参照群体分类.doc

参照群体分类.doc

ID:57734299

大小:124.00 KB

页数:2页

时间:2020-09-02

参照群体分类.doc_第1页
参照群体分类.doc_第2页
资源描述:

《参照群体分类.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、根据个体的成员资格和群体对个体态度、行为的正面或负面影响可以将参照群体区分为成员群体、渴望群体、拒绝群体和回避群体(表10-1a)e  1.成员群体(membershipgroup)它是指个体已经享有成员资格的群体,即个体是该群体中的一员。成员群体的成员一般对群体影响持肯定的态度。根据成员群体的互动作用和接触的频繁程度可分为主要群体和次要群体,根据群体的组织程度分为正式群体和非正式群体的,一些研究表明,频繁接触的群体(主要群体)成员购买相同品牌的可能性更大。另一些研究则表明,非正式群体比正式群体在消费生活中所起的作用更大,这就是说,非正式群体对其成员品牌选择一致性的影响

2、更大,其影响大小则取决于群体的凝聚力。主要的非正式群体(primaryinformalgroup)是像家庭、朋友圈子等这些经常接触的,并且以亲切感来影响消费行为的群体。主要的正式群体(primaryformalgroup)是其成员之间经常接触,同时他们的地位、作用和权限明确的群体,如同班同学、工作单位的同事等,就属于这种群体。次要的非正式群体(secondaryin-formalgroup)是那些虽然没有强烈的凝聚力,但是能直接影响购买行为的群体,如购物群体等。一些研究表明,当一个消费者与其他消费者一起购物时,一般比原来打算的要购买得更多。次要的正式群体(seconda

3、ryformalgroup)是其成员之间并不经常接触,但有一定的组织形式的群体,如同学会、校友会、学会、俱乐部等。  2.渴望群体(aspirationgroup)它是指热切希望加人,并追求心理上认同的群体。渴望群体根据接触程度可分为预期性的渴望群体和象征性的渴望群体(表10-1c)。预期性的渴望群体是个体希望加人,并且经常接触的群体。例如,对于一些普通员工来说,公司经理层就是一种预期性的渴望群体。象征性的渴望群体是个体并没有成为其成员的可能性,但接受它的价值观念、态度和行为的群体。3.拒绝群体(disclaimantgroup)它是这样一种群体,人们隶属于它,并且经常

4、面对面地接触,但并不能认同和接受它的价值观念、态度和行为。例如,有些人虽然工作与生活在某个社会圈子内,如因作为公司职员而隶属于某个群体,但他可能根本就不认同该群体的一些重要价值观念、准则和行为方式(如某种公司文化),从而在其言谈举止上表现出一定的“另类”,甚至与周围的人显得有些格格不入。另一方面,他又可能出于某种原因(如谋生的需要)不能或无法离开这个群体,与其他群体成员继续保持一定的接触和联系。  4.回避群体(avoidancegroup)它是人们不愿意与之发生联系,并且没有面对面接触的群体。对于有些群体,人们可能会竭力避开它。为做到这一点,人们会在自己身上“点缀”一

5、些能够与之划清界限标志,比如穿戴某种服饰,驾驶某种汽车,参加某个俱乐部,在某等级医院就医等。又如,大部分消费者一般在肯定的动机下更容易产生信念或态度,所以企业做广告时就更多地利用肯定的参考群体(如受欢迎的正面人物),而较少让回避群体(如反面人物)在广告中单独出现。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。