《逆势增长——低增长时代的集团企业致胜战略》.pptx

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1、逆势增长低增长时代的集团企业致胜战略主讲人：杨梅老师一、课程概要世界正发生着翻天覆地的变化，全球经济增长放缓，社会价值结构变化，社交媒介形成全球效应，网络带来信息新纪元，这些前所未有的复杂性和瞬息万变的深刻改变将造就一个充满未知数的新世界，使我们无法确切地把握未来的趋势。目前的形势就像一个球从斜坡上滚下去，大家都知道它将在前面某一个地方改变方向，但谁也不知道它到底会滚向哪里。全球低增长态势可能不是阵痛，而是企业乃至政府需要面对并长期存在的新常态。这个时代既蕴含着堆芯熔毁现象带来的破坏力，同时也具备产生新的经济奇迹的潜能。面对世界的变化和新格局的诞生过程中随之而来

2、的挑战以及不可知的未来，我们能做什么？适逢下一个五年的战略规划，企业如何在这种极度不确定的大环境下进行正确、精准的战略选择？组织和运作复杂的集团企业，尤其是那些众多深受低迷经济困扰的传统行业企业，将如何实现可持续的增长？正因为这是一场前所未有的大变革，过去长期沿用的经验已不再适用，因为恰恰是传统手段造成了如今的全球经济危机，并且传统的组织形式已无法应对当今全球化网状系统的复杂与动态状况。集团企业需要用新的思路创造出来的、涵盖导向与控制系统的全新解决方案。未来属于那些保持理性和清醒，不被变革的时代和大众的恐慌所迷惑的智者，属于那些主动顺应潮流，从传统思想和管理理念中

3、解放出来，改变自己的思维方式、行为和选择的勇者。本课程是超越现有管理思潮和致胜商业模式的“干货”。首先以敏锐的观察力分析了国内外动态形势中的内在危机风险、潜在机遇以及新格局诞生前混沌中的痛楚，提出以往的发展特征是金钱和经济法则，而未来将是由信息、知识、见识、复杂状况和高度联网系统的动态运作等法则主宰。其次，全面地诠释了在复杂、多变、低增长环境下迎接新的挑战所需的战略知识、具备导航和控制功能的整体管理体系、新的战略解决方案和多维的方法及工具。最后，以丰富的战略实践经验，从扩大市场份额、开发忠诚客户和利益相关方、开发强势品牌、创新产品服务和体验、国际化扩张、并购与联盟

4、、建立社会责任声誉、与政府和非政府组织合作等方面，详解企业在不确定性和低速增长的世界经济中走出经济寒冬、找到增长方式和发展机遇的途径，以及各途径下的方法和工具。通过这些智慧的新知和全新的方法，能够帮助集团企业准确认识自身资源限制，勇于拥抱潜在的广阔机遇，构建正确、精准、迅速、有适应力、具有实时控制实施能力的战略管理系统，实现“以小博大”，引导集团企业走出低谷，轻松实现逆势增长和规模壮大，成为全球经济体中的生力军。二、培训对象与课时本课程的培训对象为集团企业的董事长、总裁、副总裁，集团下属分子公司总经理，集团总部战略管理部门负责人。本课程共计2天，12课时。三、课程

5、大纲第一章应对复杂多变和不确定环境的战略一、无法预知未来时的战略选择二、巨变时代的企业运作新模式三、企业战略失误中的雷区四、马利克集成管理系统IMS五、正确的企业战略目标、使命与中央执行控制第二章通过可靠导航在任何形势下驾驭复杂状况一、马利克－盖维勒导航系统：MG导航仪二、通过控制论导航进行可靠控制三、正确的战略：MG战略地图第三章现有产业的成功因素：跟随变革一、终结盲人摸象的战略研究计划PIMS二、战略核心认知的聚宝盆三、冲破战略障碍的三个PIMS先驱模型第四章新兴业务的成功因素：领先变革一、在变革大潮中恒久不变的成功因素二、掌握未知领域的PIMS启动战略三、实

6、施启动战略和有效创新的原则第六章低增长时代企业的八大致胜战略一、通过扩大市场份额实现增长二、通过开发忠诚客户和利益相关方实现增长三、通过开发强势品牌实现增长四、通过创新产品、服务和体验实现增长五、通过国际化扩张实现增长六、通过合并、收购、联盟和合资实现增长七、通过建立良好的社会责任声誉实现增长八、通过与政府和非政府组织合作实现增长第六章　不受限于时间和空间的战略方法一、通往正确战略的最直接路径二、通过超级协同整合进行变革三、超级协同整合的虚拟工具四、大象会跳舞：超高级协同整合五、集团企业战略框架六、讲师简介杨梅，法国GrenobleEcoledeManaqemen

7、t博士，NationalUniversityofSingapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，盛鸿集团董事长，恒道企业管理咨询有限公司董事长，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。专长领域：杨老师长期致力于集团管控、战略管理、公司治理、人力资源管理、风险管理与内部控制等领域的理论研究、管理咨询和培训，尤其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、

8、系统性的应