大客户\项目销售实战技能.doc.docx

大客户\项目销售实战技能.doc.docx

ID:57493777

大小:17.56 KB

页数:9页

时间:2020-08-24

大客户\项目销售实战技能.doc.docx_第1页
大客户\项目销售实战技能.doc.docx_第2页
大客户\项目销售实战技能.doc.docx_第3页
大客户\项目销售实战技能.doc.docx_第4页
大客户\项目销售实战技能.doc.docx_第5页
资源描述:

《大客户\项目销售实战技能.doc.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、谢谢阅读大客户\项目销售实战技能—“精益营销训练”系列课程企业需求分析课程简介大客户\项目销售是个技术活。把握客户的脉动,跟住客户的脚步,挠到客户的痒痒,才能搞掂客户的支票,这中间的每一步都有讲究。【本课程有三大核心诉求】1、分析客户,把握客户的采购流程、内部关系潜规则、预算机制、购买心理2、跟踪客户:快速切入客户、有效“拦截”客户、培养深层次客户关系3、推动客户:探测客户真正想解决的问题,主动出击,有礼有节拿下客户订单【本课程解决销售人员的五大难点】1、快速突破外围障碍,接近关键人物2、有效跟踪关键人物,与客户建立稳固关系3、挖掘潜在需求,判断大客户的

2、采购进程4、促进客户购买,而不是被牵着鼻子走5、在商务谈判中把握先机,争取双赢和利益最大化【本课程的四大收益】1、教授78项实战技能谢谢阅读谢谢阅读2、提高售行效率3、提高售人的激情4、提高的成功率程背景大客\目售有八道“坎”:1)跟住客:三通磕磕碰碰,往后就跟不住了,95%的客源就么了。2)品介:只知道自自,一味的推,搞得客很害怕,只好得的。3)搞掂关系:酒量决定量,但搞关系≠喝酒+送礼,关是如何“勾”到位。4)挖掘需求:着客走?是被客着走?不会感知客,就被“挨打”。5)促成:一脚踢不好,大半年的功夫,上万元的用,全部打水漂。6)商判:方漫天要价,我方

3、一退再退,最后本喝,都是因不懂博弈。7)催收款:要的事,了不行,重了不行。如何“虎口食”?全凭智慧。8)客管理:做几笔,靠的是售技能;做一片市,靠的是客管理技能。没有正的售,好比一漏洞的汽,大量的耗你看不:客源大量流失,“煮熟的子”也了⋯⋯售人自信一再折,希望一再破,直到心灰意冷⋯⋯、差旅、管理用、工,白白浪⋯⋯企只能生存,没有品牌,没有可持的展⋯⋯售是一田径,想,起跑不能,化是关:打仗,正和游都能干,但效果不一。售,手和余手也都能干,但做出来的却完全两事。大客\目售是一种“复工”,从开始到果,都需要“手法”精准。没有格的,售永只能是“跑套”,无法成市的

4、主角。化的成果是,售作能有的放矢、步步到位、事半功倍,最达成超水平增。程特色程研:9年的精心打造,350次的沉淀。水平:20年,横江湖,人;多年研究售行和企谢谢阅读谢谢阅读业管理,内则著书立说,外则言传身教。教学理念:拒绝“花架子”,只讲实用、有效、专业、简洁。核心技术:演练、纠错、提炼、复现、考试——五大工序,真正实现技能的移植。训练目标:技能的学习、巩固和执行。课堂形式:理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试授课风格激情奔放:用一流的演说水平,去感染学员,冲击学员的心灵案例生动:讲自身经历的故事,讲贴近学员需求的故事,发人深省交互教学:理

5、论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试实用简洁:拒绝“花架子”,只讲实用、有效、专业、简洁。观点独到:不仅实战经验丰富,知识广博,更有对事理独到的视角和见解案例见证案例1:北京联通公司2011年,北京联通七个业务部门,40多位销售人员授课内容:客户关系管理、大客户营销。课程重点:如何公关大客户、同质化下的竞争策略、挖掘客户需求、促成订单等。策划3000万政府订单的谈判策略,并推动成功。案例2:大幅度提高电话成功率95人,其中北京朋乐公司是一家从事糖尿病诊断仪及其耗材的公司,员工销售人员31人。公司的销售模式是:电话销售+会议营销,销售对象为老年

6、人和家庭用户。而电话销售是关键,销售人员通过电话邀请老年朋友参加产品推介会,如果缺乏相应的话术和技巧,邀请的人数不多,就影响推介会的效果。2008年7月,该公司全体销售人员接受一个月、共三场“精益营销训练”,电话邀约的成功率大幅度提高。下面是训练前后的比对数据:训练前,每100个电话的成功率:1.2个训练后,每100个电话的成功率:6.1个案例3:提高销售业绩,降低销售费用南京鼎力公司经营电力器材,近两年,公司的销售人员由5人增加到19人。人员扩大近4倍,销售收入却只增长了1.5倍,同时,费用居高不下。2009年3月,该公司接受“精益营销训练”,并配套相

7、关的管理工具,后期执行效果显著。我们采集的两组数据:销售收入:2008年,5603万2009年,9199万,增长幅度为64.2%谢谢阅读谢谢阅读销售费用:训练前,每100万订单的销售费用约为13000元训练后,每100万订单的销售费用约为9000元案例4:帮助企业迅速拓展市场武汉光理公司研制、生产和销售光珊测温防火系统,拥有一个国家级实验室,技术在国内外处于领先地位,但是,产品的销售一直打不开局面。原因是该公司的销售人员虽然都是科班出身,但偏技术,在人际交往、销售拓展和商务谈判方面是弱项。至2010年初,该公司的产品依然局限于华中、华南地区。2010年4

8、月-5月,武汉光理公司接受3场“精益营销训练”,同时,训练导师又辅导了一个月。至

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。