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时间:2020-03-28
《海洋科学综合考察船设计项目管理六要素.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2017海洋科学考察船技术高峰论坛论文集DOI:10.19423/j.cnki.31-1561/u.2017.s1.039海洋科学综合考察船设计项目管理六要素张燕(中国船舶及海洋工程设计研究院上海200011)[摘要]海洋科学综合考察船功能的多样性、船载装备的复杂性、设备资料的滞后或更改还有高技术特点,都对船舶设计提出挑战,也给项目管理者带来种种不确定性,使风险因素上升。通过对项目质量、进度、资源、风险、学习、绩效的管理,掌握其中规律,使项目按预定的计划执行完成,是项目管理者追求的目标。[关键词]海洋科学综合考察船;设计项目管理;质量;进度;资源;风险;绩效;学习型团队+[中图分类号]
2、U674.81;U692.37[文献标志码]A[文章编号]1001-9855(2017)增刊-0039-05SixfactorsofdesignprojectmanagementforoceanographicmultidisciplinaryresearchvesselZHANGYan(MarineDesign&ResearchInstituteofChina,Shanghai200011,China)Abstract:Duetothefunctiondiversity,equipmentcomplexity,equipmentinformationlagorchangeandhig
3、htechnologylevelofoceanographicmultidisciplinaryresearchvessel,thedesignischallengingandtheprojectmanagementisuncertaintywithincreasedriskfactors.Throughthemanagementofprojectquality,schedule,resource,risk,studyandperformance,itisthegoalofprojectmanagertomasterthelawandmaketheprojectcarryoutacco
4、rdingtothescheduledplan.Keywords:oceanographicmultidisciplinaryresearchvessel;designprojectmanagement;quality;schedule;resource;risk;performance;learning-orientedTeam引言受控制的管理。作为项目负责人的工作目标,旨在领导和保障项目团队,按照船舶设计合同和技术规大型船舶设计研究院所的技术管理,一般采格书要求,完成设计项目,赢得船东与市场认同,取顶层职能管理与基层设计项目管理并存的模式。即让顾客满意。因此,船舶设计项目管理者(即
5、项目负责人)的管船舶设计项目管理的流程,一般可以下页图1理工作,对项目的运行目标的实现、过程控制与结所示框图来表述。主要体现为项目负责人对设计果完满,都起着举足轻重的作用。项目的前期需求的分析选择、确定项目目标、中船舶设计项目管理的实质,就是在合理的进度间过程的管理、对项目的总结和对于市场反馈信和成本范围内,对项目设计团队有组织、按计划、息的关注。作者简介:张燕(1976-),女,硕士,高级工程师。研究方向:船舶项目管理。39船舶张燕:海洋科学综合考察船设计项目管理六要素才能够较好地完成项目负责人的工作目标。本文仅就工作中的体会做一些归纳和探讨。1设计质量管理海洋科学综合考察船设计项目
6、管理,一般应纳入非重复性设计、非批量建造的项目管理体系内。可资参考的方法少,不确定因素多。对该类设计项目的管理,首先必须把握好设计质量。项目负责人应提倡团队能够在设计中尽力体现高质量设计的六个方面内容;为设计提供细节保障;控制和督促关键设计技术环节,确保项目成功。1.1高质量船舶设计的体现一项高质量海洋科学综合考察船的设计,至少体现为下述六方面内容:海洋科学综合考察船作为特种用途船舶的一(1)各项考察功能与船舶性能指标的实现。如:个类型,其设计技术特(难)点表现为:技术的综CDT采集、ROV投放回收、深水多波束探测、实合性强;功能复杂多样;船载科学考察装备的安装验室、样品储藏功能;动力
7、定位、航速、耐波性、要求、使用方法、尺寸形状特点等难以改动;除安抗风力指标等。全性以外,设备仪器对船的基本性能(诸如:振动、(2)拥有设计亮点。如:同等航速下的功率优噪声、气泡、耐波、操纵等)也提出了较高的指标势,同等排水量前提下的作业甲板面积优势、模块要求;船的空船质量储备少,舱容较紧张。另外,化优势,可在一个航次内实现多项考察作业功能,船东对重大科考设备的订货,往往滞后于船舶的详多学科的适应性等。细设计与建造计划进度,极易造成设计的修改,延
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