标、尽量杀价”，可以降低采购成木，于是管理者就要求他们的下属在采购吋“货比三家、反复招标、尽量杀价”。又比如，经验告诫我们，对外釆购的过程中，如果缺少必要的监督机制,有的采购人员就可能产生口私行为，从而导致企业损失，于是大量的企业常常不惜牺牲效率和成本设置“关卡”來防止采购人员的自私行为。还比如，人们注意到只要对员工盯紧一点,员工的工作效率就会得到相应的提高，于是金业普遍十分强调对员工行为的监督。亳无疑问，基于经验

4、的成本管理方法有时是最有效用的提高效率、保证质量和控制成本的措施。一个从最基层销伟员干起，一肓干到营销副总经理职务的管理者，他所管理的销伟人员，一般较少有机会犯直接蓄意损害企业利益的错误。然而，经验有吋是也是不可靠的。一位企业总经理过去管理文化层次较低的工作人员的经验告诉他，加强对犯错员工的处罚可能减少员工犯错，从而减少或避免企业的损失，然而如果他现在管理的工作人员文化层次较高，且都是独牛子女一代，那么他的这一经验可能不但不管用，其至走向反面。基于经验的成本管理法有吋并不管用，一般出于两点原因：一是，经验带有严重的个人色彩，当变化的坏境问题超

5、过经验的范围时，经验可能失去效用。二是，经验往往是“就事论事”的，不是系统思维的结果，因此经验在实用过程小可能出现系统性消极后果，即对具体的对象而言它们有助于控制其至降低成本，但就总体而言它们则可能无助于控制成本，#至造成系统性成木上升，此外，实沌经验化的成木管理，可能在未来留下历史的阴影。◎基于历史数据的成本控制方法绝人多数企业都有-意识或无意识地、全曲地或部分地采取了这种成木控制办法。其基木原理是，根据历史上已经发生的成本，取其平均值或最低值（管理者通常会耍求以最低值）作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。比如，过去三年或三个月，某种

6、食品原料的平均或最低采购价格是每公斤&13元，金业的有关部门或个人就将这个8.13元确定为当前或未来一个时期同等级原料的最高采购限价来予以控制。采用这种方法最普遍的是那些工程建设类企业和及制造业中的企业。这种方法的一个假设的前提是，物价通常是在保持相对稳定中不断走低的。因此之故，使用这种方法的一个不足Z处在于，当物价出现周期性上升，而企业的机制不够灵活或反应缓慢时，过分强调历史最低价，可能错过最佳交易时机或造成采购品质量下降或数量短缺。某些领域的产品质量越来越不如最初，在一定程度上与金业不断追求低于历史最低价采购是有关系的。此外，当物价下跌幅

7、度超过企业预期，而企业的机制不够灵活，或有关人员的责任心不强或存在私心，或反应缓慢时，强调基于历史的最低价町能使企业在短期内蒙受损失基于历史数据的成木控制方法，也是下一种成本控制方法的基础内容。◎其于预算的目标成本控制方法在国（续致信网上一贝内容）内企业中I'可，釆取严格的预算管理的企业并不多见。尽管一些企业管理者从各种渠道了解到实行预算管理的种种好处，因而每到年底，他们总会要求财务部门，或者是销售部门，或者是“总经办”这样的部门去为來年做一•份预算。然而，由于大家都对怎样做预算一知半解，金业平时乂没有积累起做预算所需要的各种数据，以及做预算

8、所需要相应的组织环境，加上时间十分紧迫（通常他们会要求有关人员在1-7天内完成）和其它一些原因，他们做出的预算，其实只是做预算者在揣摸领导意图后拿出的一个来年的花钱