重要考点总结.doc

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1、PMP重要考点总结7在进行持续时间估算时，需考虑应急储备（有时称为时间储备或缓冲时间），并将其纳入项目进度计划中，用来应对进度方面的不确定性。随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。也可以估算项目所需要的管理储备。管理储备是为管理控制的目的而特别留出的项目时段，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知—未知”风险。管理储备不包括在进度基准中，但属于项目总持续时间的一部分。依据合同条款，使用管理储备可能需要变更进度基准。制定可行的项目进度计划，往往是一个反复进行的过程。基于准确的输

2、入信息，使用进度模型来确定各项目活动和里程碑的计划开始日期和计划完成日期。进度网络分析是创建项目进度模型的一种技术。它通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等。--------《西游记PMP备考奇书》李骐老师--------------当当有售------------关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推与逆推分析，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期。关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期。关键路径法用来计算进度模型中的逻辑网

3、络路径的进度灵活性大小。在任一网络路径上，进度活动可以从最早开始日期推迟或拖延的时间，而不至于延误项目完工日期或违反进度制约因素，就是进度灵活性，被称为“总浮动时间”。关键路径上的活动被称为关键路径活动。进度网络图可能有多条次关键路径。为了使网络路径的总浮动时间为零或正值，可能需要调整活动持续时间（通过增加资源或缩减范围）、逻辑关系（针对选择性依赖关系）、提前量和滞后量，或其他进度制约因素。自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动最早开始日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。关键链法允许项目团队在任何

4、项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目不确定性。它用统计方法确定缓冲时段，作为各活动的集中安全冗余，放置在项目进度路径的特定节点，用来应对资源限制和项目不确定性。资源约束型关键路径就是关键链。关键链法增加了作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。一般放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链的接合点。关键链法不再管理网络路径的总浮动时间，而是重点管理剩余的缓冲持续时间与剩余的活动链持续时间之间的匹配关系。资源平衡是根据资源制

5、约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。资源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响。最常用的模拟技术是蒙特卡洛分析，它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布。进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期。赶工是通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术。快速跟进是通过并行开展来压缩工期的方法。进度基准是经过批准的进度模型，其中包含基准开始日期和基准结束日期。进度计划的三种形式：（1）里程碑进度计划，

6、也叫里程碑图；（2）概括性进度计划，也叫横道图；（3）详细进度计划，也叫项目进度网络图。横道图常用于向管理层汇报情况。里程碑图仅标示出主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成日期，用于宏观了解项目。进度数据，按时段计列的资源需求，往往以资源直方图表示。趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化。进度控制的重要工作包括：分析偏离进度基准的原因与程度，评估这些偏差对未来工作的影响，确定是否需要采取纠正或预防措施。非关键路径上的某个活动发生较长时间的延误，可能不会对整体项目进度产生影响；而某个关键或

7、次关键活动的稍许延误，却可能需要立即采取行动。