基于CPM和挣值法的船舶建造项目进度控制的研究.pdf

基于CPM和挣值法的船舶建造项目进度控制的研究.pdf

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1、2o11年第7期scienceandTee⋯search文章编号:1000—7695(2011)07—0206—04基于CPM和挣值法的船舶建造项目进度控制的研究慕光宇,李莉,张文孝,高国栋(1.大连海洋大学机械工程学院;2.大连海洋大学理学院,辽宁大连116023)摘要:结合关键路径法和挣值法,对船舶的双层底分段建造项目进度进行研究,区分出项目中的关键工作与非关键工作,判断出项目进度的提前和滞后来自何处。研究表明,二者结合可实现对项目进度更好的控制和管理。关键词:挣值法,关键路径法,船舶建造,项目

2、管理中图分类号:U674文献标识码:AResearchontheProgressManagementinShipbuildingProjectBasedonCPMandEarnedValueMethodMUGuangyu。LILi,ZHANGWenxiao,GAOGuodong‘,(1.CollegeofMechanicalEngineering;2.CollegeofScience,DalianOceanUniversity;Dalian116023,China)Abstract:Combined

3、withcriticalpathmethod(CPM),theapplicationofearnedvaluemethod(EVM)inadouble—bot—tom—blockshipbuildingprojectisstudied.Inthepaper,thedifferencebetweencriticaltasksandnoncriticaltasksaredistinguished.Andthetaskswhichleadtoadvanceordelayoftheprojectarejud

4、gedout.Theresearchshowedthattheprogressofprojectisbettercontrolledandmanaged.Keywords:earnedvaluemethod;criticalpathmethod;shipbuilding;projectmanagement船舶建造是一项庞大而复杂的工程,生产管理划;若SV<0,则项目进度有延迟。和控制有很大难度,需要及时有效地对船舶的建造(2)成本偏差(CV即CostVariance)CV=BC·进度和成本进行绩效分

5、析。挣值分析法是一个能达WP—ACP到进度成本控制目标的有效工具。由于船舶建造项若c≥0,说明成本没有超支,有节余;CV<目周期长,工种、工序繁多,而传统的挣值法在项0,则认为项目成本超支。目进度评测时,只关注整体绩效,把关键工作与非但是,传统挣值法注重的是项目绩效的宏观分关键工作等同视之,忽略了关键工作对整个项目的析,至于项目内部所完成的工作性质,即关键路径制约作用,使得评判结果出现偏差,严重影响了工上的活动执行情况如何,不加以辨别。比如,子项期进度。针对这一不足,本文将关键路径法和挣值目中有些工

6、程进度拖后使获得的挣值(BCWP)小法结合使用,验证其在船舶建造进度管理中应用的于计划成本(BCWS),而有些工程进度提前使获得实用性。的挣值大于计划成本,只要累加得到的整个项目的挣值足够多,与计划成本相比较就可以取得良好的1挣值法原理及应用中的不足表面上的项目绩效,而工程的实际进度执行情况却挣值法又称为偏差分析法,其基本原理是利用没有得到如实反映。Fleming&Keppelman(2002)提同一时刻已完成工作量的实际费用(ACWP)、计划出:建立挣值基准线时,应该嵌入关键路径网络,工作量的预算

7、费用(BCWS,即计划成本)和已完工确立时间进度,分配资源。作量的预算成本(BCWP,即挣值)的差异,表示2改进的挣值法进度和成本分别与计划值的差异,以说明进度提前还是拖后,费用超支还是节约_1J。在挣值法中,2.1关键路径法(CPM)有两个衡量偏差:关键路径法(简称CPM)网络计划技术是推动(1)进度偏差(SV即ScheduleVariance)SV=现代项目管理发展的重要工具之一。根据关键路径BCWP—BC法,将实际生产中的工序流、设备、任务完成时间如果S≥0,表示项目的实际进展快于进度计等抽象

8、并建立出网络模型,通过对整个网络的分析收稿日期:2010—09—07,修回日期:2010—11—16慕光宇等:基于CPM和挣值法的船舶建造项目进度控制的研究207确定出关键路径,由此指导生产。关键路径上的活进一步分解、细化,图1是双层底分段制造过程的动称为关键活动,缩短或延长关键活动的持续时间,工作分解结构(WBS)图。将提前或推迟完成整个工程。不在关键路径上的活船舶双层底分段制造过程动是非关键活动,在不影响整个工期的前提下,非关键活动可以延长持续时间。可有效避免在一

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