企业文化构思.doc

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1、精心整理企业文化的构思□刘桂华企业文化是组织成员的共有价值观与行为规范的体系，它的核心是共同的价值体系，它使组织独具特色，以区别其他的组织。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。企业文化是一种最不可模仿的能力，成为当今社会企业之间最重要的核心竞争力，它甚至超过了技术、人力、品牌等其它竞争要素，这一点已为学术界和经济界的共识。当我们打开海澜、海尔、联想等大企业的网站，翻看他们的杂志、宣传册，乃至收看

2、他们的广告，总会感受到浓厚的文化气息，被这种文化深深震撼。这就是文化的魅力。下面笔者以华星化工建设企业文化为实例，以理论结合实际，并侧重于实例的形式，来初步分析和构思企业的文化建设问题，希望为致力于企业文化建设的同行做一点参考，并期望共同交流。一、企业文化的类型企业文化的类型主要有学院式、俱乐部式、棒球式和保垒式等四种。华星化工目前的企业文化则介于学院式和俱乐部式文化之间。前者对于那种想做好份内工作的人就能得到稳步地提升，它偏重于员工的专业、培训和岗位职能的完全匹配，后者则提倡忠诚和归属感，认为资历和经验非常

3、重要。二、企业文化的结构企业文化的结构，是指文化系统内各要素之间按顺序、主次地位与结合方式，它表明各个要素如何联系起来，形成企业文化的整体模式。它由物质层、制度行为层和精神层三个层次组成。1、物质层是指企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化。主要包括：产品、生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等。物质层主要通过视觉识别VI来推动。华星化工2002年导入CIS企业文化系统，其中VI部分对包括企业标志、吉祥物、工袋、办公用品、装饰物、公司旗帜、路牌广告、公共标示等进行了统一设计和规范。新的标志由

4、“H”2019年－9月精心整理演化抽象而成的一个外方内圆，中间镶着一颗闪烁的星星，以华星蓝为底色的既稳健又互动的几何图形，具有独特的艺术美感和象征意义，是一个富有生命力的有机整体，展现出华星人“脚踏实地、笃行争先”的内在品质和敬业精神。吉祥物“诚诚”则是用拟人的手法将“牛”意趣化，其形象风趣天真，活泼可爱，给人以诚实可信的特定信息，寓意华星以诚博信，开创未来的壮志豪情。这一切新的系统从进入公司大门到办公楼、生产车间、仓库、广场绿化乃至公司内每一个角落，都给人以创新、气势、标准、统一、现代和亲和的华星文化感受。

5、公司现在所有的产品，其包装都经过既在基调上统一又根据不同的产品性质独具创新，其中有几项获得国家设计专利，为产品品牌的建设起到了重要作用。在企业宣传方面，公司通过在电视报刊、行业刊物、媒体广告、街道灯箱、路牌标志等载体上进行统一、简洁、大方的设计和全方位的立体式地投放，强化视觉冲击效果，突出了企业品牌形象，给人以严谨、规范和独特的视觉美感。企业现有的近60项产品中，有四项国家级重点新产品、一项国债专项、两项双高一优、两项火炬计划、一项星火计划、一项创新基金等，这些重要的产品荣誉强力地支撑着企业的形象，成为品牌的

6、核心。2、企业文化的制度行为层，它是企业核心价值观指导下而产生的措施性制度建设，它既是贯穿核心理念的具体表现形式，也是实现企业总体目标的一个重要保障性手段。企业制度层包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。行为层包括企业经营、教育管理、人际关系活动及文娱体育活动中产生的文化现象。制度行为层的建设主要通过行为识别（BI）来推进。2.1在制度建设方面，华星化工通过股份制改造、企业管理咨询等手段取得了显着的成就。目前公司已形成了股东大会-监事会-董事会—董事长—总经理—管理层较为规范的领导体制，并成立

7、了审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、战略发展委员会等四大委员会。公司于2002年与管理咨询公司合作，对企业组织机构进行了重新设计，改变了传统的以职能为中心的金字塔式组织机构，形成了以业务流程为中心的扁平化组织结构。根据新的组织机构，公司对不同的岗位职责进行了重新界定与工作分析，并整理成册----《华星化工岗位职责说明书》。管理是企业永恒的主题，华星化工多年来一贯注重企业基础管理制度地建立，2002年，在管理咨询公司的指导下，公司对企业各项管理制度进行了整合，并导入了6S、现场定置、ERP、企业成本控制

8、等系列现代企业管理活动，目前，公司已建成一套包括行政、人事、技术、生产、设备、财务、物资供应与采购、安全等12个系统的较为完善的管理制度体系，并整理成册----《华星化工管理制度汇编》。2.22019年－9月精心整理在行为层方面。华星化工在企业宗旨和企业目标的框架下，设计出一套公司中长期战略发展规划，提出以“三星”为最终追求，在2005年前，实现销售收入超过3.5亿元，利润总额达6000万元，企业综