组织结构设置

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1、2005年2月组织结构设置、人事安排及激励政策北京XX投资管理有限公司1、愿景目标2、年度工作目标3.年度工作纲要4、组织机构设置方案5.人事安排6.部门职能简介7.激励政策8、保障措施9、结束语议题愿景目标以投资银行的服务型业务和资产型业务为重点，兼顾战略咨询和管理咨询业务，确立公司在投资银行领域中的核心竞争优势，通过资源共享和互补，实现超速发展，力争利用5－10年时间发展成为具有相当规模的金融控股型公司2005年工作目标组织目标：建设科学而切合实际的法人治理结构和科学高效的运营组织机构，形成坚实的、稳固的合伙人团队和核心

2、管理团队，打造能征善战的市场营销队伍和能体现公司核心竞争优势的专业技术人员队伍，依靠团体力量保证公司的稳定发展核心竞争能力：初步具备以投资银行并购重组业务为核心的较强竞争力形象和品牌建设：塑造公司较为优秀的企业形象，具有行业内较高的知名度和美誉度，达到本行业内第二集团军的优秀水平持续发展能力：完善企业管理，强化市场拓展能力，储备丰富的项目和优秀人才，为公司中长期战略的实现，奠定良好基础经济指标：力争实现营业收入6，650万元，实现净利润3，700万元。2005年工作纲要（1/2）业务拓展深化挖潜既有资源：对现有的资源进行充分

3、整合，创造新的业务机会，获得尽可能多的利润，用以支撑公司社会业务的开展，支持弱势战略方向业务项目或业务单元的发展，兼顾公司眼前盈利与持续发展潜力开拓更多业务渠道：积极进行品牌宣传，提升行业口碑与企业形象；加强与同业的交往，寻求信息共享甚至资源共享，扩大客户范围。作为战略性规划，从长计议，强化市场部门的工作力度，增加经费预算，增加人员配备，力争在2－3年内取得显著成效促进公司经营管理升级，实现经营规范化、模式化运作，打造优秀的管理平台，并以此吸纳、整合各类资源（资金、物质资源、社会资源、政府资源、技术以及优秀的管理人才、专业技

4、术人才和市场运作人才等）2005年工作纲要（2/2）强化人才队伍建设：加强人力资源配置工作，打造以人为本的、优秀的智力驱动型企业：充分吸收、储备优秀人才，通过各类优秀人才的优化配置社会资源、专业技术、资金、市场，并使其真正融入到公司之中重点录用拥有项目资源优势的高级业务人才培养能够带领团队、独当一面、有市场运作能力的人才，强化公司中级管理人才队伍组织结构设置方案组织架构设置方案董事会财务顾问部财务部人力资源部投行事业部战略购并部企业融资部投资者关系部管理咨询部咨询事业部战略顾问部资产事业部资产经营部投资管理部总裁研究部证券部

5、法律事务部运营委员会财务委员会执行委员会IT咨询部基金管理部公共关系部技术委员会行政部HR委员会业务部门职能部门支持部门定岗定员计划定岗定员计划（1/4）财务顾问部董事总经理（待定）投行事业部执行董事：人选待定战略购并部董事总经理（待定）企业融资部董事总经理投资者关系部董事总经理（待定）总裁兼COO董事长兼CEO项目经理待定项目经理待定项目经理待定总裁助理定岗定员计划（2/4）管理咨询部董事总经理战略顾问部董事总经理咨询顾问二人（待定）咨询事业部执行董事（人选待定）IT咨询部暂无编制研究部副总经理分析师数人待定定岗定员计划（

6、3/4）基金管理部暂无编制资产事业部执行董事资产经营部董事总经理项目经理二人待定投资管理部副总经理项目经理编制一人待定人力资源部与行政部行政人事总监人事助理（人选待定）电子商务（外部兼职）公共关系部部长财务部证券部法律事务部定岗定员计划（4/4）财务总监财务部副部长各委员会功能简介——详见人力资源相关文件——董事会职责、权利及会议召集与表决董事会职责与权利（1/2）公司董事会是公司股东会的执行机构，在股东会闭会期间负责公司经营决策，向股东会负责董事会会议审议的事项包括董事会拟定并将报股东会批准的事项和股东会授予董事会决定的事

7、项董事会拟定并将报股东会批准的事项有：负责召集召开股东会，并向股东会报告工作提名董事候选人、建议更换董事人选、拟定董事报酬事项制订公司的年度财务预算方案、决算方案制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及公司融资方案拟订公司重大收购、回购本公司股票或者合并、分立、变更公司形式和解散方案拟订提交股东会决议的公司之单项价值大于500万元的重要资产处置、单项投资额超过1000万元的重大投资方案制订公司章程的修改方案法律、法规或公司章程规定，以及股东会授予的，其他应由董事会拟定并由股东会批

8、准的重大事项。董事会职责与权利（2/2）董事会审议决定的事项如下：决定公司年度经营计划和投资方案；制订公司发展规划；听取公司首席执行长的工作汇报；决定执委会首席执行长及委员人选；决定总裁任免；决定董事会秘书任免决定对执委会的授权权限其它法律和法规或公司章程规定、股东会授权权限内及执委会权限