分公司经理绩效考核表.doc

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1、()季度绩效计划及绩效考核表单位（部门）姓名岗位评价期2015年季度项目序号考核指标权重计划目标值考核内容及标准补充说明考核结果得分关键绩效指标（KPI）1市场调研报告质量15%B级由公司领导成员对市场调研报告进行总体评价，按照三级评价标准进行打分：90分以上（A级），80-90分（B级），80分以下（C级）。2经营业务完成率20%100%表明责任人的经营业务完成情况，是反映市场经营能力的重要指标。主指建筑工程的主营收入。计算公式：实际完成数/计划完成数*100%3净利润完成率20%15%净利率是反映分公司盈利能力的重要指标，是扣除所有

2、成本、费用和企业所得税后的利润率。净利润率=（净利润÷主营业务收入）×100%4施工产值完成率20%100%考核单位工程施工产值目标的季度执行情况，反映工程进度管理水平，计算公式：实际完成产值数/计划完成产值数*100%一般绩效指标(CPI)1工程款按期回收完成率5%100%表明责任人的工程款回收完成情况，要明确工程款回收的时间、比例及额度，达到依法收款。计算公式：已回收工程款额/应回收工程款额*100%2经营合同签订完整率5%100%与客户确定合作关系后应即刻签订工程合同，确立合作关系，依法行使合同规定事项。计算公式：合同实签订数/合

3、同应签订数*100%3成本分析报告质量等级10%B级由公司高层成员对成本分析报告进行总体评价，按照三级评价标准进行打分：90分以上（A级），80-90分（B级），80分以下（C级）。4质保金回款及时率5%100%表明质保金回款及时回收情况，计算公式：实收质保金账款数额/应收质保金账款数额*100%　合计相关指标1工作态度0－5分评价分（按百分制）倒扣分最终得分对应绩效工资系数绩效计划审核确认绩效结果考核确认被考核者签名：日期：考核者签名：日期：被考核者签名：日期：考核者签名：日期：1、指标数量：按照5-7-9原则确定绩效计划和考核指标数

4、，即高层5条、中层7条、基层9条；内容有变更增减或调整时，需要填写说明。2、指标权重：关键绩效指标KPI权重应≥70%，一般绩效指标CPI权重应≤30%。工作态度为负向扣分，总分值5分。