高质量考核实施研究细则.doc

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1、xxx检测有限公司GuangxiKechuangCalibrationTestingCo.,Ltd.质量考核实施细则批准：审核：编制：实施日期：2016年6月1日1目的为保证质量管理体系的有效运行，进一步贯彻执行公司的绩效考核制度，充分调动公司检测技术人员的工作积极性，加强质量管理，建立公平合理、公开透明、有效激励的分配机制，进一步完善考核制度和分配方案，提高各岗位工作人员的工作质量和工作效率，为客户提供优质、满意的服务。2适用围本细则适用于本公司检测职能部门的各岗位人员。3职责3.1检测项目(检测组长）负责人职责（1）负责组建项目检测小组，负责该检测项目的相关联系、汇报事宜。

2、接到派工任务后，按项目规模和检测数量确定小组成员，明确组人员分工和责任，并以文字形式上报部门主管。（2）根据业务部门提供的联系方式，尽快与委托方联系并获取委托要求、图纸及相关资料，如果需要，还应派人进行现场踏勘。（3）制或主持编制检测方案，并跟踪方案的送审、备案和返回归档工作。（4）应根据委托方的具体要求、相关资料、相应的标准规和规定以及现场实际情况进行编制，方案应有针对性和可操作性，能有效指导现场检测工作。（5）现场检测计划，并组织落实相关检测准备工作，包括检测仪器设备和工具准备、环境设施和现场检测条件准备、劳务队组和相关方的联系等。（6）准规要求，按计划组织实施现场检测工作

3、，有异常或临时变更情况应及时报告部门主管或公司技术负责人。（7）检测原始记录、仪器设备运行及使用记录、检测中间结果和报告以及相关证明材料的按时移交、归档。（8）量和劳务分包数量的签认和统计，完善各方签字手续。3.2检测人员职责（1）服从组织安排，听从领导指挥，积极参与检测筹备、现场踏勘等工作。（2）负责编制或参与编制检测方案，检测方案应根据委托方的具体要求、相关资料、相应的标准规和规定以及现场实际情况进行编制，并通过备案审核。（3）按检测方案和相关标准规的要求做好检测准备工作，包括检测仪器设备和工具准备、环境设施和现场检测条件准备、劳务队组和相关方的联系等，尽快开始检测工作，并

4、负责实际检测工作量和劳务分包数量的签认和统计。（4）检测前后应认真检查仪器设备运行情况并及时记录，检测过程应严格执行相关标准规、实施细则、操作规程以及安全管理规定，及时做好检测数据、现象、环境条件和仪器设备使用等记录，有异常或临时变更情况应及时报告项目主管或公司技术负责人。（5）检测完成后，及时收集相关资料和检测确认表，并按相关规和规定整理数据，完善原始记录，出具中间结果和检测报告。（6）原始记录应填写清晰、规，编制报告时应确保数据精度、计量单位、结论和相关信息准确，并注意报告格式、排版、文字、逻辑等。（7）确认材料齐全，数据记录及结果计算、整理无差错，信息无遗漏，在规定时间将

5、已签字的原始记录和检测中间结果/报告移交给校核/审核人。3.3报告/记录校核人员职责（1）认真核对报告、原始记录、委托单、确认表等相关信息，复核检测数据，检查检测依据、数据精度、计量单位、结果表达和仪器设备等信息。（2）确认材料齐全，数据记录及结果计算、整理无差错、原始记录信息正确、原始记录填写清晰规、无遗漏，确认报告与委托单、原始记录信息相符。（3）在规定时间将已签字的原始记录及检测报告移交给审核人。3.4报告审核人员职责（1）审核报告格式、检测依据是否正确，信息是否完整、结论是否准确，用语是否规，是否使用法定计量单位。（2）复核结果数据与原始记录是否相符，保留位数是否符合规

6、要求。（3）确认委托单、原始记录、确认表及其他相关资料是否齐全，与报告信息是否相符。（4）在规定时间将审核通过的检测报告移交给批准人。3.5报告批准人员职责（1）全面把关检测报告质量，审查报告格式是否符合标准规要求，是否为公司统一受控版本。（2）审查检验项目是否在公司资质围，检测依据是否正确，并为现行有效版本。（3）审查报告信息是否完整，结论是否准确，用语是否规，是否使用法定计量单位，结果表达是否符合规要求，各级签字是否齐全。（4）在规定时间将批准的检测报告移交盖章部门。4工作程序4.1公司质量管理组，负责本公司的质量管理和质量考核工作。4.2各职能检测部门设立质量管理小组，任

7、命质量监督员，负责本部门的质量监督和参与公司组织的质量考核活动。5责任考核细则（1）无正当理由延误客户验收并影响公司声誉的，扣相关责任人责任工资50-100%/次。（2）拒接派工任务，扣罚50元/次（在责任工资中扣罚）。（3）对不遵守各队的工作时效性的人员，拖延50%时间的，扣责任工资10%/次，拖延50-100%时间的，扣责任工资20%/次，拖延100%时间以上的，扣责任工资50-100%/次。（4）各检测所须于每月10日前统一将本所上一个月的《工作量月报表》交到综合室审核，当月无工作量也