中小企业企业文化建设探析

《中小企业企业文化建设探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、中小企业企业文化建设探析　　摘要：企业文化是企业的隐形资产，是影响企业稳定、和谐及发展的重要因素。文章就中小企业发展过程中企业文化建设的现状进行了分析，提出了加强企业文化建设的对策与建议，得出了“企业文化建设是推动企业发展的重要举措”的结论。关键词：中小企业；企业发展；企业文化；文化建设中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1009-2374（2014）04-0160-03笔者讨论了企业文化在中小企业建设中的重要作用，对中小企业发展过程中企业文化的现状进行分析，提出了加强企业文化建设的有效措施。1企业文化的作用

2、企业文化是反映企业共同认可的价值观和行为规范，经过长期积淀而形成的一种文化精神层面的东西，主要有以下几种作用：9一是宣传导向作用。企业文化在企业中具有宣传导向的影响作用，健康享受的企业文化，可以引领企业更好地发展，而消极的企业文化则会阻碍企业的发展。企业文化可以将全体员工的目标、价值取向等都统一到企业发展的目标上来，可以增强企业员工的感召力，对每个员工的思想价值及情感态度都有潜移默化的影响。员工通过了解企业的发展目标，可以使广大员工与企业发展方向保持一致。二是凝聚作用。企业员工来自于五湖四海，他们同在一个企业工作、生

3、活，朝夕相处，对企业都有一种认同感和归宿感。企业要留住这些员工，除了物质报酬外，最重要是能够让他们得到肯定和满足，让他们看到企业发展的广阔前景，感到自己的命运与企业的发展息息相关，有一种责任感和使命感。通过企业文化，可以让全体员工都凝聚到企业发展目标上来。三是激励作用。企业制定奖励与惩罚制度。当员工的表现与企业目标、理念相一致，且表现优秀，取得优异的成绩时，就会得到企业的表彰、奖励。树立先进的典型榜样，或给予其升职加薪等方面的奖励。四是约束作用。一方面，通过企业制度等文化建设，可以规范员工的行为，确保企业各项工作正常

4、有序地开展。另一方面可以是企业制度等文化意识渗透到员工的心目中，让员工自觉地与企业文化保持一致。五是效益作用。在积极向上的企业文化的影响下，能够使员工保持积极进取的心态，充分调动员工工作的积极性和主动性。可以充分激发员工的创造性潜能，从而能够减少工作中的失误，提高工作效率，给企业创造更大的剩余价值，带来更多的经济效益。92中小企业发展过程中文化建设的现状剖析虽然企业文化具有十分重要的作用，但在当前的中小企业发展中，仍未得到足够的重视，使企业文化与企业发展管理的相脱节，从而影响了企业文化作用的发挥，主要表现在以下几个方

5、面：2.1没有将企业文化与自身需要相联系一是缺乏理念。企业文化的核心是企业发展理念。当前很多中小企业没有明确的发展目标，缺乏长期发展的战略思考。在这样的背景下，企业文化就找不到核心和发展方向，它就不可能很好地为企业的发展服务。因此，很多中小企业的企业文化也就缺乏核心理念，难以起到积极有效的作用。没有充分发挥企业文化为企业发展服务的积极作用，影响了企业文化应有的地位和功效。有的中小企业认为搞企业文化建设需要投入不少的人力物力和财力，会大大增加投资成本，却忽略了企业文化所带来的现实效益和长远利益等诸多方面的价值。9二是流

6、于形式，盲目模仿。有的中小企业，虽然也比较重视企业文化，但对企业文化的认识理解上不到位，从而使企业文化大多都停留在表面形式上。如有的中小企业认为企业文化就是贴一些标语口号，统一服装等，没有抓住企业文化的内涵与实质。有的中小企业，盲目地模仿其他企业，没有结合企业自身实际，从而导致企业文化与企业发展需要不相符合。，例如某服务型公司，没有将以顾客满意为企业文化的核心，而是强调员工的对企业的绝对服从。这样的企业文化理念，显然与服务型企业的发展核心不相符合。2.2没有将企业文化与绩效管理相联系一些中小企业在进行企业文化建设中，

7、存在着与企业生产经营绩效管理相脱节的问题：一是没有将绩效管理融入企业文化。一些中小企业仅仅是从刚性的制度方面宣布绩效管理，执行企业管理制度，而缺乏从人文化角度进行宣传与引导，这样就会影响绩效管理制度的有效落实。在绩效管理方面的宣传不到位，使广大员工对绩效管理的认识不清楚，理解不到位，从而导致员工支持、配合绩效管理的积极性不高、主动性不强。9二是没有将企业文化与员工的奖罚制度有效地结合起来。由于中小企业管理制度不完善，尤其是奖罚管理尚不完善，还存在着诸多缺陷和漏洞。譬如没有实行绩效奖励与处罚制度，干好干坏一个样，干与不

8、干一个样，有的虽然做出了比较优异的业绩，却无法享受到与之匹配的奖励，有时甚至比业绩差的员工所得到的待遇还要低。对于表现优秀的员工，有的只是发奖金，而没有对这些受奖人员进行表彰，不能够很好的发挥绩效奖励的正面影响力，从而就打击了这些优秀员工的积极性。对于绩效较差的员工，也没有采用思政教育、沟通谈心等手段，无法让其从内心认识自己的责任和过失，就是简