行政人员晋升标准.pdf

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2、2名，为100%以管理优秀、办公具有应用行政感3分。培养管理上。纪律遵室管理合格、制知识的能力，能慎独能力人员2名守。差错率月度执行与纪律检拿出某一工作3分2次以内，服查合格，公文与的方案并有效务满意度在对外管理优秀果中度以上行政经理基本制度公司行精确了解国家承担责任培养办事行政工作优政相关制度并实相关企业法律，3分领导人员2名，秀，目标完施应用合理，日具有应用行政力3分。培养管理成，无差错，常公司正常营运知识的能力，具商业保密人员2名服务满意在优秀，对外关系有报告与方案3分优秀以上良好制订能力，具有精品资料____________________________

3、__________________________________________________________________________________制度的规划能力行政高级基本制度公司行精确了解国家承担责任培养办事经理政相关制度并实相关企业法律，4分。清人员2名，施应用合理，日具有报告与方财3分。培养管理常公司正常营运案制订能力，具商业保密人员3名优秀，对外关系有制度的规划4分，领良好能力，会议的组导力4分织能力行政总监公司员工成长正企业行政体管承担责任培养经理2目标完成度常进行公司行政理优秀，并具有4分。清名，培养管为100%以系统运营优秀，总体公

4、司的管财4分商理人员3名上，人才流失建设员工手册流理能力业保密5率为10以内程及企业行政管分，领导人力资源体理体系力4分系健全人，本系统品行良好行政副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部执行总经依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部理精品资料______________________________________________________________________________________________________________总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部精品资料____________________

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