分公司组织结构调整和岗位设置0625.

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1、2003年06月机密此报告供中海油服内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。中海油田服务股份有限公司分公司组织优化和核心岗位设置建议天津、湛江分公司组织结构调整建议总经理/书记副总经理安全总监副书记/工会主席专职纪检监察员行政人事部作业安全部市场营销部计财部物资装备部精简机构，“65”规范、统一部门名称加强市场、安全职能加强行政、人事和后勤服务职能行政管理职能人事管理职能在公司成立企业一体化物流中心后，分公司的物资装备职能将极大地弱化，部门将取消总经理/书记副总经理安全总监副书记/工会主席专职纪检监察员行政人事部作业安全部市场营销部计财部取消物资装备管理职能调整后天津、湛江

2、分公司部门职责简述分公司部门名称部门职能计财部属地结算中心，资金的统一集中管理，合同收款管理属地库存核算管理属地公积金、社会保险、纳税的统一管理为属地不设计财分部的事业部行使计财分部的服务职能职责市场营销部强化区域市场职能：客户跟踪分析、区域内新客户开发部分区域内销售活动：组织协调松散型总包合同的销售活动，并对事业部的相关合同提供支持与服务区域内服务与管理：满足属地内事业部进行市场营销活动的服务请求，对属地内事业部的限额以上销售合同进行把关调整后天津、湛江分公司部门职责简述（续1）分公司部门名称部门职能作业安全部监督管理事业部安全质量工作组织开展质量安全检查工作提供属地内事业部之间，以及事业部

3、与政府部门之间的协调服务关注技术研发动态，搜集技术研发信息为技术研发部门提供相应的支持与服务物资装备部属地限下和物资装备部授权的限上进口及国内设备、材料、配件订货合同的谈判、签约及监督履行合同等工作属地物资装备管理工作汇总上报各种装备、物资统计数据向物流中心过渡时期的职能调整后天津、湛江分公司部门职责简述（续2）分公司部门名称部门职能行政人事部人力资源规划：人力资源战略规划、机构设置、政策制度、佣工制度、调配等薪酬管理：劳动合同、劳动纠纷、薪酬制度、保险、工资预算、劳动统计、退休等考核激励：经济责任制、绩效考评、出国、职称、档案、培训等文秘管理：会议组织、起草文件、文件上传下达、印鉴管理、制度

4、建设、督办、企业文化、宣传报道、内部网络信息管理等公共关系：公务接待、内外联络、外事活动、后勤服务等党群工作：纪检监察、效能监察、党务、工会、青年团工作等天津、湛江分公司部门岗位设置建议部门类别部门岗位设置主要职责分公司市场营销部信息管理岗位对事业部市场信息进行汇总、分析，并据此制订事业部营销规划，协助公司把握事业部的市场营销经营状况等合同管理岗位负责非战略性、非重大金额单包合同的投标、谈判、合同文本制作、款项回收、并跟踪控制合同执行的过程，协助公司与分公司市场营销部的合同运做等客户管理岗位在公司市场营销部统一规划下，负责搜集分析客户信息，制订并实施客户回访、客户关怀计划，组织开展客户研讨会等

5、职责等计财部计划资金管理岗位资金计划的汇总与上报，属地资金使用的集中统一管理，分公司预算管理工作等会计报告和统计分析管理岗位发票和合同收款管理，税务和保险管理工作，财务报表编制和统计管理工作，库存核算管理工作等作业安全部作业协调岗位掌握各作业单元的生产动态，负责生产作业运行计划的组织协调和与顾客的联络、协调工作，监督生产作业有关制度、标准的执行，组织对属地内各单位不合格作业项目的调查及重大纠正/预防措施实施的验证，协助应急办公室主任，做好应急处理工作等关注技术研发动态，搜集技术研发信息,为技术研发部门提供相应的支持与服务安全环保岗位监督属地内各单位安全管理体系的执行情况，组织安全管理体系培训，

6、监督各单位落实劳动保护、健康卫生及事故管理规定情况，并上报有关领导等天津、湛江分公司部门岗位设置建议（续）部门类别部门岗位设置主要职责分公司物资装备部（成立物流中心后将撤消）采办管理岗位国产、进口设备的采办，分供方管理，工程维修改造项目管理，组织本部门采办物资的入库检验工作等物资装备管理岗位库存管理，库存积压物资、报废物资的处理，物资信息管理工作，属地物资、装备、资产管理工作等行政人事部人力资源规划岗位人力资源战略规划、机构设置、政策制度、佣工制度、调配等薪酬管理岗位劳动合同、劳动纠纷、薪酬制度、保险、工资预算、劳动统计、退休等考核激励岗位经济责任制、绩效考评、出国、职称、档案、培训等文秘管理

7、岗位会议组织、起草文件、文件上传下达、印鉴管理、制度建设、督办、企业文化、宣传报道、内部网络信息管理等公共关系岗位公务接待、内外联络、外事活动、后勤服务等党群工作岗位纪检监察、效能监察、党务、工会、青年团工作等深圳、上海、新疆分公司组织结构调整建议总经理书记/副总经理行政人事部经营作业部计财部副总经理行政管理职能人事管理职能市场营销职能作业安全管理职能物资装备管理职能（成立物流中心之后职能将会有调