时代光华满分卷—如何打造高绩效团队.doc

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1、如何打造高绩效团队窗体顶端课后测试测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指√A可接受性B明确性C实际性D时限性正确答案：A2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，R是指√A可接受性B明确性C实际性D时限性正确答案：C3.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指√A可接受性B明确性C实际性D时限性正确答案：B4.在团队管理中，有关计划的说法不正确的是√A计划是控制的依据B计划是促进团队精神的渠道C好的计划会提高目标完成的可能性D计划并非控制的依据正确答案：D5.在制定目标过程中，应避免的陷阱是√A

2、不要低估团队B不要确定高不可攀的目标C不要用太多的文字或数字D一定要保密正确答案：D6.以下关于团队角色说法不正确的是√A没有协调者的团队领导力会削弱B没有实干者的团队显得比较乱C没有监督者的团队会大起大落D没有协调者的团队领导力会加强正确答案：D7.会议执行过程中导致失败的原因是√A目标欠缺B议程欠缺C欠缺会议记录D少数人垄断会议正确答案：D8.在处理团队冲突时，当冲突带来的损失大于解决问题所带来的利益时，我们应采取√A合作策略B妥协策略C回避策略D竞争策略正确答案：C9.高绩效团队的Perform特征中，O是指√A关系和沟通B士气C最佳生产力D认可和赞美正确答

3、案：C10.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取√A妥协策略B合作策略C回避策略D迁就策略正确答案：B11.从群体向团队的过渡中，第二阶段是√A从伪团队发展到真正团队B从真正团队发展到高效团队C从潜在团队发展到伪团队D从伪团队发展到潜在团队正确答案：D12.团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是√A形成团队内部结构框架B建立团队与外界的初步联系C形成团队的文化和氛围D以上都不是正确答案：C13.授权式团队领导风格的特点是√A高指挥、低支持B高支持、低指挥C少指挥、少支持D少指挥、多支持正确答案：C14.在团队领导方法中，监

4、督频率最高的是√A支持式B教练式C命令式D授权式正确答案：C15.在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是√A信息者B协调者C凝聚者D技术专家正确答案：C