事业单位员工绩效管理研究——以住建部执业资格注册中心为例.pdf

《事业单位员工绩效管理研究——以住建部执业资格注册中心为例.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、I℃分类号UDC指导教师，．，_-～t‘学位授予单位密级——单位代码lQl§!事业单位员工绩效管理研究——以住建部执业资格注册中心为例刘楠赵伊川职称教授大连海事大学申请学位级别硕士学科(专业)工商管理论文完成日期2011年5月答辩日期答辩委员会主～l，一；∥～J一■川一ResearchonPerformanceManagementofPQRCPublicSectorEmployees一Dissertation／AthesisSubmittedtoDalianMaritimeUniversityInpart

2、ialfulfillmentoftherequirementsforthedegreeofTypesofDegreebyLiuNan(Major)Dissertation／ThesisSupervisor：ProfessorZhaoYichuanMay2011·．『¨r1『，li予P大连海事大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重声明：本论文是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，撰写成博／硕士学位论文：皇些墼僮虽王绫煎笪堡婴究=二丝焦建部垫些盗搔洼遗虫心为倒"。除论文中已经注明引用

3、的内容外，对论文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本论文中不包含任何未加明确注明的其他个人或集体已经公开发表或未公开发表的成果。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名：趔堑学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解大连海事大学有关保留、使用研究生学位论文的规定，即：大连海事大学有权保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大连海事大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，也可采用影印、缩印或扫描等复制手

4、段保存和汇编学位论文。同意将本学位论文收录到《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》(中国学术期刊(光盘版)电子杂志社)、《中国学位论文全文数据库》(中国科学技术信息研究所)等数据库中，并以电子出版物形式出版发行和提供信息服务。保密的论文在解密后遵守此规定。本学位论文属于：保密口在一．年解密后适用本授权书。不保密刚(请在以上方框内打“√")论文作者签名：刮叼争导师签名：壶多修叫y吼川／年f月1日㈡rI●l事，髻P中文摘要摘要绩效管理作为当今全世界企业发展的重要法宝，已被人们广泛关注。绩效管理主要作用是提高计划

5、管理的有效性；提高各级管理者的管理水平；暴露企业管理问题；强化企业的聚焦能力、执行能力，提高企业快速反应能力。随着绩效管理框架体系的完善和技术的提高，绩效管理应深入到事业单位人力资源管理方面。我国政府为了深入政治体制改革，落实科学发展观、构建和谐社会正确认识政绩观的重要举措，应经开始重点关注事业单位绩效管理方法，也称为我国学者研究的热点。住建部执业资格注册中心(以下简称PQRC)绩效管理方面存在很多问题，没有很好的起到提高员工工作效率的目的，在很大程度上影响了PQRC的未来发展在。如何很好的解决PQRC在

6、绩效管理方面存在的问题，是单位目前亟待解决的问题。本文在绩效管理的基本原理概述中介绍了绩效管理的意义、绩效管理在人类资源管理中处于核心地位、绩效管理的方法和工具、绩效管理典型模型；然后对PQRC绩效管理存在的问题以及我国绩效管理中普遍存在的问题进行了详细分析，再者是PQRC绩效管理制度的建立，主要从绩效管理计划、绩效管理评价方法的选择、绩效管理评价周期的确定三个方面进行研究；最后是PQRC绩效管理体系进行改进和完善，主要从建立可操作性强的分级分类评估体系、健全严格的绩效管理考核制度、建设一支高素质的干部考

7、核队伍这三个方面进行研究。关键词：绩效管理；管理体系：绩效考核r◆一＆℃‘英文摘要—————————————————————————————————————————————一一ABSTRACTPerformancemanagementastheworldanimportantweaponforenterprisedevelopmenthasbeenwidelyattention．Performancemanagementmainfunctionistoimprovetheeffectivenessofpl

8、anningmanagement；Improvethemanagementlevelofmanagersatalllevels；Exposuretotheenterprisemanagement；Strengthenenterprisefocusingability,executiveability,improveenterprisefast-reactingability．Alongwiththeperformanceman