商贸公司发展目标的制定与执行.pdf

《商贸公司发展目标的制定与执行.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、精品文档商贸公司发展目标的制定与执行对于发展型商贸公司来讲，目标的制定和执行尤为重要，目标的制定指明了企业发展方向，目标的执行则是公司规范化、制度化、流程化运营的保障。具体到操作层面，目标管理具体包括目标的推进、目标的分解、目标之间的关系、目标的激励几部分，这几个环节相互作用，才能按部就班的执行和推进，促进目标的实施落地。目标的推进目标的推进包含了企业目标、销售目标、发展目标和文化目标几项内容。首先，对于企业目标来讲，需要公司上下所有员工树立目标使命感，还要在团队内部以及客户群和社会上传递这种使命的价值。销售目标是企业生存和发展的基础，销售目标即指做年度规划时，企业需要做哪些事情。例如，销售

2、多少台产品、平均单价是多少、实现多少销售额、多少销售量，等等，需要有清晰的方向，在日常工作中进行跟进。发展目标指企业在一定时间内能够达到的规模。例如，对于中小规模的商贸代理企业来讲，年销售额在三千万元左1欢迎下载。精品文档右，5年内达到五千万元的销售规模即是发展目标。发展目标的制定能够给员工、给团队、给经销商伙伴一个清晰的方向和希望。文化目标的制定是企业发展的精神支柱。目前，绝大多数商贸公司面临员工流失的现状，当然这当中不乏恶意挖掘。但是最终企业想要留住人才，待遇只是其中一个最重要的要素，但不是全部。人是社会性动物，需要找到实现自己价值的平台和找到归属感，这些因素综合起来才是企业能够留住人才

3、的核心要素。企业文化之所以在企业目标中放在最后，是因为对于中小型商贸公司，尤其是小型公司来讲，仅停留在提出文化目标或者范本的范畴。但是作为公司本身，目前绝大多数中小型公司并没有完全梳理和确立自己内部的企业文化。目前阶段企业文化可以理解为企业所有员工的行为标准。目标的分解目标的分解建立在整体目标制定的基础上，以某年销售三千万元左右的代理商公司为例。该公司内部先找到平衡点制定整体目标，目标的制定最好能够与业务经理、下级客户进行前期沟通、确认和认同，这样在以后执行过程中才能不带有负面情绪。整体目标制定后，再制定月度目标，接下来将月度目标分解到区域市场当中，在区域市场中整体月度目标再以每家2欢迎下载

4、。精品文档客户为单位进行分解，这之间具有一定的逻辑关系。整体月度目标分解其实就是整个公司12个月每月大致的销售目标，最后进行汇总合计。区域市场目标分解是在总体目标建立的前提下，各区域市场整体目标的分解。以黑龙江地区为例，哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯以及哈尔滨周边地区五个区域的目标就是公司整体的销售目标。而区域是由每一个客户所构成，在公司制定新一年销售目标时，可以参考过去一年每个区域客户的销售结算。例如，牡丹江地区有十家客户，每个客户过去一年的销售为20万元，这20万元就是新年的基本销售目标，该区域新一年基本销售目标就是200万元。当然，这其中也是有区别的，根据每名客户的级别以及所处的区域

5、等综合因素，销售任务亦有不同，但总体目标基本保持不变。有了客户目标之后，再进行区域客户的月度分解。例如，某客户年销售目标为60万元，分解到每个月销售目标为5万元。但每个月的销售有起有伏，既有销售旺季也有销售淡季，那么可以根据不同月份，参考过去一年的销售情况和新年公司重点月份的活动等因素进行比例调配，协助每一家客户指定月度销售分解表。销售目标的分解流程基本分为公司的年度目标、月度目标；每个区域市场的年度目标、月度目标；每一名客户的年度目标、月度目标。以每一名客户为最小单位，将大目标层3欢迎下载。精品文档层分解之后，最终落实到每一名客户的每一个月销售。在与客户签订合同时，将目标分解加入合同条款，

6、进一步细化合作条款，强化执行力。为了促进下级客户的积极性，可以将年度返利改为月度返利，并且可以将月度目标分解这一指标作为月返利的衡量标准之一。当然，由年度返利到月度返利过程中，可以通过季度返利进行中间的过渡。可能对于下级客户来讲，不是能力不够，而是一种习惯的培养。如何将分解目标转化为实际的市场效果，或者说化解与下级客户在执行过程的矛盾和困难，激励是最有效的化解方式。员工需要激励、客户同样需要激励，没有激励就缺乏有效的成长和进步。目标的激励目标的激励，首先需要树立目标使命感，并将这种使命感随企业文化从上至下灌输给每一个员工。从人的本性出发而言，惰性与生俱来，如何有效的管理，必须既有监督，又有激

7、励。用一个形象的比喻，需要后有“大棒”，前有“胡萝卜”。某公司将目标激励的考核标准分为整体目标、重点工作、年度、月度分解考核、个人学习成长几项。例如，该司业务经理年薪为10万元，10万元将在这四项工作中进行比例分解。而个人学习成长考核分为个人学习和客户投诉两项，并设立每年2000元的激励奖金，如果遭遇客户投诉，4欢迎下载。精品文档每次扣除500元，并进行递增累计，第二次遭到投诉扣除1000元，超过三次2000