项目管理的商业理念

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1、项目管理的商业理念工程项0管理中的商业理念一、工程项目管理中尚存在的一些问题在项冃管理方面经过二十多年的探索，我们建立了自己的项冃管理知识体系，成立了相关的行业学会，颁布了建设项目管理的有关法律法规，并且培养了人量的项目管理人才，成绩是显著的。但是我们也应该清醒的看到工程实践中仍然隐藏着深层的管理危机。建筑领域的项目管理通常被归结为：“三控制、两管理、一协调”，四大知识技能平台：“经济，管理，技术，法律”，相关的工作重点和人员素质要求也以此为依据，但是实践应用证明只有这些还是远远不够的。1、项目管理仍然受到传统管理模式的冲击我国的施工企业绝大多数是计划经济年代成长起

2、来的，从组织形式、人员配备、运行方式上无不带冇计划经济的色彩，原冇的传统管理思想根深蒂固，甚至在一些新组建的大型建工集体中仍宥存在，这种管理上的惯性限制丫企业的项目化进程，影响丫企业效能的发挥。2、重理轻文、重硬件轻软件的意识根深蒂许多企业管理者忽视管理对企业发展的作用，看不到管理的经济价值，对项目管理的操作流于形式，比如对于“三控、两管、一协调”的运用，常常出现指标化的僵硬管理模式，本来动态式的管理思想变成了教条，管理中柔性化思想的不足是非常明显的。3、人型建工集团的大项目管理经验不足大型、特大型项目越来越多，投资之巨让人瞠舌，项目的大型化发展和市场经济的深入，催

3、生了许多规模庞大的大型建工集团。它们的出现对我国建筑行业的发展无疑会起到极大的促进作用。但也带来了新的问题，那就是集团规模大了，是否就意味者大集团一定能建好大项目，其实这个推理是有条件的，那就是大型建工集团首先要解决好大企业管理问题，然后再解决好从小项目管理到大项目管理的跨越，最后才具备建设好大项目的能力，这两方面我们还没有现成的的经验可循，尚处于摸索阶段，加入WTO的过渡期即将结朿，我们必须尽快找出适合本国环境的，适应国际化发展的，有中国特色的大集团、大项目的管理模式，才能应对挑战。4、管理方式创新能力薄弱创新是时代的主题，是社会发展的必然要求，项目管理更需要在实

4、践中创新，而创新的前提是思想观念的更新，新元素的引入。如果你问一个工程技术人员什么是项目管理，他可能和你谈很多，可当你问他：“你对项目管理冇什么新理解时”，很可能他会无言以对，无论在高校的课堂还是在施工现场都有类似的情况发生。许多管理者喜欢延用老一套的管理方法，不注意管理创新，不吸收现代化的管理思想。致使我们的管理制度经常和市场的要求脱节，管理的效益没有发挥到最佳点，这是比较可惜的。5、缺乏长效的管理机制许多企业在市场化运作中，还存在着短期化行为，采用一锤子买卖的施工管理方式，今天吃饱了不管明天死活，致使企业后劲不足，跟不上行业发展的步伐，也根本谈不上企业核心竞争能

5、力的建立。要知道项目本身虽然具有一次性的特点，但是企业的发展和项目的再获得却是长久的，不是一锤子可以搞定的！6、项冃管理人才的能力定位有待完善我国的建筑业人j多属于技术型的，相应的基于“经济，管理，技术，法律”四大平台的复合型管理人才培养起步较晚，还没有成为企业管理者主流，同时还有另一个更应注意问题，那就是我们经常强调把这四项知识和技能基于一身，便达到了复合型人才的标准，可是接下来的问题是：怎样结合?如何评价己经具备四大知识结构并形成能力了？四个各有千秋的专业领域靠什么去融合?这方妞的研宄还很少。0前许多企业的领导者还习惯于行政指令的管理模式，或人情式的管理方法，缺

6、乏作为职业经理人的必备管理素质，管理层次和管理水平均无法满足实际的需要，这种管理风格很容易导致实际操作中违规现象的发生，影响正常的建设秩序。基于上述原因：在实际项目建设中经常出现成本超支，工期拖延，后劲不足，企业效益低下，安全、质量事故频发的现象也就不足为奇了。在这里尝试01入商业理念来完善项目管理的知识体系。二、现代工程项0管理中的商业理念管理科学的发展是随着社会实践的发展而逐步展开的，项目管理的岀现也是社会发展到一定阶段的产物，发生在此时而不是彼时，自有其内在的客观规律，上个世纪八十年代，历史赋予了项目管理在我国生存发展的机遇。同样，我国改革实践的不断深入，也为

7、项目管理知识体系、应用方式的更新提供了舞台。项冃管理的发展需耍不断吸收社会发展的先进元素。在项目管理中融入商业元素也有其必然性的一面：改革开放之后，市场经济的发展使商业大环境得以确立，而工程的立项、规划、实施都是在这这样的大环境下进行的，项目的主客体，项目成功的标准，项冃实施的意义，项冃交付的成果都具有了商业化的表征，1、基于投资、融资的经营理念项目的建设过程从本质上讲也是一个投入产出的过程，是要讲宄效益的，投入可以是实体也可以是智能，其屮实体可以综合选择，智能也可以精准和优化，都会产生可观的收益，利用获得的有限资源以投资和融资的形式进行管理，相比与传统成本管理