项目管理理念.doc

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1、......论项目管理理念所谓项目管理是指项目中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，是他人同自己一起实现既定建设目标的活动过程。项目管理是既一种技术，也是一种艺术。一转眼从事建筑行业近20年了，从学徒到管理一步一步的走过来，深深的体会了管理在建筑项目中的重要性。不断的学习→感悟→总结→学习→感悟→总结。。。。。。一直想写一篇这方面的文章，作为个人管理工作的一个总结。但这个标题实在是太大了，从第一次写下这个标题到现在已经三年了，好多次都是列完提纲甚至只写下标题就放下了，一方面是感悟不深，另一方面是素材不够。包括今天写出来，仍然有很多不

2、尽人意的地方，但又怕久了忘了，姑且写出来供大家参考，就算抛砖引玉吧，希望各位一起探讨。本文只从理念上探讨，不牵涉具体的方法、技巧和技能。一、管理方向管理方向也就是管理目标、管理目的，通过管理我我们要达到什么期望值。一个项目从招投标开始，不同的分管部门、不同的分项工作，不同的进展阶段我们有不同的期望值，比如投标阶段我们希望中标，施工阶段我们期望以最小的代价修建最好的产品，结算阶段我们期望一个合理的结算价格，资料管理我们期望及时完整正确，材料采购我们期望物美价廉，施工管理我们期望安全优质节约。。。。。。等等。我归结了一下，其实他们可以简单的分为以下四个方面：树立正面形象，控

3、制修建成本，保障安全生产，递交合格产品。从这四个方面延伸扩展开来，他可以包含施工项目全过程全方位的管理。1、形象管理形象是一个项目的外在表现，各个项目的形象汇聚成公司形象，可以说形象目标是所有管理中最重要的。形象不是面子功夫，是由而外的底蕴展现；是一个项目、一个企业部管理，外部合作，员工素质，产品质量，售后服务的综合体现。俗话说没有不透风的墙，也没有永远的秘密，靠歪门邪道也许能一时成功，但决不是长远之策。社会企业在向着规化、规模化发展，两个素不相识的企业要达成合作意向，首先看的就是对方的社会形象，其次才看的是合作条件。一个社会形象不良的企业要得到另一个规化管理企业的认可

4、是不可能的事情，饼饼画得再圆，还要看能不能吃得到，和一个社会形象不好的企业合作，未知的风险将会成倍的增加；社会企业规模化发展是一个大的趋势，和规模化企业长期合作可以简化合作流程和大量经营费用，也可以有效的避免经营风险。而要达成长期合作的目的，必须在对方心目中树立一个良好的形象。可以说一个良好的社会形象是项目和企业发展的先决条件，怎么样树立和维护项目形象和企业形象是每一个合格的管理人员的基本素质。形象树立主要注意：硬件设施、个人魅力、现场管理、产品质量、售后服务等几个方面。2、成本管理项目管理不是慈善事业，盈利是我们的最终目的，包括形象管理，安全管理，质量管理。。。。。。

5、其实最终都是为盈利服务的。“君子爱财，取之有道”，不赚昧心钱，不以不正当手段赚钱，赚每一分应赚的钱，是我们进行成本管理的基本原则。成本管理的方法只有两个：....c......1）熟悉法律、法规和计价规，收取应收取的钱。从法律上说建设方和修建方是合作关系，不是上下级关系，收取正当的费用是对自己负责，是对项目和公司负责，是对建设方的尊重。不亢不卑、据理力争不是得罪人，是一个规化管理建筑施工企业的应有的表现。2）提高业务能力，降低修建成本。降低修建成本不是以次充好，不是粗制滥造。我们应当做的是：多方询价杜绝销售暴利，降低采购成本；合理安排施工，杜绝施工浪费；采用新技术、新材

6、料、新工艺用先进代替落后，让科技成为生产力。3、安全管理安全的原则是：安全第一，预防为主安全的方法是：必要的投入，科学的制度，广泛的宣传，严谨的执行安全的禁忌是：麻痹大意，节约开支不论是从以人为本的角度来说，还是从社会形象或成本上说，安全都非常重要。安全不是停留在口头上，而是要切切实实、踏踏实实的深入下去。一个不负责任的管理人员不仅会给别人，也会给自己个人和家庭带来无法弥补的伤害，还会给整个项目甚至整个公司带来巨大的经济损失和社会信誉损失。忽视安全必将害人害己！4、质量管理质量管理包括原料质量，施工质量，施工周期和售后服务我们的性质是企业，我们生存的基础就是向建设方交出

7、合格的建筑产品，产品不合格其他的一切都是空谈。任何以降低质量为代价来获取盈利的行为都是一种短视的行为，是对自己、对建设方、对社会不负责的行为，搞好质量管理具有以下意义：1）是民族文化，民族科技的体现。比如鸟巢、埃菲尔铁塔、金字塔。。。。。。2）是企业和个人立足社会，行业竞争的资本3）是企业和个人能力、道德，成就的展现二、管理对象前面说了管理方向，那么从什么地方着手去管，怎样去实现形象管理、成本管理、安全管理和质量管理的目标又是一个新的课题。同样的对这个问题的回答也有无穷多个答案。以前很多次和朋友们探讨这个问题，得到的答案都不一样，可以说他