探析中小企业文化建设.pdf

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1、探析中小企业文化建设摘要：目前，我国很多中小由于规模小、发展时间短，管理水平低，在的建设和发展问题上，更多注重的是利润和效益，却很少考虑的文化建设。加强中小文化建设是生存和发展的必然选择，必须要遵循科学的原则，采取有效的措施来推进。关键词：中小文化建设建设原则建设措施0引言文化是在一定的社会历史条件下，生产经营和管理活动中所创造的具有本特色的精神财富和物质形态，是一个独特的信念和行为方式。它包括价值观念、精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、制度、文化环境、产品等。创建具有中小特色的文化，对于推进中小形成全新的动力机制，增强活力，提高员工素质，

2、全面提高市场竞争力，都具有重要的深远的意义。1中小文化建设的必要性和重要性目前，我国很多中小都处在创始和发展阶段，创业者一般本身素质比较低，管理能力有限，在他们的眼里，获取理想的利润和效益才是最重要的，文化建设往往被遗忘和放弃。从一定意义上来讲，这些忽视或漠视了文化建设。另外，还有一些中小在文化建设中盲目追求文化的形式，忽略了文化的内涵，忽视了文化的创新和个性化，最终会必然影响中小的生存和健康发展。因此，加强中小文化建设意义重大，刻不容缓。加强中小文化建设，是提高核心竞争力的内在要求。是市场竞争的主体，只能靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。中小在市场上

3、的竞争相对大型而言就比较脆弱，所以，中小必须要加强自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身文化建设，靠文化的软投入。“软件”搞好了，同时配以的“硬件”建设，才具有双重动力。而且“软投入”具有一个显著的优势，在未来的发展过程中，在的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个的软要素投入越大越有效，那个就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强。文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的重视文化建设。加强中小文化建设，是增强凝聚力的迫切需要。归属感和荣誉感是凝聚力的核心要素。中小

4、文化建设，是帮助和引导管理者和员工树立归属感和荣誉感。那种被需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对产生了“依恋心”、“归属感”，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业，就会从各个方面把所有成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，使每个员工的思想感情和命运与的安危紧密相连，把当成自己的家，与同甘苦共命运。如果员工对不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是“完成”工

5、作；为了确保竞争和发展，员工的流动性会相对增大，的稳定和长期发展就得不到保障。加强中小文化建设，是满足消费者文化需求的必要选择。随着人们生活水平的显著提高和市场所提供的商品数量、品种的增多以及买方市场的形成，消费者作为选择主体的地位日益体现出来，对商品的选择越来越挑剔，不仅要求商品适用，质量好，价钱便宜，而且在选购商品时附加了许多文化方面的要求，包括文化功能、文化情调、文化心理和文化精神等。因此，在生产产品或提高服务时，必须要通过文化建设，千方百计地为人们提供实用的、情感的、心理的等多方面的享受，努力把使用价值、文化价值和审美价值融为一体，突出产品中的

6、人性化含量，满足人们日益增长的生理的和心理的需求。2中小文化建设应遵循的基本原则文化是的灵魂，是生存和发展的不竭动力。中小文化建设关系到中小能否健康发展和不断壮大，关系到能否顺利度过可能的危机。中小文化建设不是一朝一夕的，它是一个持续发展培育的过程。加强文化建设，必须遵循下列原则：人本化原则人是生产要素中做活跃的因素，中小文化建设要坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人、塑造人，重视员工素质培养，促进员工全面发展，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，努力把员工培育成优秀员工、有用之才。处理好发展与员工发展的关系，通过的发展满足员工的需求、改变员工的需求

7、，激发每位员工的发展愿望和动力，实现每位员工的全面发展，最终实现员工、和社会的共同发展、和谐相处。系统性原则文化是一个复杂的系统，它包括价值观念、精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、制度、文化环境、产品等。价值观念和精神是文化的核心，价值观是及其员工的价值取向，即对事物的判断标准。因为有了这一判断标准，和员工才知道什么是最重要的，什么是最可贵的。价值观是精神的前提，精神是价值观的集中体现，是激励员工奋发工作的动力源，也是凝聚员工团结奋斗的思想纽带。的文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、制度、文化环境和产品是精神文化不可缺少的内容，是精神文

8、化真正产生实效的有效途径。这八个子系统相互、相互作用、相互转化，共同构成了文化这个复杂系统运行