机电维修人员考核管理办法

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1、装备科机电维修人员考核管理办法一、考核目的针对机电维修人员岗位的特殊性，为激励员工工作积极性，充分体现公平、公正、客观、合理的考核规则，制定本方法。二、考核对象所有机电维修人员（含班组长）三、考核部门考核工资为个人基本工资的40%，班组成员考核由车间设备员、区域负责人、班组长组成。考核权重分别为20%、30%、50%。班长考核由区域负责人、技术员和科室组成，考核权重分别为50%、30%、20%举例说明：张三，月工资3000元，当月车间考核得分90，区域负责人考核得分80、班组长考核得分70，则张三当月考核得分=90*20%+80*%30+70*50%=77当月考核工资=3000*40%

2、*77%=924当月工资总数=3000*60%+924+其他津贴=2724+其他津贴四、车间考核细则（同一班组服务多个车间，各片区与班长协商各车间权重）车间主要考核各人在当月日常维修过程中的服务态度。100分为满分，个人得分为印象分；特别满意必须以书面形式说明理由。本项考核要求车间设备员每月25日至27日将考核结果以手写签字的方式交到装备科片区负责人；因得分与收入挂钩，车间务必以事实为依据，杜绝人情分。五、区域负责人、班组长考核细则1.劳动纪律及环境卫生无故上班迟到、早退20分钟以内，每次扣1分；20分钟以上，每次扣2分。有假无假条示为旷工一次，每次扣10分。上班时间玩手机、看无关书籍

3、，每次扣5分。当班卫生值日人员未能履行责任或打扫不干净，每次扣2分。2.对所管辖区域内设备未进行巡检或巡检不认真，每天扣0.5分，以此类推；无巡检记录视为未巡检。3.在进行危险作业或高空作业或带电作业时，未按照安全生产规定规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、保险带、绝缘鞋等，无论是否出现事故每次每人扣1分。4.设备维修或保养不悬挂维修牌或完毕后不清理现场，每次每人扣1分。5.对班组工作计划安排有语言不满或出工不出力或借故不参与情况之一者，每次扣1分。6.遇班组长不在，车间交付报修单拒绝签字者，违章责任人每次扣1分。7.维修单填写不规范，或代签他人姓名，或有意更改报修日期者，每次扣1分。8.

4、服从班组安排，下班时间加班或节假日临时加班维修，每次加1分9.修旧利废，履行节约，且当月修旧利废清单表现突出者，当月加2分。10.将自己维修过程中获得的经验与方法，与班组成员共享，促进大家共同提高，且形成记录，当月加2分。每月每班组名额限2名。11.对设备技术改造、创新上有合理建议，并在设备应用中取得效果显著的。。此项由本人提出申请，装备科批准。可作为其它津贴予以奖励。六、对班长的考核细则1.针对各班组分管区域内设备巡检及日常点检情况，片区每月检查评比不少于两次，相对较差的班组，扣班长2分。2.未按时完成月度计划、临时计划且不能说明合理理由，扣班长每项2分。3.未按照“15min”响应

5、制度或报修单不签字，发生车间投诉一次，以报修单为准，经查情况属实扣班组2分。4.每月末不能准确提供当月班会记录和修旧利废清单，扣班长2分。5.工作中，每项目维修原则上不超过3人（特殊情况除外），发现4人以上共同维修一台设备时，扣班长2分。6.当月一次维修合格率低于85%，扣班长2分；高于85%的，班长加1分。7.不发生安全事故，不违规操作，班长加2分；相反造成个人人身伤害事故无论大小，班长扣2分。8.服从工作安排，有序组织利用休息时间加班，且按时完成指定工作要求的，班长加2分；未完成工作不加分。相反，以各种理由推脱，拒不执行片区安排，每次扣班长5分9.认真执行公司及科室关于修旧利废的指

6、导精神，两班组评比表现优胜者，班长加3分；相反，班组中有人造成浪费或无故多领配件行为者，扣班长5分10.其它参照班组成员考核细则。七、被考核者的权力