执行力讲课教案.ppt

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1、执行力企业是一个特殊的组织，虽无硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——企业的今天是残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但大多数都会在明天晚上陨落。简而言之，企业是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险就越大。企业的发展离不开执行。没有执行，制度就形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。仅有战略，并不能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，而只有执行力才能让企业创造出实质的价值。曾经有一位著名的企业家说：“一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力”。由此可见，执行力正成为现代企业成功的一个关键性因素。前言条件作用影响人的认知和思维定式。学习要空杯学习要开放学

2、习要改变通过这两画告诉大家：●不要让你心中的‘画面’阻碍自己去接受新的色彩！●不要带着已有的标准和结论去学习，那样只能让你重复过去的自己！●学习就是让你超越自己，首先要开放心态!高效学习方法：目录一、常见的执行力问题二、认识执行力●执行力定义●执行力不佳的原因与“三胡”现象●执行力四大核心要素三、如何提升执行力●个人执行力提升●经理/部长执行力提升●组织执行力提升四、如何打造企业执行力文化五、执行力提升方法◆高薪聘请教授指导士气低落理念敌对高薪聘请职业经理你恨他！你就让他做CEO机制无力激励无效考核无用问题积赘如山风险问题越来越难解决主管抱怨难以执行决策员工疲沓客户抱怨员工抱怨难以发挥能力内耗

3、纷争管理者用力越大反弹越大计划失控为什么教授们说起来都对，做起来不对？为什么职业经理人换个环境干不了？为什么洋咨询兵败中国？为什么国外成功模式无法借鉴？困惑：做CEO的烦恼为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？企业常遇到的——为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层问题借口？借口！在工作中，常听到各种各样的借口——●“那个客户太挑剔了，我无法满足他。"●“我可以早到的，如果不是下雨的话。“●“我没有在规定的时间里把事做完

4、，因为……"●“我以前没学过啊！"●“我没有足够的时间。"●“现在是休息时间，半小时后你再打电话来吧。"●“我没有那么多精力。"●“我没办法这么做。“……目前，中国企业内部普遍存在这样的现象：只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；10％的人正在等待着什么=不想做；20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；ABB公司董事长巴巴维克说：任何事业的成功都是5%正确的战略决

5、策加上95%高效的执行。没有执行，一切等于零。很多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！那么，什么是执行？什么是执行力？目录一、常见的执行力问题二、认识执行力●执行力定义●执行力不佳的原因与“三胡”现象●执行力四大核心要素三、如何提升执行力●个人执行力提升●经理/部长执行力提升●组织执行力提升四、如何打造企业执行力文化五、执行力提升方法◆执行执行力执行就是有结果的行动执行力就是把目标转变为结果的能力。具体的讲：●执行——首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！●执行力——指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力

6、；是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，它包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力的本质对一个公司来讲，就是落实，就是如何让一件事情或者一个目标在做的时候不偏离最初的设想和想法，并不断的完善，达到预期的效果。执行力的方针、原则、战略八字方针结果提前、自我退后锁定目标、简单重复二十四字战略决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二认真第一，聪明第二十六字原则下面，我们来看看管理学的学者、大师、企业家们对执行力的看法：●GE的前CEO杰克韦尔奇：所谓执行就是公司所运作的细节。●前IBM的CEO郭士纳：把战略转化为计划，并对结果进行测量。●戴尔电脑总裁迈克戴尔：要

7、求每个员工每个阶段都要一丝不苟。●联想集团总裁柳传志：选拔合适的人到合适的岗位上来。●海尔集团CEO张瑞敏：就是把一件事做到底的韧性。●海外晋商郭台铭：经营公司重要的是上行下效，上面重视什么，下面就会执行什么。●国外著名的《执行》一书的作者拉里·博西迪和拉姆·查兰说：执行应该成为一家公司战略目标的重要组成部分，它是目标与结果之间不可缺少的一环。●世界组织行为学大师保罗·赫赛博士：执行力问题就是领导