郑州铁通组织结构设置

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1、中国铁通郑州分公司组织结构设置低价转让:超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系.mail:mengyingmy2001@sina.comqq:2821481792“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件

2、，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。3目录组织结构的设计思路、原则及目的现有组织结构状况及分析组织结构设计及变更情况介绍4组织的关联性和结构性目标与战略环境

3、文化技术规模结构：规范化专业化标准化权力层级复杂性集权化职业化人员比率组织5组织机构的设置应该完全服从于企业战略总裁、高层管理团队优点缺点特色能力领导方式过去业绩内部环境机会威胁不确定性资源可获得性外部环境战略管理决定使命，官方目标选择经营目标竞争性战略有效性结果资源效率目标达到利益相关者组织设计结构形式信息技术和控制系统生产技术人力资源政策、激励组织文化组织间关系6遵从企业文化的发展步伐变革是首要的任务关键是思维意识的转变员工的行为转变需要假以时日最大的障碍固有思维意识固有行为习惯固有协作关系最大的敌人自己7组织机构设计的目标有利于市场运作有利于生产有利

4、于发展有利于责任、权力、压力的均衡8组织设计三原则尽量支撑公司战略发展的趋势从流程角度考虑问题，尽量减少非增值环节，考虑到效率与监控的平衡为保证实施的可行性，考虑到企业的文化因素，提出逐步改善的理念9目录组织结构的设计思路、原则及目的现有组织结构状况及分析组织结构设计及变更情况介绍10目前公司组织结构图总经理市场营削副总工会主席规划建设副总技术总监传输维护中心党委书记交换维护中心动力维护中心线路维护中心营收中心计协办公室办公室人劳部党群部财务部市场部网运部规划建设部互联网部安全监理中心客户服务中心物资中心后勤部互联网维护中心京广路业务部花园路业务部…………

5、陇海路业务部综合业务部花园路营业厅…………陇海路营业厅运维副总高层职能层操作层11组织设计现状及改进目标现状优点：公司人员配置较为精简，工作负荷相对饱满部门设置调整体现出了公司对环境变化的积极反应规范化（制度/标准/程序建设）程度有较好基础不足之处：部分关键性职能缺失部分部门/岗位的职能对业务发展现状的支持性作用不足，需要提升没有清晰的岗位设定，进而使得很多管理工作无法进一步开展部门职能及岗位职责划分规范性和合理性有待考虑部分职能部门的主要精力花在日常事务性工作上，相反，由于这些具体事务性工作消耗太多时间，管理职能履行得不够12改进目标及思路改进目标完善部

6、门职能，提升职能水平突出增值业务的职能授权与监控机制的合理平衡职责明晰，优化分工人员素质专业化发展、合理配置为此，我们要：整理优化、调整部门和岗位设置，明确以及合理化部门职能和岗位职责使组织结构具有一定的有机性，突出各部门职能发挥，部分部门体现出职能的进一步提升在规范化的基础上增加科学性管理幅度适当（6－8个直接下属）13目录组织结构的设计思路、原则及目的现有组织结构状况及分析组织结构设计及变更情况介绍14分议题省公司组织机构及岗位人员设置方案郑州分公司组织机构及岗位人员设置方案方案一方案二15分议题省公司组织机构及岗位人员设置方案郑州分公司组织机构及岗位

7、人员设置方案方案一方案二16本方案是以各部门内部职能和岗位职责重新优化为主要目的形成的优势：1、结构变化不大，便于实施，可行性较高2、对目前各部门及岗位进行职能清晰，利于开展工作3、不需要投入大量人力、物力进行支持平台的建设劣势：1、人员变化不大，不利于长久支持公司的发展2、不能从根本上改变目前的管理问题，效率相对不高3、人员数量庞大，需要进一步精简4、伴随公司发展，需要再次进行改造17调整后公司组织结构图总经理副总经理工会主席技术总监传输维护中心党委书记交换维护中心动力维护中心线路维护中心营收中心办公室人力资源部党群部财务部市场营销部网运部规划建设部互联

8、网部安全监理中心客户服务中心物资中心后勤部互联网维护中心京广路业务