招商相关构思.doc

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1、浙东商贸城电器数码大世界----2011年度招商构思浙东商贸城有限公司2010年10月15日前言:浙东商贸城电器数码大世界开业至今,已经运营了近一年的时间。期间,既有开业的万众瞩目,平淡的日常运营,也有着节日的疯狂抢购。同样,集团公司也投入了大量的财力、物力、人力。回顾过去的一年,经过不断的总结、创新。新的一年的招商,将提出新的要求和更高的标准。市场目前现状:经过近一年的经营,浙东电器数码大世界目前经营状况有如下几个方面的情况:1、目前市场内部主要由经营方式构成,一种为自营商户,另一种为我司招商签约商户;在经营品种上主要分电脑、电器、手机三大类为主体的电子产品构成。2、

2、自营商户主要由七彩桥、宏盛手机及靠近时代超市出口的铺位组成。这部分商户目前占据了市场中较好的位置。主要以经营手机及部分电教产品为主,品牌与山寒机并存。对于市场的人气拉动起了一定的作用,但因为产品质量差、服务态度差、店面形象差,也缺少一个系统的引导,对于整体市场的美誉度相当影响。3、整体签约商户分三个部分,即电脑、电器、手机数码三大部分。手机部分由于自营区域大量商户竞争,自“五一”之后大部分商户生意惨淡。经邮电商城重新开业、七彩桥电子部分柜台招租后,各环岛生意更加艰难。电脑部分目前生意两极分化。自电脑A区向BC区发展,人流也是越往后越少。目前电脑A区生意进入正常化,B、

3、C区靠近主干道部分生意已比较困难,再往东门方向之后,每日人流极为稀少,生意更差。电器部分由于均为代理商入场经营,以乡镇市场为主要销售方向,市场展厅大多为形象展示作用,因而对于市场重视程度不是太重,经营状况五五之数,亏盈更半之数。2011市场内部规划:坚持原有几大经营分区不变的前提,合理布局、优劣搭配。以电脑为核心,扩大经营面积,做大做强。电器、手机区域根据经营状况进行调整,具体如下:1、手机区:将经营面积压缩至现有面积的三分之一,化大岛(22节柜台)为小岛(10节柜台),靠西沿墙为品牌手机区,中间为数码手机批发区域。提高经营质量,引进手机批发商户,提高在行业链中的位置,

4、进而达到差异化经营的目的。2、电器区:由由零散客户招商转向大客户整体招租转型。同时两步走,对于零散客户加强管理,优化商户结构,压缩单户经营面积,降低成本,提高经营质量及服务水平。3、电脑区:根据整体市场以电脑为核心的原则,依据经营状况及区位差异,对电脑区进行深层次的管理,根据经营品类细分区域、合理定价、优劣搭配、重新组合。提高浙东商贸城在皖西地区电脑行业供应链中的高度,加强整体核心竞争力。①品牌电脑区,根据上一年度的品牌电脑区域的经营状况,计划扩大品牌电脑区域,将原手机区域除却手机之外的面积约( ㎡)规划为品牌电脑区,加大品牌电脑占比。将品牌电脑区划为ABCD区域

5、,细分价格区间,其中各区域面积分别为A(  ㎡)、B(  ㎡)、C(  ㎡)、D(  ㎡)。②根据电脑B、C区经营状况,重新划分区域,以南北为线,将沿主干道以东的原电脑B、C区域一分为二,沿主干道部分划分为电脑品牌机、打印机、音响、显示器及品牌板卡为主的品牌展示区域。同样根据经营状况、区位差异进行细分,合理定价,将品牌展示区划为EFG区域,细分价格区间,其中各区域面积分别为E(  ㎡)、F(  ㎡)、G(  ㎡)。③原电脑B、C重新划分后,除却B区外,其它均为电脑C区,同样,电脑C区为兼容机区域及批发办公区域。引进有渠道批发、一线品牌代理权的商户。同时给予相应的优惠

6、政策扶持和相关配套服务。提高浙东商贸城的整体核心竞争力,确定六安电脑市场的首席位置。细分价格区间,其中各区域面积分别为H(  ㎡)、I(  ㎡)。同时在以靠墙区域,划分出监控安防专区、DIY装机专区。招商构思:  以品牌为纽带,合理对市场进行布局,均衡市场租赁价格。加强差异化经营,提升利益。  优劣搭配,品牌与兼容区进行搭配、旺铺与冷铺相联、前面区域与后面区域相对接,达到资源的最大利用。  通过与上游厂商的紧密联系,达成良好的合作关系。根据市场的实际情况,进行紧密的合作以及资源的整合。招商范围:  电器、电脑、手机、大小数码及相关周边电脑产品招商方式:租赁合作经营:对经

7、营商家采取租赁式经营,按市场行情卖场位置及面积大小确定租金招商政策:一、价格定位:方案A:电脑区:80元/㎡/月 根据区位不同,优惠3-10个月电脑品牌区:A-D区按照品牌进行划分,将品牌之间人为分开,并引进现经营中没有的品牌。将其分为四个区域,根据前后位置不同,分别优惠3---6个月。并根据前后搭配的原则,根据区位的不同,对C区进行1:1搭配结合的方案。品牌展示区:E-G区定位为品牌电脑及相关品牌周边外设区域,价格定为80元/㎡/月,优惠7---9个月,将电费打包入内,不再单独收取电费。兼容办公区:H-I区定位分为两个部分,前部分为兼容

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