关于当代中国当代戏剧的一点思考.doc

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1、关于当代中国当代戏剧的一点思考序言不可否认，除戏曲外，中国其他戏剧种类均可称之为“舶来品”，既是“舶来品”，按照中国人的传统行为方式，就必须加入“中国式”的精神理念才可去其“糟粕”，但这毕竟是人家的东西，羞羞答答间也总要留存些表象的概念。而在这个“去芜存菁”的过程中，“中国新戏剧”就难免含混了很多西方戏剧所特有的毛发，皮囊。中国人的优点是聪明，谦逊兼大度，但缺点是极好面子，于是乎，随着中国当代经济的发展，中国戏剧也自然在与时俱进中产生了一些自家创立的“新流派”以图标新立异。而此中挂着“某某派系”的羊头，却卖着自家

2、狗肉的勾当，却也曾风靡一时。但大浪淘沙，时至今日，中国当代戏剧界，也就剩下两个人的名字值得一提，一个是戏剧家高行健先生，另一个则是导演林兆华先生。20世纪80年代，两人对中国戏剧的改革作过很多创见性的工作，我那时年纪尚幼，对戏剧还没有什么概念，成年后（90年代中后期），翻阅当时的相关史料，感佩之余，却也唏嘘不已。我愿意将他们称为中国的布莱西特和莱因哈特，但与那对德国挚友不同的是，中国的“柏林剧院”终究还是没有诞生。两人一个西去做了“生活在世界边缘的人—àlalisièredumonde”（高行健在接受法国杂志《m

3、agazinelittéraire》的采访时谈到过，他是一切价值观之外的—endehorsdetoutjugementdevaleur），而另一个虽仍在中国做话剧改革，却因时世变迁，贡献也大不如前（我对林先生极为尊敬，于他对戏剧事业的执着也倍感钦佩，只是有些惋惜）。我无意于对两位先生作出某种评判，因为我既没有资格如此，而这也不是本文的立意所在。在这篇文字里，我想分析一下自己对中国当代戏剧，尤其是进入21世纪之后的现状的一些看法，以及对新的戏剧改革作一番浅论。虽可能贻笑方家，但确是我的沉重之思。Ѝ第一部分21世纪中

4、国戏剧的“五害”《晋书》里讲周处年少柶，“好驰骋田猎，不修细行，纵情肆意，州里患之”︌与南籱猛虎、长桥大蟒合称为“三害”，京剧里也有《除三箳〛这幈一出戏。我以为中国罓代戏剧界与其时相较却更为之甚，趻足“五害”有余。而周处之害只延及州里，中国当代戏剧之“五害”却遍及全国。何者？屨处为伀地之屨处，戏剧却为举国之戏剧。何谓“五害”？第一害，戏剧教育及培训体系滞后、单一，且不成系统。第二害，戏剧的思想传播方式混乱，觢众无所适从。第三害，戏剧传播者缺乏“戏剧精神”，存在着“先市场，再戏剧”纄理解短板。第四害，戏剧的市场化管

5、理模式混乱无序，无章可循。第五害，与世界戏剧发籕的整体方向存眨偏緮。第二部分“五害”产生之分析关于第一害，中国当代所谓纄戏剧教育大多开始亮大学的相关专业课程。乎中学始，学生们是没有机会接触相关的戏剧与哲学理论的，쀌且戏剧这门学科作为文学的分支也一直没有真正的独立出来，这是荒诞的。而更为荒诞的是，当中国所有的戏剧学院一致性的以斯坦尼斯拉夫斯基理论体系作为戏剧攙育之圭臬时，他们就已经开始放弃真正的戏剧研究了。我有幸和某国内矤名戏剧学院的老师和学生们谈到过“荒诞剧”纄哲学根源，可知遑是“存在主义”者寥寵。对哲学，他们

6、是无知的，他们没有自己的戏剧哲学观，࿙是对抏剧的嘲讽，也是对中国当代戏剧敹育最无情的控诉。 关于第二害，我说中国当代戏剧思想传播方式混乱，倒是有些抬举中国当代戏剧人了。其实更严格的说，戏剧已中再是传播思想的手段，而是潜为帱乐大众的工煷更为贴切的多。此说虽然较为严厉，但却并不偏颇，当戏剧的分类不再以思想概念而是以表现形式佼为分野时，人们也就畅怀怡然而不用多犠思考了，可以肯定的是“残酷戏剧思这个概念从来就不为大多数中国戏剧人所了解，蟙是可悲的，但这也是我提出相关批评的佐证。关于第三害，中国当代戏剧䲡有精神，有的只是戏

7、剧表演者的虚荣和戏剧推广者的利益，最起码这是存在于大多数的。当我对此提出诘难敶，我定会听到“只有演观众喜欢的，我们才能有市场”，“观众的欣赏水平太䭎，不理解真正的戏剧”之类的废话。作为推卸责任的方式ﴌ这无疑是简单而轻松的，但回顾19世纪末和20世纪初的法国，安托万、富尔和科波等人所做的事情，羀直就是圣人所为了。哈哈，我只能说，中国的“林荫道”宽阔而明亮，走起来令人身心愉悦，却也只有“不分四六的傻子”或是“不食烟火的圣人”才愿意刪开生面的另辟其他的道路。且不说累，能否走到有钱可赚的“罗马”？在这些人看来才是最关键的

8、。我说也许不能，却不重要。但他廬却说，根本不能，又有什么必要？关于第四害，当中国的民间剧社、剧团及戏剧工作室如雨后春笋般拔地而起时，所谓的戏剧市场倒也风风火火，颇为热闹。但在豨面籁华的背后，我看到的却是像欧洲“吉普赛”式的迁徙与流动，这篍流动也正如在欧洲的吉普赛人一样，是脱离其事务缡理体系之外纄。更确切的说，是流浪的，一如中国当代的戏剧团体。没有管理，只有所谓的市场化运作