核算部经理岗位操作手册1

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1、核算部经理岗位操作手册一、核算部经理岗位说明书及薪资等级…………………………1二、核算部经理岗位运行手册…………………………………5三、核算部经理质量验收标准和评估办法………………………19四、核算部经理岗位结构图…………………………………20五、附录1（核算部经理）六、附录2（核算部经理）-20-一、核算部经理岗位说明书及薪资等级（一）核算部岗位说明书岗位名称核算部经理岗位编号所在部门核算部岗位定员1直接上级董事长直接下级核算员所辖人员9人岗位分析日期2006年9月7日本职：理清及合理分配本部门目标、严格按要求执行本职范围的专业性目

2、标（工程预算分析、工程结算、成本控制、工程项目决算、参与项目可研论证、配合对项目经营情况作分析等工作）、组建和带领团队、部门内部管理、建设和优化业务流程制度、协调、沟通等工作。职责与工作任务：职责一职责表述：理清及合理分配目标工作时间百分比：10%工作任务1、理清及合理分配质量类目标（A、及时上报部门年度/月度目标、年度/月度/单项成果；B、合理分配（审查）员工年度/月度目标、公正审查员工年度/月度/单项成果。）2、理清及合理分配法务类目标（A、申报年度合同签订计划；B、申报月度合同签订计划调整/增补合同签订计划；C、申报调整/增补合

3、同形成节点/完成时间；D、合同履行结果评估。）3、理清人事类目标（A、申报年度/月度人事计划；B、制订部门岗位编制等工作。）4、理清财务类目标（A、申报年度/月度资金计划；B、按公司既定的标准流程、权限进行付款申请等工作。）5、理清资产类目标（A、审核年度/月度归档增减计划；B、申报采购计划等工作）职责二职责表述：严格按要求执行本职范围的目标工作时间百分比：70%工作任务1、所有项目各节点的主要材料总量及价格的审批（桩基或基础部分、地下室部分、主体结构部分、装饰部分）2、所有项目各节点造价的审批（桩基或基础部分、地下室部分、主体结构部

4、分、装饰部分）3、审核并上报（分包）工程竣工结算（含建设自营分包工程）-20-4、各项目工程变更联系单的审批工作5、工程商务标投标书的编制工作6、工程招标类相关流程∕文件的审批7、各建设项目月度施工产值的审核工作8、项目部月度采购计划的审核工作9、建设自营项目月度资金计划的审核工作10、年度/季度施工产值报表的申报11、合同节点执行成果/价款的审批12、核算相关类业务流程与制度的建设与优化职责三职责表述：部门人力资源的管理工作时间百分比：10%工作任务制订部门的岗位编制，按编制组建团队制订核算部员工绩效考评体系明确部门员工的职责、权限

5、和个人业绩测量标准形成合适的团队机制，调动积极因素，提高工作效率组织部门月度培训，负责对本部门员工进行专业技能培训和指导，提高员工素质对新员工的进行岗位目标培训（到岗后一周内）检查和监督制度执行建立部门成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的工作氛围职责四职责表述：其他工作工作时间百分比：10%工作任务定期去项目施工现场核实项目进度、收集实际数据、对每月上报的工程量统计表进行审核定期进行项目目标的计划值与实际值的比较，如有明显偏差，则报于上级领导，以便控制配合项目部控制建筑安装工程成本，审核确认工程主要材料采购数量和价格，定期进行

6、成本分析工作确认本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、设备台班定额，组织对其数量和价格进行检查和控制-20-及时有效的解决本部门在目标执行过程中所出现的横向与纵向问题，确保公司总体目标能顺利执行联系单执行评估、节点造价评估等评估工作参与项目招投标谈判，参与项目的相关协调、沟通工作审核甲方供应材料的采购计划，对数量和价格进行把关参与项目可研论证，提供经济技术基础资料；配合对项目经营情况作分析等工作完成上级临时指令的任务权力：工程联系单的审核权核算类流程的修正权（分包）工程合同结算的审核权工程合同的审核权施工产值的审核权核算类档案资料、

7、专业书籍的管理权工作关系的协调权工作协调关系：内部协调关系公司总部各部门及各项目公司、子公司外部协调关系审计局、定额站、建设局、分包单位任职资格：教育水平大学本科以上专业预决算或相关专业培训经历接受过预决算相关类知识、管理相关类知识的培训经验建筑类施工单位或房地产开发企业5年相关工作经验知识-20-熟悉国家规定的相关政策和法律、法规，具备工程预、决算和工程管理的专业知识，熟悉工程管理和工程预决算；了解房地产发展的动态，掌握相应的规则和规定，熟悉项目中发生的设备材料及其市场价格。技能技巧1、熟练使用各种办公室软件、预算软件等相关专业软件

8、；2、具备组建和带领团队的能力，极强的目标执行能力；3、具备极强的协调能力、组织能力、沟通能力和文化建设能力；4、具备较强的专业处理能力和突发事件的处理能力、谈判能力、良好的组织控制能力和团队合作精神；5、有计划与组织，