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1、执行力-1什麼是執行？執行是一套系統化的流程，它包括對方法,戰略,計劃,和目標的嚴密討論,置疑,堅持不懈的跟進和責任的具體落實系统化的方式,暴露现实,根据现实采取行动.理解:一个过程:明确目标;采取行动,持续跟进;强烈的责任;满腔热情;快速执行;2執行是一套系統與紀律許多人認為執行屬於企業經營中的戰術層次，領導人只要授權下屬即可，而且這麼一來，領導人才會有時間去思考更「重大」的課題。這種看法完全錯誤。執行並非僅侷限在戰術層面，它應該是一套紀律與一套系統。我們必須將執行深植於企業的策略、目標與文化當中。組織的領導人也必須深入參與其中，
2、而不能只是將相關的工作授權給下屬。許多企業領導人花了很多時間在學習與倡導最先進的管理技巧，但是如果他對執行不了解、也不身體力行，那麼，他所學習或倡導的那一套便毫無價值可言。這種領導人可說是在建造空中樓閣。企業普遍存在毛病：1.計劃與最終的實際有差別2.為未達成目標找因為…所以…3.當你需要其它部門協助時,去得不到回應4.事情該誰負責時卻相互推諉5.你經常抱怨你的團隊士氣低落6.部份員工無優異的表現,卻升職比誰都快7.為開除一些業績不佳的員工而煩惱8.有多少次你的會議達成了實施計劃？並制定過跟進計劃?9.小團隊的利益經常阻礙著你的方針
3、和戰略的實施10.你每年或每季僅花幾小時去評做你的員工？領導人丟了飯碗僅在二000年這一年間，《財富》(Fortune)五百强的前兩百家公司中，就有四十位執行長遭到革職或被迫辭職。最具影響力的美國企業中，居然有高達兩成的領導人丟了飯碗，這表示一定有什麼地方出了差錯。這樣的趨勢延續到二00一年，顯然二00二年也未見扭轉。什麼是執行力？能力+环境条件=结果;能力=结果-环境条件执行力包括的內容有：主管對業務的參與程度決定執力的強弱估員工的专业能力設立合理/明確的目標,並確定先後順序堅持不懈的跟進，敞開胸襟的對話溝通，跨部門協作严格的纪律
4、對員工進行有效的執行力相關培訓對環境進行假設,對組織能力的正確評估百分之三十依賴於你的戰略百分之七十依賴於你的執行力當然還有少許的運氣三分戰略，七分執行100分的戰略，50%的執行70分的戰略，100%的執行戰略是可以Copy的，而執行力不能有一個一直錯誤的觀點：(且絕對錯誤)執行是戰朮層次的事情，領導者要做的是授權給下屬,這樣領導們才有時間去考慮更高層次的重要問題(許多人會認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業領導人費神)兩種極端：1.戰略流程沒有問題，只要下面去做就行了(後果:所有目標未達成，與目標相差甚遠)2.不斷修正戰略流程
5、，不去理會執行與否(後果：所有一切白談，無任業績，只有倒閉)三分戰略，七分執行可建立性–通過你的文化,組織結構,人員选拔,執行工具和核心流程自上而下的建立-有領導層決定可移植性–在同一企業內的不同部門和區域不可復制性–你無法復制另一家公司的執行力根植於三大企業流程中執行力的特點：戰略流程人員流程營運流程執行力將企业的戰略/營運流程同人員流程結合起來人員的管理定義了企業的發展方向為員工開展具體工作提供准则領導者執行文化“夢幻”團隊組織和流程領導者決定企業執行力的強弱企業執行力決定執行力的強弱的要素領導者決定執行力的強弱執行力的三个关键
6、点執行必須成為領導人首要的工作。執行是企業組織文化的核心成分。執行是一種紀律，是策略不可分割的一環。領導人必須親自參與執行許多企業領導人都會認為，居高位者不必操心實際經營面的細節事務。在這種觀點下，領導可說是相當愉快的事：你高站在山頂，思索著策略性的問題，並且已種種美好願景來激勵屬下，至於一些麻煩的事就交由經理人去處理。這種想法自然會激起大家有為者亦若是的心理，畢竟誰不希望能盡享所有的樂趣與光榮，又不必弄髒自己的雙手領導人的七大重要行為負責執行的領導人究竟該作些什麼?如何才能避免事必躬親，卻仍對企業經營的細節瞭若指掌?以下所列的七大
7、重要行為，構成了奠定執行能力不可或缺的第一塊基石：了解你的企業與員工實事求是設定明確的目標與優先順序後續追蹤論功行賞傳授經驗以提升員工能力了解自我了解你企業的實力了解你企業的執行力了解你的市場–現在和未來了解你的企業的應變能力了解下屬的業務能力了解你的核心執行流程了解你的競爭對手了解企業如果有人說員工是一位非常有效率的人，請設法進一步加強他此方面的能力2.如果大家都認為他是一位不合格的人員,請親自確認一下他是否合適繼續呆在現有的工作崗位上3.確認他做事的品質,提出一些正確的問題，對他產生清晰深入的了解了解你的員工如果你要去參觀一個工
8、廠,那肯定是因為我聽到一些關於該工廠的議論，同時我要親自驗證一下。我會盡可能地多會見一些員工會半小時時問告訢大家目前公司的狀況用一小時回答員工的問題，以此推斷內部溝通狀況如果沒有人提出問題，則證明不是一個開放的團隊如果沒有人提出尖銳的
