浅析水利工程项目管理风险控制.pdf

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1、工程管理浅析水利工程项目管理风险控制赵会(前郭县水利勘测设计队,吉林松原138000)摘要:水利工程用于控制和调配自然界的地表水和地下水,为达到除害兴利目的而修建的有利于民生和国家大计的工程,是国民经济的基础设施。进入二十一世纪以来,我国不断加大对水利工程建设的投资规模和力度,全国各地的水利工程都在加强建设。但由于水利工程建设项目所处自然环境复杂,施工难度大,周期长、危险系数高,不确定因素较多,使得水利工程项目管理风险加大,严重影响施工进度和施工质量,甚至可能导致整个工程失败。本文将围绕水利工程项目管理风险控制进行

2、分析。关键词:水利工程;项目管理;风险控制中图分类号:TV51文献标识码:A文章编号:1674—3024(2015)10—17—02前言(1)客观存在性。风险是在任何一个项目当中都客观存在的,它的存在和发生是不能完全被消除的,或者说是不以人的意任何项目的执行都会伴随着风险,并且贯穿于项目执行的志为转移的。因此,这就要求人们对风险要有客观真实的认识,整个过程。水利工程项目建设由于其特殊性、复杂性,对项目管并做好充分的思想准备,一旦风险出现端倪要以积极的态度和理的风险控制要求更高。水利工程项目建设管理如果缺少相对行动来

3、对风险进行有效应对,把风险的不利影响降低到最小范完善的制度和措施,致使风险出现,会增加项目经费,拖慢项目围和最低程度。进度,影响项目完成质量,最终达不到项目预期的收益和效用。(2)复杂多变性。由于项目具有建设周期漫长、牵扯社会方因此,对项目管理风险进行分析,进而有效的进行风险控制就变面多样、施工条件复杂等特征,其受到的各种条件的影响也具有得十分必要。多变性,出现的各种风险随着时间推进、人们措施的实施等,风当前在全世界,包括项目立项、可行性研究、初可研设计等险的破坏程度也随之变化。因此,需要针对不同项目风险的实际各个

4、项目环节都是在当前正常以及对未来出现的各种情况可靠状况,采取动态的、可变的管理措施。预测的基础上进行的。然而在实际的实施过程中,由于一些不可(3)临时突发性。风险并不是到了一定程度会一定发生的,控制的或者突发因素的干扰,前述的各个项目环节都可能随时它不是既定的,而是具有不确定性和偶然突发性。因此,项目管发生变化。这就导致项目的结果有可能偏离原定的目标轨道,甚理人员应具有超前的眼光,提前做好工作量,建立切实可行的风至根本达不到预期目标,导致“差之毫厘,谬以千里”的结局。前险预警和防范工作机制,不断完善风险管理系统。面

5、这些导致目标偏离的干扰因素,就是工程项目所面临的风险,(4)相对独立性。任何项目都存在着风险威胁,由于每个项其在每一个项目中都会或多或少地存在。因此,加强工程项目中目不同,项目所受到的影响因素也不相同,因此每个项目可能发的风险管理对预防各种风险因素的不利影响,保障工程项目顺生的风险也各有差异。也就是说,项目的风险会表现出一定的相利完成、实现原定目标具有重要意义。对独立性。进一步来讲,人们由于项目所具备的条件不同,其对水利工程项目一般都是国家投资建设的具有公益性质的项于风险的承受能力也存在一定的差异。因此,针对某一个

6、具体的目,具有投资规模大、占用社会资源多、涉及利益范围广、野外施风险,其性质、危害程度、被消除的程度是各不相同的,都是相对工条件复杂、建设周期长等的特点,面临的风险因素也比其他的的、暂时的、独立的。工程项目要多。因此,在水利工程项目建设中加强风险管理,消1.3项目风险管理除各方面的风险威胁,这不仅能够保证项目的完成质量,而且也项目风险管理是指在项目实施过程中,通过制定相关的风能够提升企业的社会竞争力。本文从实际的角度出发,从通常的险管理规划,对项目出现的各种风险进行定性识别和定量评估,项目风险概念、特征及风险管理过

7、程入手,进一步研究水利工程然后采取合理的管理措施、方法和手段对项目风险实行有效控项目风险管理的主要特点,在此基础上提出适应水利工程项目制和消除。项目风险管理目标主要是尽力预防并消除各种风险管理的全面风险管理模型。带来的不利后果,保证工程项目的顺利实施。1项目风险及风险管理2从风险自留看水利工程项目管理风险存在的客观1.1项目风险性和普遍性对于风险我们可以做出如下定义:它与项目建设的各个环风险自留,又被称为风险承担,指的是项目风险保留在风险节紧密相关,是一个或者多个不能确定的事件或者条件,这些事管理主体的内部,企业对

8、这些保留下来的项目风险不采取任何件或者条件一旦发生,就会对项目的相关目标(如项目施工进措施,或者利用内部控制等方法来化解风险。如上文所说,任何度、项目成本消耗、项目施工治理等等)产生不利影响。项目的执行都会伴随着风险,而风险是不以人的意志为转移并风险是对可能发生的不利后果的预测性,同时对项目原定超越人们主观意识的一种客观存在。由于水利工程项目的特殊目标会产生

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