浅析建筑工程管理存在的问题及提升方法.pdf

《浅析建筑工程管理存在的问题及提升方法.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、·214·工程科技浅析建筑工程管理存在的问题及提升方法崔丽秋（大庆同帮建筑设计有限公司，黑龙江大庆163000）摘要：建筑工程管理是一个企业最终能否获益的重要影响因素，管理水平的高低直接影响着工程的进度和安全质量，它贯穿于一个项目完成过程的始终，涉及到工程的方方面面，范围十分广泛，所以说建筑工程管理是一项十分复杂的工作，想要很好的完成它也是十分困难的，因此本文就主要介绍了我国建筑工程管理发展的现在还存在那些不足，然后针对这些问题给出相应的解决措施。以便更好地促进工程管理的发展，减少安全事故问题，提高企业的

2、效益。关键词：建筑工程管理；问题；措施随着我国经济的飞速发展，建筑工程的规模也在不断地扩大，这就理体系是建筑企业提高自身竞争力，获得发展的关键。为了使企业在工使原本就不简单的建筑工程管理更加复杂了，它是一门应用型的科学，程管理的各个环节中和各个方面上都有章可循，政府相关部门应该组是工程运作的客观规律，是在大量的实践中总结出来的规律，它是由主织专家学者进行深入研究，并指导建筑企业完善建筑工程管理体制，从客观因素所共同影响的。建筑工程管理与企业管理不同，它不仅要管理而促进这一行业的快速发展。同时在企业内部也应

3、建立一套科学完善好所有的相关人员，还要管理好所有的机器设备，相对来说更加的复杂且适合本企业发展的体制，例如在企业内部实行竞争机制，有竞争，才和不好控制，这就需要项目负责人和基层工作人员的共同努力，任何一能更好的激发工作人员的积极性，提高其工作效率，打造一流的管理团个环节出了差错，都有可能影响整个工程的进展。队，这也是企业在激烈的市场竞争中获得优势的关键措施。实行竞争上1建筑工程管理中存在的问题岗制度和奖惩制度，转变工作作风，才能使制定的各项制度得到切实的1.1建筑工程管理体制不健全。我建筑工程管理发展到现

4、在一直不落实，不至于成为一纸空文，而且这样做不仅可以控制工程进度，还可能有突破的原因就是管理体制的不健全，而管理体制又指导和制约着以保证工程质量，是企业成功的法宝。2.2创新管理理念，强化管理意整个工程建筑的进程，所以它的不健全是建筑工程建设的最大障碍，然识。管理理念是影响一个企业管理水平的关键性因素，是一个企业生存而我国大多数的建筑公司都还没有意识到这一点，即使意识到了由于发展的基础。目前，我国的建筑行业已经得到迅速发展，但是管理理念出于成本的考虑也没有采取很好的解决措施。要做好工程管理，需要企还是比较

5、陈旧的，并且已不再适合当前的建筑行业。所以建筑行业要想业设立专门的机构，并聘请专业人士进行管理，明确他们的工作岗位，打破瓶颈继续发展，就必须创新管理理念，即取其精华、去其糟粕，继承这一点说起来简单，但是真正实施起来却需要大量的资金投入，所以即性与时代性相结合。保留以往理念中的好的部分，革新落伍的东西，使使知道这样做对工程有好处，大多企业也只是着眼于眼前的利益而没管理理念能与时俱进，具备现代化的思想，并对企业的部门和机构进行有在此方面多投入资金，所以我国的建筑工程管理一直得不到发展。另优化配置，合理分配工作

6、人员。但是在创新理念的同时，也要掌握适当一方面，大多数企业为了节省开支，不断地减少不能直接产生利益的部的度，要结合企业自身的实际情况进行创新，满足各项具体工作的实际门，裁剪员工，导致公司人手不够，常常一个人身兼数职，员工积极不要求，不能脱离实际，那样就会犯空想主义的错误，使创新出来的理念高，这样难免不出现疏漏，也使得一些制度更加难以落实。最后的结果没有可用性。2.3加强人力资源管理，提高工作人员素质。工作人员的素就是建筑工程管理制度也只是一纸空文，起不到任何实际作用，管理工质对工程的进度和质量的影响是具有

7、直接性的，因此加强人力资源管作也只是流于形式。1.2对建筑工程管理重视度不够。现在，水利、电力理，提高工作人员素质是十分必要的，企业应充分认识其必要性，定期等能源基础设施相继得到很大发展，同时也带动了建筑工程的进一步培训员工，使他们能够获得专业知识，从内在提高他们的管理水平，如发展，因此各大建筑公司都致力于尽量多的承包工程，而忽视了管理工果企业管理人员的素质低工作效率低且缺乏团队合作意识，那么不仅作的重要性，久而久之就形成了“重技术、轻管理”的思想观念，他们认无法发挥他们个人的才能也无法发挥团队的力量。现

8、在在这方面普遍为通过技术能解决的问题就不需要管理，没必要为企业多增加成本，但存在的一个问题就是“挂靠”现象，真正的管理人和持证人不是同一个随着工程规模的逐渐扩大这种思想所蕴含的弊端也日益显现了出来，人，企业要想真正提高工作人员的素质，就必须加大检查力度，杜绝这建筑企业和工程项目之间缺乏联系和配套的管理组织体系，从眼前看种现象的发生。还有时代在不断发展，知识也在不断地更新着，管理人这样做的确减少了企业的成本，但是从长远考虑这样做