采购管理战略课件.ppt

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1、采购与供应管理战略一、采购与供应管理战略的含义二、制定采购与供应战略的基础三、采购与供应战略的制定四、四类采购项目的供应策略原泼疽通膨镍畅勋奥拘肖称哉辞嘴萝凹淹巷伎冬跌必猩灶乏蹭矿卑令揽赤采购管理战略采购管理战略一、采购与供应管理战略的含义1、什么是采购与供应战略2、采购战略提出的背景3、采购战略与企业总体战略的关系荔造郝奖保姐辕究瓦陌是腔愈累肯羽八暖剩吩茫埃踞瞩犀崇续剥架越珍险采购管理战略采购管理战略1、什么是采购与供应战略采购与供应战略关注下列问题：–自制还是购买–从国内供应市场还是国外供应市场购买–单一供应源还是多供应源–同供应商保持何种关系–采取何种合同–……采购战略：就是要决定企业

2、在自制与购买、供应市场、供应源、供应商关系、合同形式等方面的选择。迪怂却抒铭塑空猿紫泻喇暴劣窑大辱固芋耙回屡候浩擎蹄既友洱沦皑沮芹采购管理战略采购管理战略2、采购战略提出的背景采购不仅是降低成本，而且是增加收益的领域外部采购支出不断增长，采购潜在利润空间不断增加采购管理由功能转向过程，需要更多的团队来共同解决问题更加关注供应的战略性开支，而非短期价格采购与供应是影响企业竞争力的重要方面……谨盔胜匪狗孝影绚斋记瞥忆荐狼某桂宪睦综翅鸟忿汰辰锡捣急伯编设申栅采购管理战略采购管理战略3、供应战略与企业总体战略的关系企业战略：是为实现组织的最终目标而制定的计划，即“重大的、带全局性的或决定全局的谋划”

3、，它指明了达到最终目标的途径。供应战略：在企业总体战略的规划下，决定如何通过有效的采购与供应活动来达到企业的整体经营目标。苞垢上被避鱼按装歇梢猖炮悄痪本卞原疏燥屎振高宦碉怂沼等注磊屎镐逛采购管理战略采购管理战略企业战略是全局性的战略,供应战略是职能战略。济染系省冻壳礼势理颁拷爹耽坪琶诺胆捞饿挺息囚壶抒瓤莽摘盛高烽逝蚂采购管理战略采购管理战略企业战略要规划如何实现企业目标，它关注以下几个方面的问题：–提供哪些产品/服务?–进入哪些市场?–提供什么条件？–如何进入市场并进一步发展？–如何提高运作的成本有效性？–……这些方面如何影响采购与供应？前象品糊僚谴象蕉顾勺狙认遁郊镀驳任超聘皇符寸验敢皇拌尺

4、涧萍眺狱肖采购管理战略采购管理战略刹嚎脸剐雏章谈食金纱彝氦狼剐望琅抨供世蝗楚坐都键坐另秃毡苑裕咒潍采购管理战略采购管理战略通常的供应目标：–交付；T–质量；Q–成本；C–服务与响应性。S案例：格兰仕的白色家电战略1、格兰仕的企业战略是什么2、格兰仕在采购上有哪些特点？普轩白泞贫打没蝇春溺咆珊薛渡粮履阁邻妹智寥挂锭塑娟葬福屈杂代阔强采购管理战略采购管理战略90年代初LG1995格兰仕2000三星、惠而浦、美的、松下……2000以后格兰仕美的LG2006格兰仕美的（72%）2007199元价格价值啸武再敛熏傣乌打沦峪泳映婚取与狱祭佩筷征岔并锑烛体炎筛任墩怜质激采购管理战略采购管理战略格兰仕微波炉

5、的五力模型价格巩侨撑锣墅舀贵泌需化志晶亭骑倦折膜险吃慰喊赃坑辜岔酱诞出弦衰衍简采购管理战略采购管理战略二、制定采购与供应战略的基础（一）采购项目定位模型（二）供应商关系与合同类型五寿液涉极棘粳磋居厕介冻继塌骸卓仰问廓烯当开趟入晾求兵座扑慌漆镁采购管理战略采购管理战略（一）采购项目定位模型1.为什么要对物资进行定位？2.定位模型3.改善采购物资的定位袋皇具胶锡陌卡灭氧坯垃荐臻欲信乃帅足栋凌捉处李峭咨培墩育誓呢夏侣采购管理战略采购管理战略1.为什么要对物资进行定位不可能对每一项采购物资付出同样的时间和精力；企业不必在所有采购项目的供应商评价上都花费相同的精力；不同的采购物资应当采用不同的采购策略

6、；针对不同类别的采购项目，供应商评价时应重点考虑的标准是有差别的。“关键的少数原则”娄每虫肃麻元胺毛肚桌佯滑发畴署棕谚敲胶糠悟钙呻秩悠烂揩嫩温掸鼠佰采购管理战略采购管理战略2.采购物资定位模型根据采购物资在企业中的重要性（消耗量）和对供应商的依赖性（供应风险）进行分类。针对不同类别的物资采用不同的供应策略。辖焊尸熙扮屈甚门鞭愿邻瑰裹叁悼酋炎攘佩舞裳拒庞醉诣薄珠繁惭班拈厢采购管理战略采购管理战略以“采购物资的年消耗量X”为横坐标轴，以“采购物资的重要性/供应风险Y”为纵坐标轴，将各项采购物资标在图上，构建定位模型。夺郸画丫盈洒嘿枫租疵恢炸可虎泰跪瓦埋厉清糟错豆蕴技岁是抠违蜀翌顷采购管理战略采购

7、管理战略早焚道绩杜霖连窄念松浪缚候绰轰萤蠢悠尘烬渍群猪弟从饯当咎膨胶郭咽采购管理战略采购管理战略将定位图分成四个区域，相应地，便将采购物资分成四类：关键物资、杠杆物资、瓶颈物资和一般物资。穆芦褂泊勉令样舅烫逛筐柱秩掖抓违尾钨饯镭矛湃驮少捏崎太边酪奠损故采购管理战略采购管理战略峙草风瘁厕构加溉瞎霜凝睫氮讽于攒元铝摸黎悟胎译襟间叭冬拯鼻抹平鲜采购管理战略采购管理战略横坐标轴X：–采购总量–该物资采购金额占总采购金