中国铁通河南分公司组织结构岗位编制设置

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1、中国铁通河南分公司组织结构、岗位、编制设置（最终稿）朴智管理咨询公司Saturday,June19,2021目录组织结构的设计思路、原则及目的现有组织结构状况及分析组织结构设计及变更情况介绍2组织的关联性和结构性目标与战略环境文化技术规模组织流程的现状以及对分公司管理模式定位3组织机构设计的目标有利于市场运作有利于生产有利于发展有利于责任、权力、压力的均衡4组织设计三原则尽量支撑公司战略发展的趋势对于原有体系中，部门职能的增值点进行考虑，进而通过提升、转化、优化职能使得每一个部门尽量发挥它的最大能量为保证实施的可行

2、性，考虑到企业的文化因素，提出逐步改善的理念5目录组织结构的设计思路、原则及目的现有组织结构状况及分析组织结构设计及变更情况介绍6组织设计现状及改进目标现状优点：公司人员配置较为精简，工作负荷相对饱满部门设置调整体现出了公司对环境变化的积极反应规范化（制度/标准/程序建设）程度有较好基础不足之处：部分关键性职能缺失部分部门/岗位的职能对业务发展现状的支持性作用没有充分展现，需要提升没有清晰的岗位设定，进而使得很多管理工作无法进一步开展部门职能及岗位职责划分规范性和合理性有待考虑部分职能部门的主要精力花在日常事务性工

3、作上，相反，由于这些具体事务性工作消耗太多时间，管理职能履行得不够7改进目标及思路改进目标完善部门职能，提升职能水平突出增值业务的职能授权与监控机制的合理平衡职责明晰，优化分工为此，我们要：整理优化、调整部门和岗位设置，明确以及合理化部门职能和岗位职责使组织结构具有一定的有机性，突出各部门职能发挥，部分部门体现出职能的进一步提升在规范化的基础上增加科学性管理幅度适当（6－8个直接下属）8目录组织结构的设计思路、原则及目的现有组织结构状况及分析组织结构设计及变更情况介绍9分议题省公司组织机构及岗位人员设置方案方案一方

4、案二郑州分公司组织机构及岗位人员设置方案方案一方案二10公司组织结构图总经理总会计师副总经理总监办公室人劳部财务部党群工作部市场营销部技术计划部事业发展部网络运营部网络建设部互联互通部互联网事业部铁道业务部多经办党委书记工会主席网络管理处资源调度处大客户部业务管理部客户服务部营销管理部高层职能层操作层计费中心计量测试中心网管中心客户服务中心互联网维护中心业务支撑中心职业技能鉴定站物资采购中心11调整后部门及职位变更——人劳部原人劳部职能基本停留在人事管理阶段，提升岗位职能

5、，减少事务性工作的比重，突出人力资源开发与管理；以提升员工核心竞争力为目标，以绩效管理为核心，员工发展为手段，薪酬福利为激励措施，是一个完整的体系；此次职能提升主要体现在：人力资源规划、组织职能建立和优化、招聘及培训管理、绩效管理、人力资源平台搭建、员工发展规划等，具体为：人事计划人力资源规划工资福利核算薪酬福利管理培训组织培训系统管理人员考评绩效管理员工发展规划“人劳部”更名为“人力资源部”内容变更12调整后部门及职位变更——人劳部岗位设置人力资源部部长人力资源部副部长福利主管招聘考核主管培训主管职业技能鉴定站站

6、长综合管理员培训管理员考务管理员薪酬主管13人劳部职能及职位分工职位名称任职人数主要职责部长1对本部门工作全面负责副部长1协助部长管理本部门的工作，分管绩效考核及劳动关系、员工发展工作薪酬主管1负责公司员工的薪酬管理，兼职进行员工关系的一些事务性工作福利主管1负责公司员工的福利管理，可兼职进行招聘考核工作培训主管1负责建立公司培训体系，进行技术能力、管理能力等测评体系的建立，并组织实施招聘考核主管0-1负责建立绩效管理体系，省公司职能部门员工的绩效考核职业鉴定站站长1负责鉴定站的日常管理工作综合管理员1培训中心、鉴

7、定站的日常事务管理工作培训管理员1组织实施技能培训以及其他培训、竞赛工作考务管理员1负责考务管理9人14事业发展部-新成立部门;-主要是为高层决策提供依据的部门内容变化岗位设置事业发展部部长企业文化主管战略管理主管15事业发展部职能及职位分工职位名称任职人数主要职责部长1全面负责，分管法律事务战略管理主管1-2人负责总部战略落实，对内与有关部门收集相关资料，对外研究和查阅优秀运营商的发展思路并根据公司具体情况制定、发展、调整公司战略目标;现阶段对建设投资的分析，以及对国内外技术体系的研究，在未来根据战略发展考虑对

8、外投资的分析、风险预测等等企业文化主管1主要负责总部企业文化的落实，以及将其本地化的工作，包括文化的推广；协助负责战略管理的相关工作。3-4人16战略管理主管职责协助部门经理拟定并适时修订公司战略研究、目标管理等相关制度。协助主任对公司战略和发展规划的调研和拟定工作：负责对公司战略和发展规划的论证，并参与草拟工作；负责监控和指导各部门对发展规划的执行情况；根