机电维修绩效考核表

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1、广州市奥雅雷诺贝尔铝业有限公司GuangzhouAoyaRenoxbellAluminumCo.Ltd.文件编号S/AY-BZ03文件名称机电维修员月度绩效考核表制定部门设备部文件版本A/0生效日期2012-06-05共3页第1页评价目标评价标准自评得分主任评分礼仪规范出勤1.出勤.旷工扣3分/次,事假扣2分/天,早退或迟到扣1分/次,出勤率100%得17分奖罚2.失误扣1分/次.嘉奖加1分/次.失误()嘉奖()改善()常不修边幅,不注意形象,在厂内与同事争吵,打架,散漫，在工作中不能遵守公司的规定，常有违章乱纪行为不太注重仪容整洁及建立个人形象,能够遵守

2、公司的纪律，偶有违反通常保持仪容整洁，给人以大方得体的印象,遵守公司的规章、纪律，严格要求自己经常保持仪容整洁注重建立个人及公司形象.遵章守法，从严要求自己，能够树立榜样.品行廉洁，言行诚实，刚正不阿，能起到表率带头作用0分1分23工作态度工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作.或反馈单中全”差”评价工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮.(反馈单中全”良”评价.对任何工作都有积极持久的工作热情，能以主人翁的态度去完成工作，对分内分外之事都能积极主动去做(反馈单

3、中全”优”评价01-23-56-8对上级指令阳奉阴违服从上级指令，但执行不力，工作不能落到实处服从上级指示，积极配合行动落实充分贯彻执行命令，予以积极配合01-23-56-8当班产值不达标当班产值达标当班产值达标且利润相当预超当班产值且利润相当.（跟班责任人如为当班产值表现突出由生产主管申请进行额外奖金发放,以具体情况而定.01-88-1515-20举证说明：工作任务效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成分内工作工作效率不高，但不误期.完成了一定分额的周计划工作.效率一般，能在要求的时间内完成工作,能够有效的完成周计划工作效率极高，能在相对较短的时间内高质量

4、的部门周计划或月计划工作，并给予他人协助01-55-110-18工作成本意识差，不注意生产办公,设备配件的节约，浪费严重.无5S意识.成本意识低，生产、工作中稍有浪费,有一定的5S意识.具有成本意识，注意在生产工作中节约资源.在工作中注重5S有强烈的成本意识，注意在生产工作中节约资源，控制成本.在工作中注重5S.01-55-1010-12无安全环保意识，工作中不遵守劳动安全纪律及环保规定,出现工伤事帮有安全环保意识，但对公司在安全、环保方面的操作要求，偶有违反良好的安全环保意识，能够全面遵守公司的安全环保规定高度的安全环保意识，在工作中遵守公司安全环保规定

5、，并能提醒协助他人01-55-88-10专业技能专业知识及对工作的不足，影响工作进展，需要经常指导并帮助有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导有相当的专业知识和业务能力，能顺利完成任务，偶尔需要帮助有丰富的专业知识和很强的业务能力，并能充分发挥完成任务和给他人以协助01-66-810在年度理论考试中分数平均低于60分在年度理论考试中分数平均61-79分在年度理论考试中分数平均80-90分在年度理论考试中分数平均91分以上05810学识、涵养欠缺且不注意自我培养，不具发展潜力稍有学识、涵养，有自我发展意识，可培养具有相当学识、涵养，注意个人发展，具有

6、发展潜力学识、涵养俱优，注意个人发展与公司整体目标的协调，极具发展潜力01-56-810举证说明:项目改善(附加分)参考改善评估表(以批准实施为准再相应加分)本人确认签字总经理审核意见人资总监意见