高质量管理系统实施研究细则.doc

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1、工程质量管理实施细则一、质量管理机构与人员配置组长：（项目经理）副组长：（总工程师）组员：各队质检员二、质量管理机构工作职责(1)贯彻执行国家质量管理的方针、政策、法律、法令，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和办法。(2)依据项目部质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责项目工程质量的综合管理。(3)对项目工程质量进行宏观控制，依据质量检验评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量计划的落实。(4)积极开展工程质量的检验和试验工作。负责优质工程的审核上报，做好工程质量技术数据统计

2、工作。三、质量管理措施(1)施工准备阶段质量控制a．设计文件会审在施工合同签定后，按合同要求，由项目部总工程师组织技术人员熟悉图纸，进行设计文件的会审工作。b．施工技术交底施工技术交底分为设计单位对施工单位的技术交底和施工单位部进行的技术交底。施工单位收到施工设计文件后，及时向设计单位联系，进行技术交底，并做好记录，填写《技术交底书》。工程开工前，由项目部总工程师主持，对所属施工队伍进行技术交底，项目部或队分管技术人员，在各项工程开工前要向队长或工班长进行技术交底。施工技术交底的容做到施工方确，各

3、项措施针对性强，重点工序和重要控制点明确，并符合实际。c．交接桩和施工复测开工前，项目部总工程师委派主管测量人员约同勘测设计部门进行交接桩，进行施工复测。d．编制工程项目质量计划①在施工合同签定后，项目部及时牵头组织有关部门进行施工现场调查。根据调查情况及设计文件和合同要求，组织编写质量计划，质量计划要对各道工序控制方法和参数及重点工序控制手段作出明确规定。②质量计划在开工前完成，符合技术规、操作规程和验评标准的要求，容全面详实，能满足指导施工的需要，对一些特殊工序、关键部位及新技术、新材料、新设

4、备的施工操作，提出确保工程质量的具体要求。③项目部各职能部门和承担施工任务的施工队伍根据批准后的工程质量计划，结合本部门、本施工队工作特点在施工前和施工中编制阶段性工作计划。e．施工场地布置由项目部按照项目质量计划要求，做好施工场地的围档和临时设施的搭建工作。由施工技术部门负责组织施工场地的征地拆迁等协调工作，以满足施工条件，并做好记录，填写《征地拆迁记录表》。f．资源配置与管理①配备必要的人员和机械设备及工程材料。②所有进场的计量、检验、测量和试验设备由项目部试验员、测量人员检验其精确程度，做好

5、记录，确保在施工过程中的工作状态和工作环境符合《检验、测量和试验设备控制程序》的相关要求。g．申请开工项目部根据合同要求，在具备开工条件的前提下，填报《工程开工申请单》，及时向监理部门和业主递交开工报告，经批准同意后，即正式开工。(2)施工过程阶段质量控制a．测量控制测量工作由项目部、施工队分级管理，测量人员要经培训持证上岗，不得随意更换，更换必须经监理批准。b．施工现场管理①施工现场管理按实施性施工组织设计或作业计划进行;采取必要的检测手段，对施工过程进行全面控制；随时收集施工中的有关数据、与计

6、划目标和技术标准规对照分析，一旦出现不合格，及时找出原因，采取修正措施；进行施工检查，根据结果分析原因，拟订调整措施；对施工全过程实施调度，使整个施工过程处于可控状态，保证按照原定计划目标的方案进行。所有施工过程的实际情况都要指定技术人员填写《施工日志》。②项目部、施工队建立负责现场的技术、人员、设备管理责任制，使整个施工过程职责明确，权责相符。③项目部、施工队加强施工现场的场容、物资、料具、临时设施、环境卫生等的管理；切实做好施工现场的保卫、消防、环境保护和安全防护工作；根据季节性施工要求，按照

7、有关规定、规的要求，在项目质量计划中明确有关具体要求的技术措施。对特殊工序的施工环境及条件进行专门控制。c．施工调度管理项目部、施工队设专职调度人员，及时收集并逐级反映施工现场信息，确保施工生产有序进行。d．施工工序质量管理由项目部质量部门、试验部门、施工队负责工序质量的检验和评定，评定工程执行施工招标合同规定的施工规和质量检验评定标准的情况和效果，工序质量不合格不准进入下一工序施工。①班组自检和专检施工人员要严格按有关规程和技术交底进行施工。本道工序完成后，操作人员按要求进行自检，发现不合格的情

8、况，及时处理，不留质量隐患。自检完成后，由质检员进行检查，符合规定要求后才能进入下一道工序施工，并认真填写检查记录。②预检和隐检主要结构的模板拼装支立后，由施工技术负责人组织技术人员、测量人员、质检人员进行预检，并做好记录，填写《施工记录表》。对能够被下道工序施工所隐蔽的工程项目，在隐蔽前，必须由施工技术负责人组织技术人员、质检人员和监理人员参加进行隐检，并做好记录，填写《隐蔽工程检查记录表》。预检和隐检前，由施工班组自检合格。预检和隐检的检查容，记录格式要符合《工序检验和试验程序